ĂŠtes-vous responsable de votre propre agenda ?

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Et quelle est votre rĂ©ponse ? ĂŠtes-vous en charge de votre agenda et de votre planification, ou ĂŞtes-vous parfois incapable de distinguer la forĂŞt des arbres et ĂŞtes-vous parfois « vĂ©cu » par votre agenda et vos tâches ? Le stress est l'un des plus gros problèmes sur le marchĂ© du travail nĂ©erlandais. Il s'est avĂ©rĂ© que le niveau de stress augmente mĂŞme considĂ©rablement aux Pays-Bas. recherche de Loyalis. Cette expĂ©rience est en grande partie due Ă  la perception de perte de contrĂ´le. La perte de contrĂ´le sur votre agenda, sur vos tâches, qui augmente le sentiment de stress. Et pourtant, dans une large mesure, ce phĂ©nomène est relativement facile Ă  rĂ©soudre. La gestion du temps est l’un des moyens les plus cruciaux pour rĂ©duire votre perception du stress et reprendre le contrĂ´le de votre emploi du temps. Et le meilleur, c'est que tout le monde peut l'apprendre !

Patron et apprentissage auprès des athlètes

Beaucoup de gens ont dit que c'était dommage. Sven Kramer, qui, en tant que tête de série, a décidé de ne pas participer au 1.500 XNUMX mètres aux Jeux Olympiques. Il a été dépeint comme un mauviette et traité d’arrogant. Cependant, nous pouvons apprendre beaucoup des athlètes de haut niveau dans le domaine de la gestion du temps. Comme aucun autre, ils sont capables de déterminer leurs priorités et de se concentrer pleinement sur la ou les tâches les plus importantes. Même si des décisions difficiles doivent être prises.

Conseils de gestion du temps issus de la pratique

Chez Kenneth Smit, nous proposons des formations en gestion du temps depuis des annĂ©es . Forts de cette expĂ©rience, nous avons dĂ©veloppĂ© de nombreuses mĂ©thodes pratiques pour mieux maĂ®triser votre emploi du temps et rĂ©duire votre stress. Nous serions ravis de vous en prĂ©senter quelques-unes ; vous pourrez peut-ĂŞtre les appliquer immĂ©diatement au travail.

1. Osez dire « non ».

Au travail, on est souvent dépendant de ses collègues. Aussi dur que cela puisse paraître, ils sont de loin la principale source de stress et donc le principal obstacle à une bonne gestion du temps. C'est particulièrement vrai pour les personnes qui ont naturellement du mal à dire non et qui sont très serviables. Elles accomplissent d'innombrables petites tâches à la demande de leurs collègues tout au long de la journée, perdant ainsi tout contrôle sur leur propre travail. Alors, osez dire non, même si c'est désagréable ! Vous constaterez que c'est généralement accepté. Ne vous laissez donc pas faire et reprenez le contrôle de votre journée de travail.

2. Ne vérifiez pas votre courrier électronique tout le temps

Internet nous a beaucoup apportĂ©. D’un autre cĂ´tĂ©, c’est aussi l’un des principaux facteurs de distraction. Ă€ quelle frĂ©quence consultez-vous vos e-mails par jour ? Vous vĂ©rifiez probablement presque toutes les notifications d’un nouvel e-mail. Reconnaissable….? Personnellement, je suis favorable Ă  la « règle des 2 heures », selon laquelle vous ne consultez vos e-mails qu'une fois toutes les 2 heures les jours de pointe, afin de pouvoir prĂŞter attention Ă  vos prioritĂ©s.

3. Fixez des priorités

Oser dire non et ne pas consulter ses e-mails trop souvent sont deux Ă©lĂ©ments essentiels d'une bonne gestion du temps. Le troisième Ă©lĂ©ment fondamental est la dĂ©finition des prioritĂ©s ! En un rien de temps, votre liste de tâches peut atteindre 50 Ă©lĂ©ments, voire plus. Or, certaines sont plus importantes que d'autres. Au dĂ©but de votre journĂ©e de travail (ou mieux encore, la veille), identifiez les 5 prioritĂ©s absolues. Il existe de nombreuses façons d'organiser efficacement sa liste de tâches. Certains utilisent Excel, d'autres le Bloc-notes ou TextEdit, et d'autres encore des outils spĂ©cialisĂ©s comme Basecamp ou Google Tasks. Chacun a ses prĂ©fĂ©rences ; l'important est d'avoir une vue d'ensemble.

ĂŠtes-vous prĂŞt Ă  reprendre le contrĂ´le de votre agenda ? Nous sommes très curieux de connaĂ®tre vos expĂ©riences en matière de gestion du temps ! Faites-le-nous savoir dans un commentaire.

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