Le développement personnel. Il est profondément ancré dans notre nature humaine. En 1943, Abraham Maslow publia sa théorie de la motivation, qui décrit ce qui anime les individus.
Sa hiérarchie des besoins est encore utilisée aujourd'hui. Le désir de se développer est inné et profondément ancré dans notre ADN.
Cela ressort également du grand nombre d'études menées dans ce domaine. Pourtant, au sein de nos entreprises, nous peinons souvent à investir efficacement dans le développement personnel. Pourquoi ? Et comment y remédier ? Nous abordons ce sujet aujourd'hui sur notre blog.
De Maslow à la réalité
Vous connaissez peut-être déjà la théorie de la motivation de Maslow, qui décrit nos besoins innés en tant qu'humains, tant privés que professionnels.
- Les facettes physiques, comme le sommeil, l’alimentation, la boisson, mais aussi le sexe et l’exercice.
- Sûreté et sécurité, que l'on retrouve au sein de petits ou grands groupes. Les exemples sont le logement, le travail et les relations.
- Contact social : le besoin d'amitié, d'amour et d'interactions sociales positives.
- Appréciation et reconnaissance des autres dans votre environnement, pour renforcer la confiance en soi.
- Réalisation de soi. Croissance personnelle. Développement personnel!
Une étude menée par Cubiks dans 33 pays révèle que les employés considèrent les possibilités de développement personnel comme encore plus importantes qu'une augmentation de salaire ou des jours de congé supplémentaires. Un résultat inattendu ?
Si l'on se réfère à la pyramide de Maslow, la réponse est non. Lorsqu'on a demandé aux employés quel aspect du développement personnel ils considéraient comme le plus important, plus de 45 % ont indiqué que l'approfondissement des connaissances arrivait en tête.
Cette amélioration a été suivie par celle des compétences, à hauteur de 28 %. Nous préférons donc nous concentrer sur le contenu, ce qui nous rassure, plutôt que de nous exposer et de travailler sur nos points faibles.
Seulement 27 % des employés indiquent qu'une évolution de carrière est leur principale motivation pour leur développement personnel.
Groupon y contribue également. Une étude menée par le site de bons plans auprès de plus de 1 000 Néerlandais a révélé que pas moins de 90 % d'entre eux considèrent le développement personnel comme très important.
Les jeunes, en particulier, sont très soucieux de leur développement, comme en témoigne le score de 100 % obtenu au sein de cette tranche d'âge. Fait frappant : les jeunes considèrent le développement personnel comme encore plus important que leur apparence.
Et pourtant, souvent, ça ne marche pas
Bien qu'il ait été clairement démontré que le développement personnel est au cœur de notre être et constitue une partie importante de nos vies, nous échouons souvent à le gérer efficacement.
Par exemple, le même sondage Groupon auquel nous venons de faire référence montre que pour 42 % des répondants, l'argent est un facteur qui réduit leurs efforts de développement personnel.
Le manque de temps arrive en deuxième position avec 40 %.
Nous avons donc l'impression de manquer de temps pour nous développer pleinement, ou que les investissements nécessaires sont trop importants. Or, selon nous, il existe une autre raison essentielle à nos échecs fréquents en matière de développement personnel : la connaissance de soi !
Nous procédons rarement à une évaluation approfondie de la personnalité, même si elle constitue la base du développement de votre propre personnalité.
Apprenez à vous connaître
Le chef de guerre chinois Sun Tzu l'a dit : « Connaissez-vous vous-même et votre adversaire, alors vous gagnerez chaque bataille ». Se connaître est une facette rare mais extrêmement importante du développement personnel.
Vous pouvez prendre différentes mesures pour mieux vous connaître ou mieux connaître vos employés. L'une des plus courantes consiste à créer un profil de personnalité. Chez Kenneth Smit, par exemple, nous utilisons le système d'apprentissage et le profil Insights Discovery.
Insights Discovery est un modèle de couleurs accessible qui vous permet de mieux vous connaître et de mieux comprendre les autres. Il constitue une base solide pour votre profil de personnalité et un point de départ pour un fonctionnement optimal.
Insights Discovery fonctionne avec quatre couleurs de base qui décrivent votre type de personnalité :
- Rouge ardent : volonté, axé sur la réussite, exigeant, déterminé, déterminé
- Jaune éclatant : dynamique, enthousiaste, convaincant, expressif, optimiste
- Vert tendre : bienveillant, relationnel, harmonieux, détendu, patient
- Bleu vif : prudent, précis, analytique, détaillé, objectif
Chaque personne possède les quatre couleurs en elle. Cependant, c'est la combinaison de couleurs qui caractérise votre personnalité unique. Les couleurs font référence aux préférences comportementales et déterminent la façon dont une personne réagit, pense et agit.
Sur la base du modèle de couleurs, huit types principaux d'informations peuvent ensuite être distingués, auxquels peuvent être liés ultérieurement les forces et les pièges, ainsi que le rôle idéal que vous pouvez remplir au sein d'une organisation.
- Réformateur : personne déterminée qui surveille les progrès et travaille de manière disciplinée.
- Décideur : personne axée sur les résultats, décisive et assertive.
- Motivateur : personne motivée et enthousiaste qui pense souvent positivement.
- Inspirateur : personne convaincante et créative possédant de nombreuses compétences relationnelles.
- Médiateur : aime aider les autres, est flexible et échange des idées.
- Supporter : personne orientée vers l'équipe, à l'écoute et fidèle.
- Coordonnateur : personne systématique et organisée possédant de bonnes compétences en gestion du temps.
- Observateur : personne qui fixe la norme, possède une grande connaissance des produits et est très analytique.
Notre conseil : démarrez le processus de développement personnel au sein de votre organisation, qui commence par un examen des personnalités de votre équipe, afin d'établir un plan de développement efficace pour chaque personne en fonction de son profil de personnalité.