Persönliche Entwicklung. Sie ist tief in unserem menschlichen Wesen verankert. 1943 veröffentlichte Abraham Maslow seine Motivationstheorie, die beschreibt, was Menschen antreibt.
Seine Bedürfnispyramide findet bis heute Anwendung. Der Wunsch nach Selbstentwicklung ist uns angeboren und tief in unserer DNA verankert.
Dies belegen auch die zahlreichen Studien in diesem Bereich. Dennoch gelingt es uns in unseren Unternehmen oft nicht, die persönliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter effektiv zu fördern. Woran liegt das? Und was können wir dagegen tun? Darüber diskutieren wir heute in unserem Blog.
Von Maslow zur Realität
Möglicherweise kennen Sie bereits Maslows Motivationstheorie. Sie beschreibt unsere angeborenen Bedürfnisse als Menschen, sowohl privat als auch geschäftlich.
- Körperliche Aspekte wie Schlafen, Essen, Trinken, aber auch Sex und Bewegung.
- Sicherheit und Geborgenheit, die wir in kleinen oder großen Gruppen finden. Beispiele sind Wohnen, Arbeit und Beziehungen.
- Sozialer Kontakt: das Bedürfnis nach Freundschaften, Liebe und positiven sozialen Interaktionen.
- Wertschätzung und Anerkennung von anderen in Ihrem Umfeld, um das Selbstvertrauen zu stärken.
- Selbstverwirklichung. Persönliches Wachstum. Persönliche Entwicklung!
Eine von Cubiks in 33 Ländern durchgeführte Studie zeigt, dass Arbeitnehmer die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung sogar höher bewerten als eine Gehaltserhöhung oder zusätzliche Urlaubstage. Ein unerwartetes Ergebnis?
Nicht, wenn man Maslows Bedürfnispyramide betrachtet. Auf die Frage, welcher Aspekt der persönlichen Weiterentwicklung für sie am wichtigsten sei, gaben über 45 % der Befragten an, dass die Vertiefung von Wissen an erster Stelle stehe.
Darauf folgte die Verbesserung der Kompetenzen (28 %). Daher ziehen wir es vor, uns direkt in die Inhalte zu vertiefen, was uns etwas sicherer erscheint, anstatt uns verletzlich zu machen und an persönlichen Verbesserungspotenzialen zu arbeiten.
Lediglich 27 % der Mitarbeiter geben einen Karrierewechsel als Hauptmotivation für ihre persönliche Weiterentwicklung an.
Auch Groupon leistet seinen Beitrag. Eine Studie des Schnäppchenportals unter mehr als 1.000 Niederländern ergab, dass nicht weniger als 90 % der Niederländer die persönliche Weiterentwicklung als sehr wichtig einstufen.
Gerade junge Menschen legen großen Wert auf ihre Entwicklung, was sich in der 100%igen Erfolgsquote in dieser Altersgruppe widerspiegelt. Bemerkenswert ist, dass junge Menschen ihrer persönlichen Entwicklung sogar mehr Bedeutung beimessen als ihrem Aussehen.
Und doch klappt es oft nicht
Obwohl eindeutig nachgewiesen wurde, dass die persönliche Entwicklung im Mittelpunkt unseres Lebens steht und ein wichtiger Bestandteil davon ist, gelingt es uns oft nicht, effektiv mit der persönlichen Entwicklung umzugehen.
Die gleiche Groupon-Umfrage, auf die wir uns eben bezogen haben, zeigt beispielsweise, dass für 42 % der Befragten Geld ein Faktor ist, der sie dazu veranlasst, ihre Bemühungen um die persönliche Weiterentwicklung zu reduzieren.
Zeitmangel steht mit 40 % an zweiter Stelle.
Wir haben daher das Gefühl, zu wenig Zeit für eine optimale Weiterentwicklung zu haben, oder empfinden den dafür notwendigen Aufwand als zu hoch. Unserer Ansicht nach gibt es jedoch noch einen weiteren, sehr wichtigen Grund für unser häufiges Scheitern bei der persönlichen Weiterentwicklung: Selbsterkenntnis!
Wir führen nur selten eine gründliche Persönlichkeitsanalyse durch, obwohl diese die Grundlage für die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit bildet.
Lernen Sie sich selbst kennen
Der chinesische Kriegsherr Sun Tzu sagte: „Kenne dich selbst und deinen Gegner, dann wirst du jede Schlacht gewinnen.“ Sich selbst zu kennen ist ein seltener, aber äußerst wichtiger Aspekt der persönlichen Entwicklung.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, sich selbst oder seine Mitarbeiter besser kennenzulernen. Eine gängige Methode ist die Erstellung eines Persönlichkeitsprofils. Bei Kenneth Smit nutzen wir beispielsweise das Lernsystem Insights Discovery und das dazugehörige Profil.
Insights Discovery ist ein leicht verständliches Farbmodell, das Ihnen Einblicke in sich selbst und andere ermöglicht. Es bildet eine solide Grundlage für Ihr Persönlichkeitsprofil und ist der ideale Ausgangspunkt für optimale Leistungsfähigkeit.
Insights Discovery arbeitet mit vier Grundfarben, die Ihren Persönlichkeitstyp beschreiben:
- Feuriges Rot: Willenskraft, leistungsorientiert, anspruchsvoll, zielstrebig, zielstrebig
- Strahlendes Gelb: dynamisch, enthusiastisch, überzeugend, ausdrucksstark, optimistisch
- Sanftes Grün: fürsorglich, beziehungsorientiert, harmonisch, entspannt, geduldig
- Leuchtendes Blau: sorgfältig, präzise, analytisch, detailliert, objektiv
Jeder Mensch trägt alle vier Farben in sich. Es ist jedoch die Farbkombination, die Ihre einzigartige Persönlichkeit ausmacht. Die Farben verweisen auf Verhaltenspräferenzen und bestimmen, wie ein Mensch reagiert, denkt und handelt.
Anhand des Farbmodells lassen sich dann acht primäre Insight-Typen unterscheiden, mit denen sich später Stärken und Fallstricke verknüpfen lassen, sowie die ideale Rolle, die Sie innerhalb einer Organisation ausfüllen können.
- Reformator: zielstrebige Person, die den Fortschritt überwacht und diszipliniert arbeitet.
- Entscheidungsträger: ergebnisorientierte Person, die entscheidungsfreudig und durchsetzungsfähig ist.
- Motivator: motivierte und enthusiastische Person, die oft positiv denkt.
- Inspirator: überzeugende und kreative Person mit vielen menschenbezogenen Fähigkeiten.
- Mediator: hilft gerne anderen, ist flexibel und tauscht Ideen aus.
- Unterstützer: teamorientierte Person, die gut zuhört und loyal ist.
- Koordinator: systematische und organisierte Person mit guten Zeitmanagementfähigkeiten.
- Beobachter: Person, die Maßstäbe setzt, über viel Produktwissen verfügt und sehr analytisch ist.
Unser Rat: Starten Sie den persönlichen Entwicklungsprozess in Ihrer Organisation, der mit der Untersuchung der Persönlichkeiten in Ihrem Team beginnt, damit für jede Person basierend auf ihrem Persönlichkeitsprofil ein effektiver Entwicklungsplan erstellt werden kann.
