Für wen ist diese Schulung zum Thema Lohntransparenz geeignet?

Die Schulung richtet sich an Personalverantwortliche, die das Lohntransparenzgesetz in ihrem Unternehmen umsetzen und ihre Führungskräfte in den Prozess einbinden müssen. Die Teilnehmenden bringen ihre eigene Vergütungspolitik und Stellenklassifizierung mit. Führungskräfte absolvieren eine separate Schulungsvariante, die sich auf die Durchführung der Gehaltsverhandlung konzentriert.

Was genau beinhaltet das Lohntransparenzgesetz?

Arbeitgeber legen zunehmend Wert auf Transparenz bei der Gehaltsfindung. Bewerber kennen die Gehaltsspanne bereits vor dem Vorstellungsgespräch, Mitarbeiter können nachfragen, wie ihr Gehalt im Vergleich zu Kollegen mit gleichwertiger Tätigkeit ausfällt, und Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen müssen nachvollziehbar sein. Organisationen, die sich erst damit auseinandersetzen, wenn der erste Mitarbeiter Fragen stellt, müssen im entscheidenden Moment improvisieren.

Was bedeutet das Lohntransparenzgesetz für Arbeitgeber?

Ihre Vergütungspolitik wandelt sich von einer internen Vereinbarung zu einer öffentlichen Darstellung. Alles, was Sie derzeit implizit regeln – beispielsweise die Einstufung in eine bestimmte Gehaltsstufe und die Voraussetzungen für einen Aufstieg – muss anhand objektiver Kriterien dokumentiert und in verständlicher Sprache erklärt werden. Fehlt diese Begründung, müssen Sie im Beschwerdefall die Berechtigung der Unterschiede nachweisen. Andernfalls erfolgt eine Nachzahlung.

Was ändert sich in Bezug auf unsere offenen Stellen und Vorstellungsgespräche?

Das Gehalt bzw. die Gehaltsspanne wird dem Kandidaten im Voraus mitgeteilt, die Frage nach dem aktuellen Gehalt entfällt. Künftig reicht ein „marktübliches Gehalt“ nicht mehr aus. Personalvermittler und Führungskräfte verhandeln innerhalb eines Rahmens, der dem Kandidaten bereits vertraut ist. Solange Personalvermittler und Führungskräfte diesen Rahmen individuell interpretieren, entstehen Angebote, die sechs Monate später dem gesamten Team erklärt werden müssen.

Was bedeutet das Gesetz für unsere Mitarbeiter?

Sie gewinnen Einblick in ihre Position im Vergleich zu Kollegen in gleichwertigen Funktionen. In der Praxis bedeutet das: mehr und präzisere Fragen. Diese werden zuerst an den Vorgesetzten und erst dann an die Personalabteilung weitergeleitet. Wenn die Antworten aus der Produktion von denen der Personalabteilung abweichen, kostet Transparenz genau das Vertrauen, das man aufbauen wollte.

Wie wirkt sich das Lohntransparenzgesetz auf Gehaltsverhandlungen aus?

Der Spielraum für individuelle Abweichungen schrumpft, während die Notwendigkeit der Begründung zunimmt. Während Verhandlungsgeschick früher Differenzierungen ermöglichte, wird nun die Größenordnung zum Ausgangspunkt. Dies erfordert einheitliches Vorgehen in allen Abteilungen. Wenn zwei Manager denselben Unterschied unterschiedlich erklären, führt dies innerhalb einer Woche zu einer Diskussion, an der das gesamte Team teilnimmt.

Ist die Ausbildung auch als In-House-Ausbildung bzw. für Unternehmen möglich?

Ja . Als unternehmensinternes Programm berücksichtigen wir die Vergütungsrichtlinien und Stellenklassifizierungen Ihres Unternehmens. Führungskräfte tragen gemeinsam zu einer einheitlichen Unternehmenskommunikation bei. So stellen wir sicher, dass Personalabteilung und Linienmanagement von Anfang an auf einer Wellenlänge sind und die gleichen Antworten auf die schwierigsten Fragen erhalten.

Startseite > Schulung > Lohntransparenz für die Personalabteilung

Lohntransparenz für die Personalabteilung

2-tägige Schulung

1.790,-

Recht, Politik und Dialog in Einklang bringen.

Rechtlich geprüft von einem spezialisierten Arbeitsrechtler
Ihre eigene Vergütungsrichtlinie wird anhand der gesetzlichen Bestimmungen überprüft
Hier finden Sie einen Gesprächsleitfaden für sich und Ihre Vorgesetzten.

Von der Richtlinie zum Dialog: Schulung zur Lohntransparenz für Personalverantwortliche

Über diese Ausbildung

Einführung von Lohntransparenz in Ihrer Organisation

Die Vergütungsrichtlinie liegt vor und die Stellenbeschreibung ist festgelegt. Doch Sie wissen, dass es damit nicht getan ist. Ab dem Inkrafttreten des Lohntransparenzgesetzes am 1. Januar 2027 muss Ihr Unternehmen Lohnunterschiede begründen, Informationsanfragen innerhalb von zwei Monaten beantworten und schrittweise über Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen berichten können. Ihre Führungskraft wird die entsprechenden Gespräche führen.n Und was sie nicht erklären können, bleibt bei Ihnen hängen. In diesem zweitägigen Training arbeiten Sie an allen drei Ebenen: der Struktur des Gesetzes, der Vorbereitung Ihrer Argumentation und Ihren eigenen Gesprächsfähigkeiten.

Für wen

Diese Schulung richtet sich an HR-Fachkräfte, HR-Manager, HR-Business-Partner und belohnenSpezialisten, die für die Umsetzung des Lohntransparenzgesetzes zuständig sind. Die Schulung ist auf maximal 8 Personen (Minimum) 4Besonders wertvoll für Organisationen mit einhundert bis zweihundertfünfzig Mitarbeitern ohne eigene belohnenAbteilung.

Dauer

Diese Schulung umfasst 2 aufeinanderfolgende Schulungstage..

Unterstützung

Sie nehmen einen Gesprächsleitfaden mit nach Hause. dich selbst und die Manager und ein Entwurf Ihres Aktionsplans, beide rechtlich geprüft.

Weiter wachsen

Nach erfolgreichem Abschluss der Schulung erhält der Teilnehmer ein Zertifikat. Die Schulung ist auch verfügbar als in Gesellschaft-Track verfügbar.

FAQ

Die Schulung richtet sich an Personalverantwortliche, die das Lohntransparenzgesetz in ihrem Unternehmen umsetzen und ihre Führungskräfte in den Prozess einbinden müssen. Die Teilnehmenden bringen ihre eigene Vergütungspolitik und Stellenklassifizierung mit. Führungskräfte absolvieren eine separate Schulungsvariante, die sich auf die Durchführung der Gehaltsverhandlung konzentriert.
Arbeitgeber legen zunehmend Wert auf Transparenz bei der Gehaltsfindung. Bewerber kennen die Gehaltsspanne bereits vor dem Vorstellungsgespräch, Mitarbeiter können nachfragen, wie ihr Gehalt im Vergleich zu Kollegen mit gleichwertiger Tätigkeit ausfällt, und Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen müssen nachvollziehbar sein. Organisationen, die sich erst damit auseinandersetzen, wenn der erste Mitarbeiter Fragen stellt, müssen im entscheidenden Moment improvisieren.
Ihre Vergütungspolitik wandelt sich von einer internen Vereinbarung zu einer öffentlichen Darstellung. Alles, was Sie derzeit implizit regeln – beispielsweise die Einstufung in eine bestimmte Gehaltsstufe und die Voraussetzungen für einen Aufstieg – muss anhand objektiver Kriterien dokumentiert und in verständlicher Sprache erklärt werden. Fehlt diese Begründung, müssen Sie im Beschwerdefall die Berechtigung der Unterschiede nachweisen. Andernfalls erfolgt eine Nachzahlung.
Das Gehalt bzw. die Gehaltsspanne wird dem Kandidaten im Voraus mitgeteilt, die Frage nach dem aktuellen Gehalt entfällt. Künftig reicht ein „marktübliches Gehalt“ nicht mehr aus. Personalvermittler und Führungskräfte verhandeln innerhalb eines Rahmens, der dem Kandidaten bereits vertraut ist. Solange Personalvermittler und Führungskräfte diesen Rahmen individuell interpretieren, entstehen Angebote, die sechs Monate später dem gesamten Team erklärt werden müssen.
Der Spielraum für individuelle Abweichungen schrumpft, während die Notwendigkeit der Begründung zunimmt. Während Verhandlungsgeschick früher Differenzierungen ermöglichte, wird nun die Größenordnung zum Ausgangspunkt. Dies erfordert einheitliches Vorgehen in allen Abteilungen. Wenn zwei Manager denselben Unterschied unterschiedlich erklären, führt dies innerhalb einer Woche zu einer Diskussion, an der das gesamte Team teilnimmt.
Ja . Als unternehmensinternes Programm berücksichtigen wir die Vergütungsrichtlinien und Stellenklassifizierungen Ihres Unternehmens. Führungskräfte tragen gemeinsam zu einer einheitlichen Unternehmenskommunikation bei. So stellen wir sicher, dass Personalabteilung und Linienmanagement von Anfang an auf einer Wellenlänge sind und die gleichen Antworten auf die schwierigsten Fragen erhalten.

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Starten Sie den Erkundungsprozess und beantworten Sie einige kurze Fragen. Einer unserer Experten wird sich in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen, um die Möglichkeiten zu besprechen.

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Stellen Sie sicher, dass die Zeile dieselbe Geschichte erzählt.

Eine rechtlich einwandfreie Vergütungspolitik ist nicht unbedingt eine, die das Unternehmen erklären kann. Die entscheidende Frage ist: Wird ein Manager an einem Dienstagnachmittag gefragt, warum ein Kollege mehr verdient? Gibt er dieselbe Antwort wie sein Nachbar im Flur? Und weiß er, wann er die Frage an die Personalabteilung weiterleiten muss? Das Training zur Gehaltstransparenz vermittelt Ihnen die nötigen Werkzeuge, um diese Situation zu strukturieren: Standardantworten auf die schwierigsten Fragen, ein Programm zur Vorbereitung von Managern und die Gesprächsführung für Eskalationen, die an Sie weitergeleitet werden. Arbeiten Sie an der Vergütungspolitik Ihres Unternehmens, üben Sie anhand eigener Fallstudien und finden Sie heraus, wo Ihre Darstellung in der Praxis widersprüchlich ist.

Steigern Sie Ihre Wirkung als HR-Fachkraft

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Verschiebung ist nicht Absage: Das betrifft die Personalabteilung.

Die Umsetzung des Gesetzes zur Lohntransparenz wurde einmal verschoben, vom Juni 2026 auf den 1. Januar 2027. Der Gesetzesvorschlag liegt dem Parlament seit Mai 2026 vor und übernimmt die europäische Richtlinie nahezu wortgetreu, sodass hinsichtlich ihres Inhalts keine Zweifel mehr bestehen. Belgien musste die Richtlinie bis zum 7. Juni 2026 umsetzen und ist uns damit ein halbes Jahr voraus. Was dort aktuell im Personalwesen ansteht, wird auch hier bald Realität: ein Stellenklassifizierungssystem, das den Vergleich gleichwertiger Tätigkeiten gewährleisten muss, Gehaltsspannen für jede offene Stelle, ein Verbot, nach dem bisherigen Gehalt von Bewerbern zu fragen, Informationsanfragen mit einer Antwortfrist von zwei Monaten, ein Betriebsrat, der die entsprechenden Zahlen anfordert, und eine gemeinsame Gehaltsbewertung bei einer unerklärlichen Differenz von fünf Prozent oder mehr. Wer jetzt das Stellenklassifizierungssystem, die Kommunikation und das Linienmanagement in Ordnung bringt, startet mit einem Vorsprung ins Jahr 2027!

Lohntransparenz auf eine Weise einrichten, die zu Ihrer Organisation passt

Im Rahmen der Schulung zur Lohntransparenz vergleichen Sie die Vergütungspolitik und Stellenklassifizierung Ihres Unternehmens mit den gesetzlichen Vorgaben: Gleichwertigkeit der Arbeit, geschlechtsneutrale Kriterien, Informationsrecht, Meldepflichten und Lohnbewertung. Ein anwesender Arbeitsrechtler begleitet den Prozess, sodass Sie Ihre rechtliche Position genau kennen. Anschließend erarbeiten Sie in Kleingruppen einen Gesprächsleitfaden für Ihre Führungskräfte und überprüfen ihn mit Ihren Kollegen auf Übereinstimmung.

Personalwesen im Bereich Lohntransparenz: Das werden Sie lernen

Erfahren Sie, welche Schritte Ihr Unternehmen in welcher Reihenfolge unternehmen muss. Lernen Sie, wie Sie Vergütungskriterien objektiv und geschlechtsneutral formulieren und bewerten. Gewinnen Sie Einblicke in die Fragen, die Ihre Führungskräfte beantworten müssen, und in mögliche Schwierigkeiten, um sie optimal vorzubereiten. Üben Sie Eskalations- und Informationsgespräche mit der Personalabteilung, indem Sie objektiv sprechen und gleichzeitig Raum für Emotionen lassen. Sorgen Sie für eine einheitliche Kommunikation im gesamten Unternehmen, sodass alle Führungskräfte dieselbe Antwort geben. Sie erhalten einen Gesprächsleitfaden und wertvolle Einblicke in Ihre Vorgehensweise.

Erfolg durch Handeln und kontinuierliche Weiterentwicklung

Steigern Sie Ihre Wirkung mit unseren Schulungen für Personalverantwortliche und Führungskräfte. Entwickeln Sie Fokus, Resilienz und praktische Fähigkeiten, um sich in Ihrer Rolle weiterzuentwickeln.

Gehaltstransparenz für Führungskräfte Erläutern Sie die verschiedenen Belohnungsmodelle und bewahren Sie das Vertrauen in Ihrem Team. (Für die Führungskräfte, die das Gespräch führen.)

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Effektive Einflussnahme Unterstützung gewinnen ohne formale Macht.

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Lernen Sie Kenneth Smits Trainer kennen

Unsere Trainer und Experten vereinen Wissen, Erfahrung und Entschlossenheit, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Für dieses Training kooperieren wir mit Marion Bökkerink-de Koning, Fachanwältin für Arbeitsrecht bei Antonia Advocatuur & Mediation, die die rechtlichen Grundlagen der europäischen Lohntransparenzrichtlinie vermittelt. Lassen Sie sich von den Besten ihres Fachs inspirieren und begleiten. Erfolg durch Handeln.

Benötigen Sie Hilfe und Rat?

Rufen Sie uns an: +31 851 305 304

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