Von der Strategie bis gemeinsam handeln
Als Managementteam sollten Sie lernen, eine klare Richtung zu wählen und diese mit klaren Mitteln umzusetzen. Anfragen und Verpflichtungen."
Ãœber Merijn de Jager
Trainer für Kommunikation und Management
Mit über 25 Jahren Erfahrung als Berater, Unternehmer, Vertriebsleiter und Trainer weiß Merijn, wie man Ambitionen in konkrete Ergebnisse umsetzt. Sein Fokus liegt auf dem Zusammenspiel von Strategie, Umsetzung und Verhalten. So unterstützt er Führungskräfte und Teams dabei, komplexe Sachverhalte auf ihren Kern zu reduzieren: die Verbindung von geschäftlichen Inhalten und der menschlichen Seite von Zusammenarbeit, Verhalten und Führung. Dies schafft Einblick in den Kern eines Problems und verdeutlicht die notwendigen Schritte für weiteren Fortschritt.
Merijn verbindet seine Erfahrung in der Organisationsentwicklung mit Erkenntnissen aus der Scaling-Up-Methodik, systemischer Arbeit, NLP und Flores' Kommunikationstheorie. Sein Stil ist direkt, prägnant und neugierig. Durch aufmerksames Zuhören und gezielte Fragen deckt er schnell Muster auf, die den Fortschritt beschleunigen oder behindern. Daraus ergibt sich Klarheit darüber, was tatsächlich nötig ist, um die Ziele zu erreichen.
„Strategieumsetzung“
Von der Strategie zum gemeinsamen Handeln
Die erfolgreiche Umsetzung der Strategie erfordert ein komplexes Kommunikationsnetzwerk: klare Anweisungen und Zusagen, die auch erfüllt werden.
Viele Managementteams widmen der strategischen Ausrichtung des Unternehmens große Aufmerksamkeit. In der Praxis kommt es jedoch häufig zu Störungen. Prioritäten verschieben sich, neue Chancen fordern Aufmerksamkeit, und Entscheidungen werden unterschiedlich interpretiert. Die Folge ist, dass die Energie zersplittert wird und die Umsetzung hinter den Zielen zurückbleibt.
In seinen Trainings untersucht Merijn, warum manche Teams ihre Pläne konsequent umsetzen, während andere in guten Vorsätzen stecken bleiben. Er lässt die Teilnehmenden ihre Entscheidungen, ihre Vereinbarungen und die Art und Weise, wie sie sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen, wenn eine Vereinbarung nicht eingehalten wird, analysieren. Dabei nutzt er sein eigenes 3F-Modell: Fokus, Flow und Spaß. Fokus hilft Teams, klare Entscheidungen zu treffen. Flow entsteht, wenn Vereinbarungen eindeutig sind und die Beteiligten ihre Zusagen einhalten. Spaß ist die Freude, die entsteht, wenn die Zusammenarbeit gut funktioniert. Denn die Strategieumsetzung erfolgt über ein Kommunikationsnetzwerk: klare Anweisungen und Zusagen, die auch erfüllt werden.
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