Comment diriger efficacement la génération Y : surmonter le fossé des générations et libérer leur potentiel
Gérer la génération Y est difficile. Comment permettre aux millennials de s’épanouir au sein de votre organisation, comment s’assurer qu’ils ne partent pas rapidement et comment gérer les différences générationnelles ? Vous apprendrez cela dans cette formation en leadership avec Kenneth Smit. Les Millennials sont la génération née entre 1980 et 2000. Ils ont de nombreuses qualités : ils sont jeunes, énergiques, souvent ambitieux et ils apprennent vite. Ils maîtrisent également les nouvelles technologies comme personne et sont compétents dans les médias sociaux. Ce sont donc des salariés recherchés, mais gérer les millennials est difficile. Ils accordent une grande importance au sens de leur vie, veulent être vus et entendus, travaillent de manière très différente des générations plus âgées et changent rapidement d’emploi. La liberté et le temps pour eux sont très importants pour eux, ce sont des « happy holics » et non des « workaholics ». Au cours de cette formation d’une journée, vous en apprendrez davantage sur les milléniaux. Qu’est-ce qui les caractérise et que recherchent-ils dans leur travail ? Vous apprendrez à diriger les milléniaux. Comment pouvez-vous les garder heureux et les aider à performer de manière optimale ? Qu’est-ce que cela exige de vous en tant que manager et de l’organisation ? Nous discutons également des différences entre les milléniaux et les générations plus âgées. Vous apprendrez comment, en tant que manager, vous pouvez vous assurer que les deux groupes peuvent bien travailler ensemble.
Les sujets suivants sont abordés lors de cette formation :
- Millennials et autres générations
- Comment permettre aux millennials de s’épanouir au sein de votre organisation ?
- Comment faire pour que les millennials restent ?
- Comment gérer les différences générationnelles ?
Pour qui
Cette formation peut accueillir un minimum de 4 et un maximum de 8 participants.
Durée
Cette formation comprend 1 journée de formation.
Soutenir
Après avoir terminé la formation, le formateur est disponible pour un accompagnement personnalisé en ligne. Par exemple, pour discuter brièvement de situations pratiques entre eux. Vraiment gentil!
Continuer Ă grandir
Ă€ la fin de la formation, le participant recevra un certificat.
Tu veux:
Comprendre les millennials et les autres générations: Un objectif essentiel de la formation est de développer une compréhension approfondie de ce qui caractérise les Millennials, y compris leur éthique de travail, leurs motivations et comment celles-ci se comparent aux autres générations dans l'environnement de travail. Cette information permet aux dirigeants de communiquer et de diriger plus efficacement.
Stratégies pour aider les Millennials à prospérer: Les participants apprendront des stratégies et des approches spécifiques pour créer un environnement de travail dans lequel les millennials peuvent s'épanouir. Il s’agit notamment de donner du sens, des opportunités d’évolution et un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, qui sont des facteurs essentiels pour motiver et fidéliser cette population de collaborateurs.
Rétention des Millennials: Retenir les millennials talentueux est un défi majeur pour de nombreuses organisations. La formation fournit aux dirigeants les outils nécessaires pour développer une culture de travail attrayante qui répond aux besoins et aux attentes des millennials, réduisant ainsi la probabilité qu'ils quittent prématurément l'organisation.
Gérer les différences générationnelles: Un autre résultat important est d'apprendre à naviguer et à gérer les différences entre les générations sur le lieu de travail. Les participants développent des compétences pour promouvoir une collaboration et une communication efficaces entre les générations, ce qui est essentiel pour constituer des équipes solides et polyvalentes.
Le développement du leadership: Enfin, la formation vise à doter les dirigeants des compétences de leadership personnel nécessaires pour diriger avec succès les millennials et les autres générations au sein de leurs équipes. Cela implique d’adapter le style de leadership aux besoins des différents membres de l’équipe et de créer une culture inclusive et solidaire qui encourage l’innovation et l’engagement.
