I soldi fanno soldi. È un detto ben noto. Chi riesce ad avviare un'attività con un capitale iniziale consistente ha un vantaggio e maggiori possibilità di successo. C'è sicuramente del vero in questo. Una buona idea imprenditoriale può svilupparsi più velocemente se l'azienda ha già capitale da investire. Eppure, la pratica quotidiana spesso rivela un modello diverso. Numerose aziende di grande successo hanno iniziato con un capitale iniziale ridotto. E Sara Blakely dimostra che si può costruire un'attività da un miliardo di dollari anche con un budget ridotto. La sua azienda SPANX, che vende collant modellanti e altri indumenti intimi, ha iniziato con 5.000 dollari di risparmi investiti. Blakely è ora una delle più giovani miliardarie. Come ci è riuscita?
Sara e i capitali per le start-up: una benedizione o una maledizione?
È possibile avviare un'attività senza un capitale iniziale consistente? Certo, ma è difficile. Nel mondo dell'imprenditoria sentiamo spesso il famoso detto "il denaro genera denaro".
E in questo c'è un fondo di verità. Chi investe ingenti somme all'avvio della propria attività può crescere più rapidamente. Eppure, spesso accade il contrario.
Molti imprenditori di successo hanno toccato il fondo all'inizio della loro ascesa, o sono addirittura falliti in precedenza. Una persona provocata e avvertita vale due. Sebbene un capitale iniziale consistente sia certamente utile, può anche essere paralizzante per la tua attività.
In realtà, disporre di un capitale iniziale può, senza che ce ne rendiamo conto, rivelarsi persino uno svantaggio. Potrebbe non esserci una reale necessità di guadagnarsi da vivere, lasciandovi un po' meno lucidi. Il capitale iniziale può quindi essere tanto una maledizione quanto una benedizione.
Lezioni pratiche che non provengono dal libro
"È importante essere disposti a commettere errori. La cosa peggiore che possa succedere è diventare memorabili" – Sara Blakely
Un perfetto esempio di "miliardaria che si è fatta da sé" è l'imprenditrice di successo Sara Blakely. Questa donna è l'inventrice e proprietaria di SPANX, azienda che ha introdotto sul mercato un tipo di collant rivoluzionario. Ha avviato la sua attività con 5.000 dollari di risparmi e l'ha trasformata in un'impresa multimiliardaria.
Condivide regolarmente i suoi metodi, che sono fonte di grande ispirazione. Il suo stile è caratterizzato da insegnamenti pratici che spesso contraddicono le lezioni che si trovano nella letteratura imprenditoriale. Abbiamo elencato per voi alcuni degli insegnamenti di Sara.
Non condividere la tua idea troppo in fretta
Negli ultimi anni, in parte a causa dell'avvento di Internet, si è data sempre meno importanza alla tutela delle proprie idee. Infatti, numerose idee imprenditoriali vengono divulgate tramite crowdfunding prima ancora di essere state presentate ufficialmente. Sara Blakely la pensa diversamente.
Lei consiglia di tenere la propria idea per sé per un po', per quanto difficile possa essere. Quando si pensa di avere una buona idea, la reazione più naturale è quella di condividerla con le persone vicine. Lei stessa ne ha parlato con gli amici solo dopo averla elaborata al 100%.
Questo approccio ha sicuramente i suoi vantaggi. Non tanto per il timore che la tua idea venga "rubata", quanto piuttosto per la tua tutela.
Se condividi la tua idea con chi ti circonda prima che sia completamente sviluppata, l'ambiente potrebbe reagire in modo moderato o addirittura negativo.
Questo è demotivante. Pertanto, puoi scegliere di condividere la tua idea solo quando sei completamente sicuro che sia esattamente come dovrebbe essere.
Non tutto deve andare nel "giusto" ordine
Esiste davvero una sequenza corretta? Sulla carta, forse. La teoria ci dice che dobbiamo entrare in battaglia con determinazione. Non bisogna entrare nel mercato prima di aver assicurato la logistica e l'organizzazione.
Sara, tuttavia, ha fatto il grande passo e ha concluso un accordo con una catena di negozi ancor prima di avere una risposta precisa sulla produzione di massa del suo prodotto. Non si va da nessuna parte senza correre dei rischi, avrà pensato. E voi, avete mai corso un rischio imprenditoriale?
Assumi persone gentili e affidabili
Sembra ovvio, vero? Ma non lo è poi così tanto. Come responsabile delle pubbliche relazioni, Blakely ha assunto un'amica che l'aveva sostenuta fin dall'inizio. Molti imprenditori scelgono di non assumere persone della propria cerchia ristretta proprio perché ciò comporta un rischio significativo.
Sara consiglia di assumere persone affidabili che si conoscono, con cui si è amici o con cui si va d'accordo. Non è una cosa che si vede spesso nei Paesi Bassi.
Tuttavia, soprattutto nel mondo del marketing, è comune che le aziende costruiscano il proprio organico principalmente attraverso la propria rete di contatti e le relazioni con i dipendenti già in forza. Ciò aumenta la probabilità di una cultura aziendale di tipo familiare, che può essere molto importante nel settore del marketing.
Seguite i percorsi più battuti o, come Sara Blakely, plasmate la teoria secondo la vostra ricetta personale? Quasi senza eccezione, i migliori imprenditori hanno una visione e un'opinione ben precise.
A questo proposito, la teoria è ovviamente molto importante. Ma la teoria non dovrebbe forse essere applicata principalmente nella pratica, adattandola alla propria situazione?