In termini di patrimonio netto, non è ancora vicino a Elon Musk (13,4 miliardi di dollari) o Mark Zuckerberg (56,7 miliardi di dollari), ma il CEO di Snapchat Evan Spiegel sta facendo grandi passi avanti con un patrimonio netto attuale di 3.3 miliardi di dollari. Snapchat è, proprio come Facebook e Twitter, un'app di social media.
La principale differenza tra queste app è che Snapchat non ha una timeline e i video o le foto inviati scompaiono dopo pochi secondi. L'app è estremamente popolare tra i giovani: ogni giorno vengono inviati non meno di 3 miliardi di "snap" (messaggi).
Anche Mark Zuckerberg si è accorto che gli utenti venivano sottratti alla sua piattaforma e ha deciso di fare una proposta a Spiegel: un'offerta pubblica di acquisto da 3 miliardi di euro o di competere con il suo Facebook.
Spiegel rifiutò l'offerta e il mondo degli affari rimase perplesso: una mossa geniale o una follia? Snapchat continuò a crescere e quest'anno Spiegel raccolse i frutti del suo duro lavoro. Snapchat si quotò in borsa con il nome di Snap Inc., rendendo Evan Spiegel e il co-fondatore Bobby Murphy miliardari da un giorno all'altro.
Niente male per un ventisettenne. Come ci è riuscito? Cosa possiamo imparare da questo giovane miliardario?
Imparare e rialzarsi dopo una caduta
Cadere e rialzarsi fa semplicemente parte dell'essere un imprenditore. Spiegel lo ha sperimentato in prima persona durante il lancio di Picaboo, il predecessore di Snapchat.
L'idea di Picaboo, un'app di chat con contenuti temporanei, è nata quando una sua compagna di confraternita gli ha raccontato di una foto che aveva inviato a qualcuno e di cui si era pentito. Spiegel si è entusiasmato e così è nato Picaboo.
L'app è apparsa sull'App Store nel luglio 2011, ma l'entusiasmo iniziale per Instagram non si è concretizzato (Instagram aveva già registrato 10.000 download il primo giorno). Anche gli investitori hanno mostrato scarso interesse, perché chi mai dovrebbe inviare una foto che scompare immediatamente?
L'app non ebbe successo e un mese dopo Picaboo contava solo 127 utenti, una delusione. Tuttavia, Spiegel non si arrese e decise di rinominare Picaboo in Snapchat, includendo anche l'iconico fantasma.
Il rebranding ha avuto successo, poiché l'app è diventata enormemente popolare tra gli studenti. Nel dicembre 2011, Snapchat aveva 2.
241 utenti, e nel gennaio 2012 questo numero è salito a 20.000. Snapchat è crollato, risorto e ha conquistato, dato che l'app di messaggistica conta attualmente la sbalorditiva cifra di 178 milioni di utenti.
Rimani unico
Ogni azienda possiede caratteristiche uniche che la distinguono dalla concorrenza, ma è molto allettante osservare i concorrenti e "copiare" ciecamente elementi che potrebbero non essere affatto adatti alla propria azienda.
Spiegel non si è lasciato distrarre da Mark Zuckerberg, che con Facebook stava lanciando un'innovazione dopo l'altra.
In realtà, fu Zuckerberg a lanciare una copia esatta di Snapchat alla fine del 2012 con il nome di Facebook Poke.
La nuova app di Facebook ha ricevuto molta pubblicità al momento del lancio, ma è stata descritta principalmente come una copia di Snapchat. Alla fine Facebook ha perso la battaglia e il progetto Facebook Poke è fallito.
Mantieni la tua azienda unica: i tuoi clienti la apprezzeranno e questo sarà anche il motivo per cui ti hanno scelto.
L'età non sempre conta
L'esperienza arriva con il tempo, o forse no? Spiegel ha solo 27 anni ed era il miliardario più giovane del mondo a 25 anni.
A quell'età era già al 327° posto nella classifica Forbes 400, la lista dei 400 americani più ricchi, e pensare che non ha mai terminato gli studi a Stanford.
Tuttavia, a Spiegel non manca l'esperienza. Ad esempio, ha frequentato diversi corsi di design del prodotto presso l'Arts Center College of Design di Pasadena e ha lavorato come stagista nel marketing presso Red Bull.
L'età non è sempre importante: è meglio valutare l'esperienza e le capacità di una persona.