Pensiero di crescita
Qual è lo scopo di questo post? Vorrei analizzare la capacità e/o il desiderio di "cambiare" del dipendente olandese medio. Vorrei anche analizzare il ruolo del datore di lavoro, dell'imprenditore o del manager olandese in questo contesto.
Inoltre, considerando la leggerezza e l'impulsività con cui i partecipanti ai suddetti format televisivi agiscono, la situazione è ben diversa, in termini di pensiero laterale, per il dipendente medio.
Che implicazioni ha questo comportamento per te, in qualità di datore di lavoro, imprenditore o manager? I tuoi dipendenti stanno davvero svolgendo il lavoro che desiderano?
Inoltre, i loro talenti vengono sfruttati a sufficienza? Non preferirebbero andarsene, o forse preferireste che se ne andassero voi stessi? La popolarità del programma "Ik Vertrek" (Me ne vado) e diversi studi dimostrano che molte persone non sono veramente soddisfatte della loro vita, del loro lavoro o della loro occupazione attuali.
È una cosa piuttosto strana. Dopotutto, a parte la crisi del coronavirus, stiamo vivendo un periodo di grande prosperità.
Inoltre, i Paesi Bassi si classificano tra i primi 5 o i primi 10 in quasi tutte le classifiche. In aggiunta, abbiamo molto più tempo libero rispetto al passato, i lavori pesanti sono stati svolti dalle macchine e, in molti casi, l'orario di lavoro si è ridotto da 48 a 32 ore negli ultimi decenni.
Responsabile della felicità
Inoltre, il dipartimento delle Risorse Umane ha assunto a tempo pieno responsabili delle Risorse Umane con formazione accademica, i quali fanno tutto il possibile per rendere l'esperienza lavorativa il più piacevole possibile per i (nuovi) dipendenti attraverso programmi di sviluppo, matrici di competenze specifiche per ogni ruolo e un processo di inserimento efficace.
Di conseguenza, anche la figura del cosiddetto "Happiness Manager" è in forte ascesa.
Tuttavia, molti sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti mostrano che questi non sono realmente soddisfatti e sono particolarmente insoddisfatti dei loro manager. Quest'ultimo aspetto è certamente degno di nota.
Me ne sto andando
Certo, il programma "Ik Vertrek" è popolare soprattutto perché ci permette di farci due risate alle spalle di quelle che vengono definite "persone stupide" che inseguono i loro "sogni bizzarri". Si potrebbe definire una "fantasia fatale".
Inoltre, a parte il fatto che questi piani stravaganti spesso mancano di una solida base finanziaria, o che la conoscenza della lingua della loro nuova patria è scarsa e le persone in realtà non sanno in cosa si stanno cacciando o cosa si stanno lasciando alle spalle.
No, spesso desiderano semplicemente una vita più tranquilla e meno frenetica, con più tempo da dedicare l'uno all'altra. Basta con la corsa al successo.
In breve, ciò che vediamo in TV è principalmente pensato per aumentare gli ascolti. Persone che sudano copiosamente, che faticano a dormire a causa di numerose preoccupazioni e che spingono al limite la pazienza reciproca.
Riteniamo logico che spesso fallisca, ma quando ha effettivamente fallito o è successo qualcos'altro?
Nonostante le preoccupazioni e il duro lavoro, molti partecipanti sono spesso molto più felici perché sentono di aver ripreso il controllo della propria vita.
Anche nel programma "Foodtruck Gezocht" si vedono partecipanti che si assumono dei rischi – spendendo tutti i loro risparmi – e che hanno iniziato a fare cose, come cucinare per sé stessi, che prima facevano raramente o per le quali non avevano alcuna competenza.
In un recente post del blog, ho citato Pippi Calzelunghe: "Non l'ho mai fatto prima, quindi penso di poterlo fare". Beh, forse è un po' una battuta un po' spensierata in queste situazioni.
A proposito, un momento di apprendimento
Cosa possiamo imparare da quanto detto sopra? L'esperienza ci insegna che i dipendenti che se ne vanno spesso citano il loro manager come motivo principale del loro licenziamento.
Naturalmente, per amore della pace, si dice spesso che si tratta principalmente di una "questione di stipendio".
In questo modo si evita di attaccare direttamente e personalmente l'operato di quel capo o manager. Quanto è comodo?
Tuttavia, supponiamo di considerare le possibili e reali ragioni dell'abbandono nella sfera personale e lavorativa: cosa sarebbe dovuto accadere prima?
Supponendo che probabilmente non sarai in grado di impedire all'uomo o alla donna che vuole aprire una gelateria al Polo Nord tramite AVROTROS di fare quei piani folli.
Pertanto, ponetevi reciprocamente le seguenti domande a questo proposito.
Quali sono le nostre motivazioni personali sul lavoro? Cosa ci motiva, cosa ci entusiasma davvero? Cosa sta andando bene, cosa potrebbe essere migliorato e cosa deve essere fatto diversamente all'interno dell'organizzazione?
E lo sa anche il tuo manager? Te lo chiede mai, in quanto imprenditore o manager? Molti incendi di grandi dimensioni avrebbero potuto essere evitati se solo ci fosse stato un bicchiere d'acqua a disposizione.
In definitiva, basta considerare una struttura completamente diversa per le discussioni sulle prestazioni o sulla carriera e poi parlare tra di voi delle questioni menzionate sopra. Quali sono le aspettative? Quale sfida ci stiamo assumendo insieme? O forse non ne stiamo parlando? Quindi, nessuna notizia è una buona notizia?
"È fatto così! Funziona così nella nostra azienda? Mi restano solo sei anni di lavoro!"
Chi mi sta aspettando, comunque? È davvero difficile trovare personale qualificato.
Crisi della corona
Sei mesi fa, il mercato del lavoro si presentava in modo ben diverso. Prima della crisi del coronavirus, la domanda di lavoratori era considerevole.
Tuttavia, in quasi tutti i settori dell'economia c'erano molti posti vacanti e un gran numero di dipendenti si è mostrato disponibile a passare, senza rischi significativi, a un'altra azienda o persino a un settore completamente diverso.
La generazione più giovane di dipendenti, in particolare, è più sensibile all'ambiente di lavoro e ai benefit aziendali che a un orologio d'oro per 25 anni di servizio. Questo dovrebbe davvero essere un campanello d'allarme.
Imprenditori e manager sono spesso sorpresi e colti di sorpresa dall'improvvisa partenza dei dipendenti. Questa sensazione mi sembra alquanto ingenua.
Se, in qualità di "capo", aveste mantenuto un contatto migliore o mostrato maggiore empatia nei confronti del rapporto di lavoro, avreste potuto evitare l'abbandono o, quantomeno, essere meglio preparati ad affrontarlo. Dopotutto, non ogni "abbandono improvviso" è necessariamente spiacevole sia per il datore di lavoro che per il dipendente.
D'altro canto, avere dipendenti fedeli e soddisfatti è un'ottima cosa, ma a volte è anche positivo per il team cambiare composizione e accogliere nuove leve.
Attualmente, i posti vacanti stanno diminuendo, la disoccupazione sta aumentando e molti dipendenti saranno
Più spesso, le persone rimangono al loro posto o alla loro posizione a causa dell'incertezza legata a un nuovo lavoro e alle prospettive economiche.
Tuttavia, ciò offre un po' di respiro, certezze e opportunità per migliorare l'atmosfera, soprattutto nel senso più ampio del termine, sul "luogo di lavoro".
Questo vale per l'imprenditore, il manager e il dipendente. La conoscenza di noi stessi ci permette di comprendere meglio gli altri.
Infine
I dipendenti sono spesso la risorsa più importante di un'azienda. Lavoriamo tutti insieme per una parte significativa della nostra vita, quindi valorizziamo al meglio i talenti reciproci, condividiamo le conoscenze, le conserviamo e sviluppiamo capacità di comunicazione e di relazione.
È inoltre importante capire come le persone si motivano e rimangono motivate, in modo che apprezzino il proprio lavoro e possano essere orgogliose di ciò che riescono e desiderano realizzare. Questo vale sia per chi vuole lasciare l'azienda, sia per chi vuole restare, e sia per chi ricopre ruoli dirigenziali, imprenditoriali o di dipendente.
Quindi, prima di partire o di iniziare? Prima di tutto, chiedete un riscontro o una riflessione tempestiva a professionisti che comprendono questo tipo di questioni.
Allora, Bert Geerts, allenatore.