Van strategie naar agissant conjointement
En tant qu'équipe de direction, apprenez à choisir une direction claire et à la concrétiser de manière claire. demandes et engagements."
À propos de Merijn de Jager
Formateur en communication et en gestion
Fort de plus de 25 ans d'expérience en tant que conseiller, entrepreneur, directeur commercial et formateur, Merijn sait comment transformer les ambitions en résultats. Il se concentre sur l'intersection entre stratégie, exécution et comportement. Ce faisant, il aide les dirigeants et les équipes à ramener les problèmes complexes à leur essence : la combinaison des enjeux commerciaux et de la dimension humaine de la collaboration, des comportements et du leadership. Cette approche permet de cerner le cœur du problème et de clarifier les étapes nécessaires pour progresser à nouveau.
Merijn allie son expérience en développement organisationnel aux enseignements de la méthodologie Scaling Up, du travail systémique, de la PNL et de la théorie de la communication de Flores. Son style est direct, incisif et curieux. Par une écoute attentive et des questions ciblées, il identifie rapidement les schémas qui accélèrent ou freinent la progression. Dès lors, la clarté se dégage quant aux conditions nécessaires à la réalisation des ambitions.
« Mettre en œuvre la stratégie »
De la stratégie à l'action conjointe
La réussite de la mise en œuvre de cette stratégie repose sur un réseau de communication : des demandes et des engagements clairs qui sont tenus.
De nombreuses équipes de direction accordent une attention considérable à la stratégie de l'organisation. Pourtant, dans la pratique, des distractions surviennent souvent. Les priorités évoluent, de nouvelles opportunités se présentent et les décisions sont interprétées différemment. Il en résulte une dispersion des efforts et un retard dans la mise en œuvre.
Dans ses formations, Merijn explore les raisons pour lesquelles certaines équipes mettent systématiquement leurs plans à exécution, tandis que d'autres restent bloquées dans leurs bonnes intentions. Il invite les participants à examiner leurs choix, les accords qu'ils concluent et la manière dont ils se tiennent mutuellement responsables en cas de non-respect d'un accord. Pour ce faire, il s'appuie sur son modèle des 3F : Concentration, Fluidité et Plaisir. La concentration permet aux équipes de faire des choix éclairés. La fluidité s'installe lorsque les accords sont clairs et respectés. Le plaisir est la satisfaction qui naît d'une collaboration harmonieuse. Car la mise en œuvre de la stratégie repose sur un réseau de communication : des demandes claires et des engagements tenus.
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