Van strategie naar agendo congiuntamente
Come team di gestione, imparate a scegliere una direzione chiara e a realizzarla con chiarezza richieste e impegni."
Informazioni su Merijn de Jager
Formatore in comunicazione e management
Grazie a oltre 25 anni di esperienza come consulente, imprenditore, direttore commerciale e formatore, Merijn sa cosa serve per trasformare le ambizioni in risultati concreti. Si concentra sull'intersezione tra strategia, esecuzione e comportamento. In questo modo, aiuta leader e team a ricondurre le problematiche complesse alla loro essenza: la combinazione tra il contenuto aziendale e il lato umano della collaborazione, del comportamento e della leadership. Ciò permette di comprendere a fondo il problema e di chiarire i passi necessari per progredire nuovamente.
Merijn unisce la sua esperienza nello sviluppo organizzativo con le conoscenze derivanti dalla metodologia Scaling Up, dal lavoro sistemico, dalla PNL e dalla teoria della comunicazione di Flores. Il suo stile è diretto, incisivo e curioso. Ascoltando attentamente e ponendo domande mirate, individua rapidamente gli schemi che accelerano o ostacolano il progresso. Da qui, emerge la chiarezza su ciò che è necessario per realizzare concretamente le ambizioni.
“Portare a termine la strategia”
Dalla strategia all'azione congiunta.
La riuscita dell'attuazione della strategia si basa su una complessa rete di comunicazione: richieste e impegni chiari che vengono rispettati.
Molti team dirigenziali dedicano notevole attenzione alla definizione della direzione strategica dell'organizzazione. Tuttavia, nella pratica, spesso emergono elementi di disturbo. Le priorità cambiano, nuove opportunità richiedono attenzione e le decisioni vengono interpretate in modo diverso. Il risultato è che le energie si frammentano e l'esecuzione non riesce a tenere il passo con le ambizioni.
Nei suoi corsi di formazione, Merijn esplora i motivi per cui alcuni team riescono a realizzare i propri piani con successo, mentre altri rimangono intrappolati nelle buone intenzioni. Chiede ai partecipanti di analizzare le scelte che compiono, gli accordi che stringono tra loro e come si responsabilizzano a vicenda quando un accordo non viene rispettato. A tal fine, si avvale del suo modello 3F: Focus, Flow e Fun. Il Focus aiuta i team a prendere decisioni chiare. Il Flow si crea quando gli accordi sono chiari e le persone mantengono le promesse. Il Fun è il piacere che deriva dalla collaborazione efficace. L'esecuzione della strategia, infatti, avviene attraverso una rete di comunicazione: richieste chiare e impegni che vengono rispettati.
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