Die jungen Menschen von heute sind die Zukunft der Geschäftswelt. Und weil die Wünsche und die Motivation junger Menschen am Arbeitsplatz heute etwas anders sind als die der Generationen vor ihnen, besprechen wir in diesem Blog ein paar Tipps, wie Sie junge Menschen in Ihrem Unternehmen motivieren können.
Wertschätzung und Feedback sind große Motivatoren
Eine Studie des Marktforschungsunternehmens Motivaction im Rahmen des YoungCapital- Recruiting-Leitfadens zeigt, dass junge Menschen „fehlende Wertschätzung“ als Hauptgrund für ihren Weggang aus einem Unternehmen angeben. Daher ist es sehr wichtig, die Mitarbeiterentwicklung und den beruflichen Fortschritt kontinuierlich zu besprechen. Loben Sie Ihre Mitarbeiter, wenn sie gute Arbeit geleistet haben.
Scheuen Sie sich aber keinesfalls, konstruktive Kritik zu üben. Feedback ist für junge Menschen sehr wichtig, aber achten Sie darauf, es richtig zu formulieren. Versuchen Sie daher, neben konstruktiver Kritik immer auch etwas Positives über die geleistete Arbeit zu sagen. Junge Mitarbeiter können dadurch viel lernen, ohne dass ihr Selbstvertrauen darunter leidet.
Behandeln Sie junge Menschen mit Respekt und auf Augenhöhe
Mindestens genauso wichtig wie ein Lob für die Arbeit ist der Respekt vor dem jungen Mitarbeiter. Behandeln Sie sie als Gleichberechtigte und nutzen Sie sie auch am Arbeitsplatz.
- Es ist wichtig, sich die Vorstellungen junger Menschen zum Unternehmen oder Projekt anzuhören. Beziehen Sie sie nach Möglichkeit in Entscheidungen ein, da diese Auswirkungen auf ihre Arbeit haben. Das ist nicht möglich? Erklären Sie dann, warum bestimmte Entscheidungen getroffen wurden. Sorgen Sie dafür, dass sich die jungen Mitarbeiter eingebunden fühlen und dass Sie ihnen genügend Respekt entgegenbringen, ihnen zuhören und ihre Ideen in Entscheidungen und Projekte einbeziehen.
- Es ist auch gut, junge Menschen zu fragen, was sie antreibt und was ihnen in einem Projekt oder einer Position Freude bereitet. Mit anderen Worten: Helfen Sie ihnen, ihren Zweck zu finden. Sprechen Sie dies regelmäßig an und machen Sie sie dafür verantwortlich, ihrer eigenen Arbeit einen Sinn zu verleihen.
- Geben Sie auch Ihren jungen Mitarbeitern die Freiheit, ihre Zeiteinteilung selbst zu gestalten und Projekte auf ihre eigene Art und Weise umzusetzen. Wenn man ihnen Raum gibt, bringt man das Beste aus ihnen heraus. Das liegt daran, dass sie kreative und produktive Möglichkeiten haben, Dinge nach ihren eigenen Erkenntnissen zu tun arbeiten kann sich bewerben.
Geben Sie jungen Mitarbeitern die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln
Eine der größten Motivationen für junge Menschen sind Wachstumschancen. Nicht nur in der Position, auch im Unternehmen und auf persönlicher Ebene. Dies können Sie zum Beispiel dadurch erleichtern, dass Sie Ihren Mitarbeitern Schulungen und Schulungen anbieten. Diese Weiterentwicklungsmöglichkeit sorgt dafür, dass Ihre Mitarbeiter motivierter arbeiten und letztlich dem Unternehmen mehr zu bieten haben.
Indem Sie Wachstumschancen ermöglichen, erhöhen Sie die Chance, dass junge Menschen Freude an Ihrem Unternehmen haben und daher bleiben möchten. Machen Sie deutlich, ob es in Ihrem Unternehmen Karrieremöglichkeiten gibt und in welche Position sich diese entwickeln könnten. Es ist sehr motivierend, auf etwas hinzuarbeiten.
Motivation und Führung beginnen mit Selbsterkenntnis.
Effektive Führungskräfte kennen ihre Stärken und Schwächen. Sie wissen, wann sie lenken und wann sie loslassen müssen. Diese Selbsterkenntnis entwickelt sich nicht von selbst, sondern erfordert bewusste Reflexion und die Bereitschaft, Feedback anzunehmen. Fragen Sie Ihr Team regelmäßig, wie es Ihre Führung erlebt, und nehmen Sie dessen Feedback ernst.
Ein häufiger Fehler von Führungskräften ist die Annahme, sie müssten auf alles eine Antwort wissen. In Wirklichkeit sind die besten Führungskräfte diejenigen, die die richtigen Fragen stellen, dem Fachwissen ihrer Teammitglieder Raum geben und den Mut haben, Wissenslücken einzugestehen. Das ist keine Schwäche, sondern eine Stärke.
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