Avantage 1 :
De plus, cela nous amène au principe marketing ancestral de l'offre et de la demande. En cas de faible demande et d'offre abondante, les prix et les conditions sont soumis à une forte pression. Il est donc important d'évaluer soigneusement l'ampleur de votre demande ou de votre offre.
De plus, la question est la suivante : êtes-vous capable de résister à la tentation de décider rapidement simplement parce que la situation est si « favorable » en ce moment ?
De plus, s'il existe une demande suffisante, l'achat peut se faire dans des conditions très favorables — et oui, j'écris délibérément « conditions », car acheter uniquement en fonction du prix peut se retourner contre vous à l'avenir.
De plus, tenez-en compte et tenez compte des conditions de service et des services d'assistance lors des négociations, tels que le recours à un service d'assistance technique ou à la formation des employés.
Inconvénient 1 :
C’est pourquoi l’adage « Acheter coûte cher, mais investir coûte une fortune » est courant chez les entrepreneurs. Cela peut être vrai, bien sûr, mais il faut disposer des fonds nécessaires ou opter pour un financement, et il reste ensuite à voir si cela s’avère avantageux.
Par conséquent, une évaluation devra être effectuée en fonction du type d'investissement.
Par conséquent, investir dans le développement durable, par exemple, pourrait vous permettre de bénéficier d'avantages considérables sous forme de subventions et de déductions fiscales. Investir comporte toujours des risques ; il est donc essentiel de bien les évaluer avec des experts, tels que des comptables.
Avantage 2 :
En investissant, vous envoyez aussi un signal. Vous avez probablement déjà entendu des gens vous demander : « Vous devez aussi traverser une période difficile ? »
En résumé, il s'agit d'une recherche d'alliés, et cette question découle souvent d'une insécurité personnelle. Et je tiens à le souligner : une saine insécurité n'est certainement pas une erreur ; elle stimule la performance, mais elle ne doit pas paralyser. Bref, revenons-en au signal.
Par exemple, supposons que votre réponse soit : « Oh, eh bien, qu'y a-t-il de difficile ? J'ai investi dans ……….. la semaine dernière et je vais investir dans …………….. le mois prochain. »
Après tout, il arrive forcément quelque chose à l'autre personne. Et les entreprises préfèrent toujours faire affaire avec d'autres entreprises prospères ; le succès est comme un aimant et attire le succès.
Inconvénient 2 :
De plus, investir a un impact négatif sur vos résultats annuels ; vous pourriez facilement vous retrouver avec un déficit pour l’année en cours. Cela n’augure rien de bon et est difficile à justifier par la suite, il est donc essentiel de bien planifier.
De plus, il doit être étayé par des arguments clairs expliquant pourquoi cet investissement a été réalisé et quels avantages à long terme on peut en attendre.
Cela témoigne d'une vision, et si cette démarche est logique, elle force le respect. Il est toutefois essentiel de communiquer le bon message par les bons canaux, car le risque de mauvaise interprétation est élevé.
En résumé : si vous gérez bien ce processus et les attentes, il pourrait être très bien accueilli si les chiffres rouges s'avéraient soudainement être « simplement » rose pâle.
Avantage 3 :
D'où le « P » pour Personnel, ou Capital Humain, si prisé par de nombreuses organisations. En période de crise, beaucoup d'entreprises licencient sous prétexte de réduction des coûts, et parmi elles se trouvent souvent d'excellents employés.
Néanmoins, le moment est venu de lancer une campagne de recrutement de personnel, notamment dans les secteurs où la situation est difficile, et d'inviter les candidats potentiels à participer à un processus de recrutement et de sélection au sein de votre organisation.
Prenez donc le temps de le faire afin de parvenir à des choix réfléchis.
Inconvénient 3 :
En réalité, le doute s'installe ; vous avez investi votre propre argent dans des choses qui semblaient vraiment judicieuses, et maintenant, les choses se retournent contre vous.
Même sur des marchés qui se sont retrouvés à l'arrêt contre toute attente, sans que nos économistes omniscients ne l'aient vu venir (je promets que j'écrirai aussi quelque chose sur les économistes un jour).
Entre-temps, le leadership entre en jeu, et le célèbre adage « le calme peut vous sauver » s'applique.
De plus, grâce aux bons employés du troisième avantage, vous pouvez adapter votre organisation rapidement et avec souplesse — ce que l’on appelle aujourd’hui « l’agilité ». Impliquez ces personnes et élaborez un plan d’action, car les employés sont toujours plus motivés par la mise en œuvre de leur propre plan.
De plus, cela m'amène à une conclusion pertinente : « LES GAGNANTS ONT UN PLAN DYNAMIQUE/ADAPTABLE, ET LES AUTRES ONT DE FAIBLES EXCUSES ».
Par ailleurs, bonne chance dans vos projets d'entrepreneuriat, de leadership et de gestion de tout ce qui se présente à vous.
KENNETH SMIT, Peter Verstoep
