El cambio es importante dentro de cada empresa. Al cambiar ciertas cosas, ciertos procesos mejoran. No sólo cambian los asuntos relacionados con el negocio, sino que también cambian los empleados de su empresa. Puede utilizar el coaching para ayudar a sus empleados a cambiar con éxito. Como gerente, usted conoce muy bien a sus empleados. Ves de cerca cuáles son sus fortalezas y debilidades y por eso quieres entrenar tú mismo a tus empleados. ¿Quieres saber cómo puedes utilizar el coaching con éxito dentro de tu empresa? Este blog enumera 5 consejos.
Exitoso y 1. Programe un momento
Cuando empiezas a entrenar, es importante que siempre programes un momento. Discuta con su empleado cuánto tiempo llevará la conversación y discútanlo entre ellos. Si nota durante el proceso de planificación que hay mucho más que discutir, programe una cita de seguimiento de inmediato. Al trabajar con citas de seguimiento, puede discutir ciertos temas de manera más específica.
2. Haga preguntas abiertas
Hacer suposiciones ocurre con mucha rapidez, generalmente antes incluso de que te des cuenta. En el coaching, es importante darle espacio a la otra persona y evitar hacer suposiciones . Formula tantas preguntas abiertas como sea posible durante la conversación y evita las preguntas capciosas.
3. Ponte en el lugar del otro
Otro punto de atención en el coaching es que te pongas en el lugar de la otra persona. Cada uno es diferente y le gusta una forma diferente de entrenar. Una persona prefiere un trato directo y con otra primero hay que ganarse la confianza. ¿Es el empleado introvertido? Respeta eso y ajusta tu estilo de entrenamiento en consecuencia. Si abordas la conversación de coaching con un introvertido de manera extrovertida, se abrirá menos rápidamente. Lo mismo se aplica a una persona extrovertida, adapta tu estilo de coaching a esta persona.
4. Deje que alguien llegue a sus propios puntos de vista.
El coaching consiste en sostener un espejo y esto permite a alguien obtener ciertos conocimientos. Para ello, haga preguntas abiertas. Al hacer las preguntas correctas (abiertas), la otra persona comienza a pensar y finalmente llega a ciertas ideas. Alguien sólo puede cambiar cierto comportamiento si es consciente de ello.
5. Proporcionar puntos de acción concretos
Después de cada conversación de coaching, elaboran juntos puntos de acción concretos. ¿Qué medidas hay que tomar? ¿Y cuándo deberían completarse estas acciones? Llegar a acuerdos concretos al respecto. Al llegar a acuerdos sobre esto, ambos tienen los mismos objetivos en mente. Y al establecer puntos de acción concretos, es más probable que la otra persona cambie y progrese.
¿Quieres saber más sobre el coaching?
En este blog, te hemos dado 5 consejos para implementar con éxito el coaching en tu empresa. ¿Te gustaría saber más sobre el coaching en tu empresa? Lee más sobre coaching o consulta nuestros otros servicios.
Dejar que la gente crezca
La clave de un buen liderazgo reside en sacar el máximo provecho del equipo. Esto comienza por comprender qué motiva a cada miembro y cuáles son sus talentos. No todos se motivan de la misma manera. Un empleado busca autonomía, otro reconocimiento y otro se nutre de nuevos desafíos.
Como gerente, es su responsabilidad identificar las motivaciones individuales y adaptar su enfoque en consecuencia. Una conversación sobre desarrollo personal es una buena herramienta para ello. No se trata de la evaluación formal de desempeño, sino de un diálogo abierto sobre ambiciones, necesidades y posibilidades. Los equipos en los que los empleados se sienten valorados y escuchados rinden notablemente mejor.
En Kenneth Smit, ayudamos a los profesionales a fortalecerse en su campo. Descubre nuestra formación en liderazgo y coaching y da el siguiente paso en tu desarrollo.
