Una spiegazione per cui venerdì 13 è un giorno sfortunato è che venerdì è il giorno in cui Gesù fu crocifisso. Ma cosa c'entra venerdì 13 con la gestione del cambiamento? In questo articolo del blog, esploreremo il legame tra venerdì 13 e la gestione del cambiamento. In questo contesto, la gestione del cambiamento è essenziale.
Oggi è venerdì 13, un giorno anche noto come sfortunato. Alcuni lo considerano una sciocchezza, mentre altri restano al sicuro in casa tutto il giorno. Venerdì 13 è un mito antico. Non esiste una risposta chiara sull'origine esatta di venerdì 13.
La gestione del cambiamento, la mentalità e l'atteggiamento determinano la tua (in)felicità! e la gestione del cambiamento porta fortuna
In che misura possiamo misurare la felicità? La risposta è "no", perché la felicità è soggettiva. Il ricercatore inglese Richard Wiseman dell'Università dell'Hertfordshire ha concluso, dopo approfondite ricerche scientifiche, che la felicità in ultima analisi dipende dai nostri pensieri e atteggiamenti. Naturalmente, non controlliamo il nostro destino, ma l'esempio seguente dimostra che la felicità o l'infelicità sono soggettive.
A tutti è capitato di arrivare in ritardo, ma non vorremmo arrivare in ritardo per il volo. Quindi ci svegliamo prestissimo per partire in orario. La sfortuna inizia la mattina, perché sulla strada per l'aeroporto rimaniamo bloccati nel traffico. Pensiamo: "Oh, di nuovo sfortuna... farò tardi!". Poi arriviamo in aeroporto e perdiamo il volo, pensando di nuovo: "Che sfortuna...". Poche ore dopo, lo stesso aereo deve effettuare un atterraggio di emergenza molto pericoloso che rischia di costarci la vita. Tutto ciò che inizialmente abbiamo vissuto come sfortuna ora ci sembra fortuna.
Tu forzi la felicità
Quindi, cosa c'entra la gestione del cambiamento con la felicità o l'infelicità? Probabilmente avrete già sentito questa frase:
“Forzi la felicità”
Richard Wiseman ha studiato se sia possibile forzare la fortuna. Ha selezionato due gruppi: uno: persone che si consideravano fortunate, e due: persone che si consideravano sfortunate. Le persone che si consideravano fortunate condividevano caratteristiche simili, come l'ottimismo, l'estroversione e l'apertura a nuove esperienze. Queste caratteristiche rendono più facile forzare la fortuna perché hanno anche maggiori probabilità di imbattersi in situazioni che potrebbero renderle felici. Queste persone possono anche trasformare più facilmente qualcosa di negativo in qualcosa di positivo. Ad esempio: è sfortuna che la tua auto venga distrutta da una tempesta, o è fortuna che tu non ci fossi dentro? Anche in questo caso, atteggiamento e pensieri sono decisivi. Le persone negative lo vedono come sfortuna, mentre le persone positive lo vedono come fortuna.
Conclusione
Un pensiero positivo e ottimista può portare a una maggiore felicità. Nella gestione del cambiamento, è quindi importante enfatizzare gli aspetti positivi del cambiamento. Come nei blog precedenti sulla gestione del cambiamento I tuoi dipendenti sono fondamentali per il successo del cambiamento. Trasmetti positività affinché anche loro pensino positivamente al cambiamento.
Miglioramento Affari
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Aiutare le persone a crescere
Il fulcro di una buona leadership è saper valorizzare al massimo le proprie risorse umane. Questo inizia con la comprensione di ciò che motiva ciascun membro del team e dei suoi talenti. Non tutti sono motivati dalle stesse cose. Un dipendente desidera autonomia, un altro cerca riconoscimento, e un altro ancora trae energia dalle nuove sfide.
In qualità di manager, il tuo compito è individuare queste motivazioni individuali e adattare di conseguenza il tuo approccio. Un colloquio di sviluppo personale è un ottimo strumento a questo scopo. Non la tradizionale valutazione delle prestazioni, ma un dialogo aperto su ambizioni, esigenze e possibilità. I team in cui i dipendenti si sentono visti e ascoltati ottengono risultati dimostrabilmente migliori.
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Puoi trovare maggiori informazioni di base sulla gestione del cambiamento lucky bird all'indirizzo persona fortunata nella gestione del cambiamento (Wikipedia).