Eine Entscheidung gibt die Richtung vor. Die Ausführung führt zu Ergebnissen.
Von der strategischen Ausrichtung bis zur täglichen Umsetzung: Über die Entscheidungen, Gespräche und Verantwortlichkeiten die darüber entscheiden, ob Ambitionen Wirklichkeit werden.“
Ãœber Merijn de Jager
Trainer für Vertrieb, Kommunikation und Management
Mit über 25 Jahren Erfahrung als Berater, Unternehmer, Vertriebsleiter und Trainer weiß Merijn, wie man Ambitionen in konkrete Ergebnisse umsetzt. Sein Fokus liegt auf dem Zusammenspiel von Strategie, Umsetzung und Verhalten. So unterstützt er Führungskräfte und Teams dabei, komplexe Sachverhalte auf ihren Kern zu reduzieren: die Verbindung von geschäftlichen Inhalten und der menschlichen Seite von Zusammenarbeit, Verhalten und Führung. Dies schafft Einblick in den Kern eines Problems und verdeutlicht die notwendigen Schritte für weiteren Fortschritt.
Merijn verbindet seine Erfahrung in der Organisationsentwicklung mit Erkenntnissen aus der Scaling-Up-Methodik, systemischer Arbeit und NLP. Sein Stil ist direkt, prägnant und neugierig. Durch aufmerksames Zuhören und gezielte Fragen deckt er schnell Muster auf, die den Fortschritt beschleunigen oder behindern. Daraus ergibt sich Klarheit darüber, was tatsächlich nötig ist, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
„Strategieumsetzung“
Von der Strategie zum gemeinsamen Handeln
Als Managementteam lernen Sie, Entscheidungen zu treffen, die die Richtung vorgeben und den Fortschritt bei der Umsetzung sicherstellen.
Viele Managementteams widmen der strategischen Ausrichtung des Unternehmens große Aufmerksamkeit. In der Praxis kommt es jedoch häufig zu Störungen. Prioritäten verschieben sich, neue Chancen fordern Aufmerksamkeit, und Entscheidungen werden unterschiedlich interpretiert. Die Folge ist, dass die Energie zersplittert wird und die Umsetzung hinter den Zielen zurückbleibt.
In seinen Trainings geht Merijn der Frage nach, warum manche Teams ihre Pläne konsequent umsetzen, während andere in guten Vorsätzen stecken bleiben. Er ermutigt die Teilnehmer, ihre Entscheidungen, ihre Vereinbarungen und die Art und Weise, wie sie sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen, wenn die Ergebnisse ausbleiben, zu hinterfragen. Dabei nutzt er sein eigenes 3F-Modell: Fokus, Flow und Spaß. Fokus hilft Teams, klare Entscheidungen zu treffen, Flow sorgt für Rhythmus und Fortschritt bei der Umsetzung, und Spaß schafft ein Umfeld, in dem Verantwortung übernommen wird und die Zusammenarbeit Freude macht.
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