Les jeunes d’aujourd’hui sont l’avenir du monde des affaires. Et parce que les souhaits et la motivation des jeunes au travail sont aujourd’hui légèrement différents de ceux des générations qui les ont précédés, nous discutons dans ce blog de quelques conseils pour motiver les jeunes de votre entreprise.

L'appréciation et les commentaires sont de grands facteurs de motivation

À partir des recherches du guide de recrutement de YoungCapital, qui a mené des recherches auprès de l'agence Motivaction, a découvert que les jeunes citent le « manque d'appréciation » comme la principale raison pour laquelle ils quittent une entreprise. Il est donc très important de continuer à discuter du développement et des progrès des employés. Faites savoir à l'employé s'il a fait du bon travail.

Mais n'hésitez pas à formuler des critiques constructives. Commentaires est très important pour les jeunes, mais faites-le de la bonne manière. Par conséquent, en plus des critiques constructives, essayez toujours de dire quelque chose de positif sur le travail effectué. Les jeunes collaborateurs peuvent en tirer beaucoup d’enseignements, sans pour autant perdre confiance en eux.

Traiter les jeunes avec respect et sur un pied d’égalité

Ce qui est au moins aussi important que de féliciter le travail, c'est de respecter le jeune employé. Traitez-les comme des égaux et utilisez-les comme tels sur le lieu de travail.

• Il est important d’écouter les idées que les jeunes ont sur l’entreprise ou le projet. Impliquez-les dans les décisions lorsque cela est possible, car cela affectera leur travail. Ce n'est pas possible ? Expliquez ensuite pourquoi certaines décisions ont été prises. Assurez-vous que les jeunes collaborateurs se sentent impliqués et que vous les respectez suffisamment pour les écouter et inclure leurs idées dans les décisions et les projets.
• Il est également bon de demander aux jeunes ce qui les anime et ce qui leur donne satisfaction dans un projet ou un poste. En d’autres termes, aidez-les à trouver leur but. Parlez-en régulièrement et responsabilisez-les pour créer du sens dans leur propre travail.
• Donnez également à vos jeunes collaborateurs la liberté de créer leur propre emploi du temps et de réaliser des projets à leur manière. Si vous leur donnez de l’espace, vous faites ressortir le meilleur d’eux-mêmes. C’est parce qu’ils ont des manières créatives et productives de faire les choses selon leurs propres idées. werken peut postuler.

Donner aux jeunes collaborateurs la possibilité d’évoluer

L’une des plus grandes motivations des jeunes est la possibilité de croissance. Non seulement au niveau du poste, mais aussi au sein de l'entreprise et au niveau personnel. Vous pouvez faciliter cela, par exemple, en proposant des cours et des formations à vos collaborateurs. Cette opportunité d'évolution garantit que vos employés sont plus motivés à travailler et qu'ils ont finalement plus à offrir à l'entreprise.

En facilitant les opportunités de croissance, vous augmentez les chances que les jeunes apprécient votre entreprise et souhaitent donc y rester. Expliquez clairement s'il existe des opportunités de carrière au sein de votre entreprise et vers quel poste elles pourraient évoluer. C'est très motivant de travailler à quelque chose.