Cosa hanno in comune i grandi leader? In questo articolo del blog, parleremo di 6 qualità che tutti i grandi leader possiedono.
Caratteristiche e 1. Avere un obiettivo centrale in mente
I leader hanno uno scopo che va oltre il semplice "fare soldi". Questo scopo è spesso filosofico e, agli occhi della maggior parte delle persone, difficile da raggiungere. Ed è proprio questo che definisce un vero leader. Imprenditori come Richard Branson e Mark Zuckerberg ci insegnano che avere uno scopo più elevato può aiutare la tua organizzazione a crescere. Branson ha iniziato a 15 anni.e Già una rivista per mobilitare i giovani contro la guerra del Vietnam. E Zuckerberg si è dato la missione di portare tutti online nel mondo con il progetto Internet.org. Questi obiettivi filosofici possono sembrare inverosimili, ma possono dare a un'organizzazione una cultura e uno scopo condivisi molto forti. Naturalmente, servono anche all'obiettivo finale dell'organizzazione: la crescita.
2. Ispira gli altri e dai loro libertà
È nella nostra natura proteggere ciò che abbiamo. I conflitti nascono facilmente con i dipendenti che vogliono avviare un'attività in proprio o che hanno un'idea diversa. La nostra reazione naturale è quella di proteggere la nostra attività e quindi "vietare" l'iniziativa imprenditoriale ai dipendenti con contratti complessi. Tuttavia, è molto probabile che i membri del tuo team abbiano idee molto forti che potrebbero concretizzarsi più rapidamente con il tuo supporto. Grandi leader. ispirare i propri dipendenti e promuovono le proprie iniziative. Grandi organizzazioni come Google e Apple incoraggiano i propri dipendenti a diventare imprenditori.
3. Mostra la tua gratitudine
Dare riconoscimento e mostrare gratitudine sono caratteristiche molto importanti per ogni grande leader. Questo, ad esempio, è uno dei punti su cui Steve Jobs è stato spesso criticato. Viene descritto come una persona piuttosto autoritaria che si approfittava dei successi altrui. Un peccato, considerando la brillante carriera di Jobs. Imprenditori come Ricardo Semler, l'amministratore delegato di Semco, di cui abbiamo già parlato in precedenza, ha fatto del suo motto di vita quello di premiare i dipendenti per le loro prestazioni. Ad esempio, con la partecipazione agli utili o le stock option. Un buon esempio di questo tipo di ricompensa si può trovare nella vendita di Instagram, dove i dipendenti hanno ricevuto una parte del ricavato delle vendite come bonus.
4. Lavora duro per la tua idea
Un imprenditore deve lavorare sodo e, soprattutto, velocemente. Se credi nella tua idea, non lasciarti scoraggiare. Alcune persone non crederanno nella tua idea, ma non dimenticare mai che queste persone non hanno... uscire Ce l'hai. Quindi impegnati al 100%, con totale dedizione. Gary Vaynerchuk, che un tempo ha guidato l'azienda di famiglia verso grandi traguardi, è un sostenitore dell'approccio "più duro e più veloce". Non limitarti a impegnarti di più per realizzare la tua idea, ma lavora anche più velocemente. Sfidati sempre a lavorare in modo più efficiente e a trasformare la tua visione in un successo.
5. Dare senza aspettarsi nulla in cambio
Conosci la sensazione. Fai di tutto per aiutare qualcuno, sperando di ottenere qualcosa in cambio. Tutte quelle ore passate ad aiutare e consigliare il tuo capo, solo per scoprire che ha assegnato il lavoro a qualcun altro. Può essere incredibilmente frustrante e amareggiato, eppure fa parte del tuo successo. Vaynerchuck ha una visione brillante su questo argomento, che esprime nella citazione: "Quando impari a dare alle persone senza aspettarti nulla in cambio, hai vinto!". Le persone fanno affari con le persone, non con marchi o aziende. Facendo sempre qualcosa per qualcuno nella tua rete senza aspettative immediate, alla fine crei vero valore.
6. Sii un esempio
Forse non te ne rendi conto subito, ma i tuoi dipendenti si stanno ispirando a te. Il manager, il direttore o l'imprenditore danno sempre l'esempio. Se lavori fino a tardi ogni giorno, è probabile che anche i tuoi dipendenti sentano la pressione di dover lavorare di sera. Anche Carla Christofferson, managing partner di uno studio legale di Los Angeles, ha sperimentato questa situazione. Attraverso un progetto di feedback a 360 gradi, ha scoperto che le sue lunghe giornate lavorative erano una causa significativa dell'imminente burnout di diversi collaboratori del suo studio. Ha quindi deciso di dare il buon esempio e di ridurre strutturalmente il suo orario di lavoro. I collaboratori si sono sentiti liberi di seguire il suo esempio.
Cosa definisce la tua visione? E come la metti in pratica? Faccelo sapere e diventa un'ispirazione per i tuoi colleghi e altri professionisti, leader o imprenditori.