Delicato con le persone, duramente sul problema.
La connessione si rafforza quando si ascolta senza avere già pronta la risposta.
Informazioni su Jacco van Beek
Formatore/specialista in miglioramento aziendale
Per oltre vent'anni, Jacco van Beek ha lavorato in aziende di commercio, produzione, logistica e servizi alle imprese. Dal 2007, applica questa prospettiva analitica come formatore presso Kenneth Smit. Analizza il funzionamento di un'organizzazione individuando i colli di bottiglia, i modelli che determinano la collaborazione e i comportamenti che aiutano le persone a progredire. Di conseguenza, ogni programma è personalizzato.
Prima del training, Jacco parla individualmente con ogni partecipante. Utilizzando strumenti come Insights Discovery, il modello DISC e le analisi motivazionali, delinea gli obiettivi di sviluppo di ciascuno e i modelli comportamentali che entrano in gioco in questo processo. Ciò consente a Jacco di determinare, per ogni partecipante, quali domande, esercizi e feedback producono i risultati migliori. Ricerca il confronto quando questo contribuisce a rompere uno schema e concede spazio quando la situazione lo richiede.
Da trombonista esperto, Jacco sa quanto siano importanti l'ascolto, il senso del ritmo e l'improvvisazione per un buon modo di suonare in gruppo. E anche dopo oltre cinquant'anni, la pratica rende perfetti. Lo stesso vale per i gruppi: il progresso si realizza quando le persone interagiscono tra loro e osano discostarsi da schemi consolidati. Per questo motivo, Jacco valorizza il contributo che i partecipanti apportano alle sue sessioni di formazione. In questo modo si crea un percorso in cui analisi, attenzione personalizzata e improvvisazione si fondono armoniosamente.
È il tono che rende la musica ciò che è!
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Dalla fiducia ai risultati
I team e i manager imparano a condurre conversazioni aperte, a valorizzare le differenze, ad assumersi le proprie responsabilità e a tradurre gli accordi in comportamenti concreti.
I team di successo sanno esprimere chiaramente le proprie esigenze reciproche. Condividono idee e prospettive diverse, prendono decisioni chiare e sanno cosa aspettarsi gli uni dagli altri. Jacco van Beek aiuta team e manager ad adottare questo modo di lavorare insieme.
I partecipanti si esercitano a dare un nome ai comportamenti, a porre domande mirate, a stipulare accordi chiari e a condurre conversazioni che portino all'azione. Applicando queste competenze nelle sessioni successive, esse diventano parte integrante della loro pratica quotidiana di leadership e collaborazione.
In questo modo, Jacco van Beek si concentra esplicitamente sulla persona che si cela dietro il comportamento. Attingendo alla sua esperienza nel coaching e nella gestione dello stress, comprende come la resilienza influenzi l'apprendimento, la comunicazione e il funzionamento. Aiuta i manager a riconoscere i segnali in anticipo e a condurre le conversazioni in modo che i dipendenti si sentano a proprio agio nel condividere ciò che sta accadendo. Il suo principio guida rimane lo stesso: gentilezza con la persona, fermezza sul problema.
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