Los jóvenes de hoy son el futuro de la comunidad empresarial. Y debido a que los deseos y la motivación de los jóvenes en el lugar de trabajo de hoy son ligeramente diferentes a los de las generaciones que los precedieron, en este blog comentamos algunos consejos para motivar a los jóvenes en su empresa.
El agradecimiento y la retroalimentación son grandes motivadores.
Un estudio realizado por la firma de investigación Motivaction, perteneciente a la guía de reclutamiento de YoungCapital , revela que la falta de reconocimiento es la principal razón por la que los jóvenes abandonan una empresa. Por lo tanto, es fundamental seguir hablando sobre el desarrollo y el progreso de los empleados. Reconozca sus logros y haga saber a sus empleados cuándo han realizado un buen trabajo.
Pero, por supuesto, no dudes en ofrecer críticas constructivas. La retroalimentación es muy importante para los jóvenes, pero asegúrate de hacerlo correctamente. Por lo tanto, procura siempre destacar el trabajo realizado junto con las críticas constructivas. Los empleados jóvenes pueden aprender mucho de esto sin que ello afecte su autoestima.
Tratar a los jóvenes con respeto y como iguales.
Lo que es al menos tan importante como felicitar el trabajo es respetar al joven empleado. Trátelos como iguales y utilícelos como tales en el lugar de trabajo.
- Es importante escuchar las ideas que tienen los jóvenes sobre la empresa o proyecto. Involucrarlos en las decisiones siempre que sea posible, ya que esto afectará su trabajo. ¿Esto no es posible? Luego explique por qué se tomaron ciertas decisiones. Asegúrate de que los jóvenes empleados se sientan involucrados y que los respetes lo suficiente como para escucharlos e incluir sus ideas en las decisiones y proyectos.
- También es bueno preguntar a los jóvenes qué los motiva y qué les da satisfacción en un proyecto o puesto. En otras palabras, ayúdelos a encontrar su propósito. Mencione esto con regularidad y hágalos responsables de crear significado en su propio trabajo.
- Ofrezca también a sus jóvenes empleados la libertad de crear su propio horario y realizar proyectos a su manera. Si les das espacio, sacas lo mejor de ellos. Esto se debe a que tienen formas creativas y productivas de hacer las cosas según sus propios conocimientos. trabajar puede aplicar.
Brinde a los empleados jóvenes la oportunidad de crecer
Una de las mayores motivaciones para los jóvenes es la oportunidad de crecimiento. No sólo en el puesto, también en la empresa y a nivel personal. Puedes facilitar esto, por ejemplo, ofreciendo cursos y formación a tus empleados. Esta oportunidad de desarrollo garantiza que sus empleados estén más motivados para trabajar y, en última instancia, tengan más que ofrecer a la empresa.
Al facilitar oportunidades de crecimiento, aumentas las posibilidades de que los jóvenes disfruten de tu compañía y, por tanto, quieran quedarse. Deje claro si existen oportunidades profesionales dentro de su empresa y hasta qué puesto podrían crecer. Es muy motivador trabajar por algo.
La motivación y el liderazgo comienzan con el autoconocimiento.
Los líderes eficaces conocen sus fortalezas y debilidades. Saben cuándo guiar y cuándo delegar. Este autoconocimiento no surge automáticamente, sino que requiere reflexión consciente y disposición para recibir retroalimentación. Pregunte regularmente a su equipo cómo perciben su liderazgo y tome en serio sus opiniones.
Un error común entre los líderes es creer que deben tener la respuesta a todo. En realidad, los mejores líderes son aquellos que hacen las preguntas adecuadas, valoran la experiencia de los miembros de su equipo y se atreven a admitir cuando desconocen algo. Eso no es debilidad, sino fortaleza.
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