Le marchĂ© du travail Ă©volue. Et pas quâun petit peu non plus. De multiples variables influencent de maniĂšre permanente et rapide notre façon de travailler et la façon dont nous organisons nos organisations. Par exemple, les Ă©volutions technologiques. Ceux-ci offrent des profils dâemploi complĂštement diffĂ©rents de ceux auxquels nous et notre formation sommes habituĂ©s. Et quâen est-il dâune Ă©conomie en Ă©volution, qui devient de plus en plus flexible et volatile, avec moins de collaborations Ă long terme. Comment gĂ©rez-vous cela en tant que manager ? Votre entreprise est-elle prĂȘte pour le marchĂ© du travail de demain ? Dans ce blog, nous essayons de cartographier les changements Ă venir, afin de pouvoir prĂ©parer notre organisation aux temps Ă venir.
Les entreprises et l'impact du progrĂšs technologique
La technologie est partout autour de nous. RĂ©cemment, dans une enquĂȘte approfondie, prĂšs d'un tiers ont rĂ©pondue des salariĂ©s interrogĂ©s s'attendent Ă ce que leur emploi disparaisse et soit remplacĂ© par l'Ă©volution technologique. C'est quelque chose ! MĂȘme sâil y a une part de vĂ©ritĂ© lĂ -dedans, les gens seront toujours nĂ©cessaires. Cependant, la nĂ©cessitĂ© de faire appel Ă des professions de direction diminuera considĂ©rablement. Pensez au travail en usine et, par exemple, au travail des chauffeurs. Ce qui deviendra de plus en plus important, ce sont les fonctions spĂ©cialisĂ©es, telles que l'informatique et la gestion des processus. Ce sont les mĂ©tiers du futur. Non pas un artisanat basĂ© sur le travail manuel, mais un artisanat basĂ© sur des connaissances informatiques.
L'employé du futur
Le grand besoin futur de compĂ©tences informatiques spĂ©cialisĂ©es pose un problĂšme majeur. Les connaissances sont si spĂ©cialisĂ©es et Ă©voluent si rapidement que l'enseignement est pratiquement impossible. Du moins pas de la maniĂšre traditionnelle telle que nous la connaissons. DĂ©velopper une formation ou un cours officiel ne sert Ă rien si les connaissances enseignĂ©es sont dĂ©jĂ dĂ©passĂ©es au moment du lancement de la formation. Mais câest exactement la situation Ă laquelle nous sommes confrontĂ©s. Nous avons besoin de programmeurs spĂ©cialisĂ©s et de spĂ©cialistes des mĂ©dias capables de rĂ©pondre aux avancĂ©es technologiques presque quotidiennes. En bref, la formation « sur le tas » et l'autoformation gagnent Ă©normĂ©ment en importance. Le salariĂ© du futur passera toute sa vie professionnelle Ă apprendre. Apprendre, optimiser et ajuster sa spĂ©cialitĂ© occupera une grande partie du temps de travail. Et si vous souhaitez fidĂ©liser votre personnel, vous devez y veiller afin que votre entreprise ne souffre pas de la technologie actuelle.
Accélérer les relations clients et collaborateurs
En plus de tous ces changements, il existe un autre Ă©lĂ©ment important qui est dĂ©jĂ en train de changer, mais nous ne sommes quâau dĂ©but du changement total. Notre relation clients et collaborateurs. Les relations clients sont plus volatiles quâavant. Il y a Ă©galement moins de travail effectuĂ© avec des contrats (Ă long terme). Par exemple, regardez le secteur de la publicitĂ© et du marketing. Les contrats de 12 mois ou plus y sont tout Ă fait exceptionnels. Et cela vaut Ă©galement pour vos contrats de travail. Alors que dans le passĂ©, les gens travaillaient parfois pour le mĂȘme employeur pendant presque toute leur vie professionnelle, la durĂ©e moyenne pendant laquelle un employĂ© reste actif dans l'entreprise n'est plus que de quelques annĂ©es. En tant quâorganisation, vous ne pouvez pas vous permettre de dĂ©pendre des qualitĂ©s et de la personnalitĂ© de vos collaborateurs. Vous devez donc vous prĂ©parer Ă un chiffre dâaffaires plus important. Lâun des moyens de rĂ©soudre ce problĂšme consiste Ă employer un groupe flexible de spĂ©cialistes, tels que des travailleurs indĂ©pendants. Et les Pays-Bas en auront certainement assez Ă lâavenir. Ă lâheure actuelle, embaucher un bon freelance coĂ»te souvent encore trĂšs cher. Cela va certainement changer Ă lâavenir en raison de la forte concurrence sur le marchĂ© des indĂ©pendants. Une option sĂ©rieuse pour de nombreuses organisations afin de maintenir leurs coĂ»ts fixes Ă un niveau bas et ainsi ĂȘtre en mesure de rĂ©pondre Ă une Ă©conomie et une technologie en Ă©volution de plus en plus rapide.