Nessuno può evitare di prendere decisioni. Fa parte della nostra vita. Che siano piccole o grandi, regolarmente devi prendere una decisione. E sì, proprio come tutti gli altri, probabilmente hai preso decisioni di cui poi ti sei pentito. Come molte altre competenze, anche la capacità decisionale deve essere sviluppata. Le decisioni sbagliate sono importanti per acquisire esperienza. Sei un decisore? Hai il coraggio di prendere una decisione in momenti di stress, quando la posta in gioco è alta? Più spesso prendi decisioni, meglio capirai cosa è giusto e cosa è sbagliato. La risolutezza si impara... e si pratica!
Diventare manager nati
In qualità di manager o team leader, ti trovi spesso di fronte a delle scelte. È il fondamento del tuo ruolo! Dove gli altri non osano, tu devi prendere una decisione. E, cosa ancora più importante, assumerti la responsabilità !
Nelle posizioni dirigenziali, le tue scelte determinano il tuo futuro. Leadership e capacità decisionale non possono esistere l'una senza l'altra. Ecco perché è fondamentale saper prendere decisioni. Sono le tue scelte a stabilire il successo o il fallimento della tua azienda.
E sono questi fattori a determinare se verrai selezionato per una promozione. Sebbene il processo decisionale sia fin troppo spesso basato sull'intuito, è certamente possibile allenarlo.
Come manager, innanzitutto, bisogna rendersi conto che ci vogliono anni per arrivare dal basso verso l'alto attraverso scelte oculate. Ma basta una sola grave decisione sbagliata per farvi regredire di anni.
Ecco perché è così importante prendere decisioni ben ponderate! I manager nati hanno la capacità innata di prendere decisioni rapide e competenti basandosi sulle informazioni disponibili. Decisioni razionali e fondate, non su sentimenti o pressioni esterne.
E che dire delle scelte sbagliate che fai?
Anche le persone di maggior successo a volte commettono errori. Anzi, sono proprio le persone di successo a commettere errori. Molti imprenditori di successo, infatti, hanno spesso fallito o affrontato gravi problemi all'inizio della loro carriera.
Imparano da quell'esperienza, e questa esperienza è preziosa per il futuro. Il fattore cruciale, quindi, è come si gestiscono queste decisioni sbagliate. A volte capita semplicemente di non essere sufficientemente informati per prendere le decisioni giuste.
Oppure sei sommerso da troppe informazioni, al punto da perdere di vista il quadro generale. Per affrontare questa situazione, è importante capire che tipo di informazioni ti arrivano e quale valore dovresti attribuirle.
Dovrai sviluppare un filtro, per così dire, con il quale potrai distinguere le informazioni preziose da quelle non preziose.
Ma soprattutto, non abbiate paura di prendere decisioni sbagliate. Capita a tutti, prima o poi, e in fin dei conti vi rende persone capaci di prendere decisioni migliori.
Il dubbio è il nemico della decisione
Sta a te prendere una decisione importante. Ed è proprio in quel momento che il dubbio assale molte persone! Questo rende la decisione molto più difficile. Dopotutto, non hai idea delle conseguenze della tua scelta e quindi temi di fare la scelta sbagliata.
Chi vorrebbe essere responsabile di una scelta sbagliata? Nessuno, ovviamente! Ma qual è esattamente la causa del tuo dubbio? Probabilmente si tratta di una mancanza di informazioni.
Il dubbio dovrebbe quindi fungere da una sorta di campanello d'allarme. "Ho troppe poche informazioni per prendere una buona decisione, quindi devo cercarne altre."
Non lasciatevi mai costringere a prendere una decisione, per quanto alta sia la pressione. Le conseguenze di un errore cruciale sono semplicemente troppo gravi.
Permettendo al dubbio di fungere da segnale di allarme per nuove informazioni, si elimina contemporaneamente una parte della propria incertezza. Inoltre, chi ti sta intorno sa che non prendi mai decisioni forzate. Questo ispira fiducia.
L'intuizione è importante, ma non è determinante
Sebbene non sia sempre così, l'intuizione ha una certa influenza sulle tue scelte. Anche nei momenti in cui non sei sicuro, l'intuizione di solito ti suggerisce una scelta piuttosto che un'altra.
È quindi logico seguire il proprio istinto. Per i manager più esperti, non è poi una cattiva idea.
Sono talmente abituati a prendere decisioni importanti che di solito fanno la scelta giusta. Per i manager meno esperti, invece, è molto pericoloso.
Ascolta pure il tuo intuito, ma cerca sempre informazioni che supportino le tue sensazioni con argomentazioni ben fondate. Non lasciare che le emozioni prendano il sopravvento.
Coaching
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