Avant, tout était différent. En réalité, tout était différent et probablement bien meilleur. Vous saviez où vous en étiez et, après tout, tous les changements ne constituent pas une amélioration. Le monde était organisé. Du berceau à la tombe, travailler pour le même « patron » pendant 40 ans était plus la règle que l'exception. Pas de rupture de pension et en raison de l'utilisation très monotone et régulière des transports publics, vous êtes devenu membre et même membre du conseil d'administration de la fondation ROVER, l'Association des Voyageurs des Transports Publics. Il faudrait alors que les choses soient bien étranges si l'on ne voulait pas être agréablement surpris la veille, à cette heure-là , du jour de la Reine, par l'invitation du maire à se présenter à la mairie pour une réunion spéciale avec quelques autres personnes de la passé. boules amères
De plus, vous êtes invité en raison de votre dévouement exceptionnel et désintéressé à l'association des voyageurs et du fait que, en tant que responsable du bar du club de hockey local, vous avez préparé plus de 50 000 bitterballen pendant vos week-ends de repos au fil des années. Sa Majesté l'a jugé bon et vous recevrez une Décoration royale pour vos services extraordinaires rendus à l'association des voyageurs et au club de hockey, et parce que vous avez été très peu malade durant ces 40 années passées au service du même employeur.
Félicitations, vous êtes désormais membre de l'Ordre d'Orange-Nassau. Certes, ce n'est pas l'Ordre militaire de Guillaume, mais avec ce ruban orange et bleu sur votre nouveau pull, vous y avez tout à fait votre place. Après tout, un pays, une ville, un village ou une association ne peut fonctionner sans bénévoles. De plus… mais il faut dire que les choses étaient différentes autrefois.
Aujourd'hui, nous sommes confrontés aux comportements d'avant et d'après la COVID-19. Différentes compétences sont mises à contribution, et nos croyances, qu'elles soient limitantes ou non, sont évaluées et/ou remises en question. Nous devons changer notre façon de penser et, surtout, d'agir.
Brabant Three-Clapper (baiser) Mon Dieu, non seulement durable, mais aussi vertueux. Il existe même une sorte de « LOI URGENTE » en route qui décrira et enregistrera notre nouveau comportement. Cette loi stipule, entre autres, que je dois maintenir toutes mes relations commerciales en dehors de ma zone intime et personnelle, que je peux oublier l'accord à trois brabançon et que je ne peux m'asseoir qu'avec et entre mes proches au sein de mon propre cercle familial. Ces trois exemples graphiques nécessitent naturellement quelques explications pour éviter les malentendus.
Ensuite, aux studios Walt Disney en 1938, le grand patron disait déjà : « Ne trempez pas votre plume dans l'encre de l'entreprise. » Bien sûr, il ne voyait aucun inconvénient à ce que ses employés collaborent étroitement et fréquemment, mais les vêtements restaient sur la tête et les mains au-dessus des couvertures. Pas de flirt, ni au bureau, ni ailleurs. Le « clown à trois voies » d'Eindhoven est certes sociable, mais pas toujours approprié et souvent source de malentendus. Le fait qu'il disparaisse de la loi n'est donc pas forcément insurmontable, car là où les femmes s'embrassent, beaucoup d'hommes ont, depuis quelques années, développé un besoin conditionné de se « serrer dans les bras » sans prévenir. On appelle ça une « faim de peau » dans les milieux scientifiques. Et puis… il y a ce dernier adage : « On n'est jamais si bien que chez soi. » Être collés l'un à l'autre à la maison, c'est amusant un temps, mais ça peut vite donner envie de tondre la pelouse du voisin. Alors, abstenez-vous.
Non, je pense que les juges de la Haute Cour de Justice de La Haye concluront : « Tout ce qui vient du passé reste le cas. »
En bref, l'auteur
Rob van de Pas
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06-22442466
Autrefois, la détermination et la capacité à donner des directives étaient essentielles.
De plus, en période d'incertitude, les employés se tournent vers leur responsable pour obtenir des directives. Cela exige de la détermination, même lorsque toutes les informations ne sont pas disponibles. Retarder les décisions crée de l'incertitude et mine la confiance de l'équipe. Il est donc préférable de prendre une décision en fonction des informations disponibles et de rectifier le tir si nécessaire.
Communiquez clairement vos décisions et expliquez les raisons de vos choix. Vos employés n'ont pas toujours à être d'accord avec vous, mais ils doivent comprendre votre point de vue. Cette transparence instaure la confiance et facilite la définition d'une stratégie commune, même lorsque le chemin est semé d'embûches.
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