Una decisione fornisce una direzione. L'esecuzione produce risultati.
Dalla direzione strategica all'esecuzione quotidiana: scelte, conversazioni e responsabilità. chi decide se le ambizioni si trasformano in realtà?"
Informazioni su Merijn de Jager
Formatore in vendite, comunicazione e gestione
Grazie a oltre 25 anni di esperienza come consulente, imprenditore, direttore commerciale e formatore, Merijn sa cosa serve per trasformare le ambizioni in risultati concreti. Si concentra sull'intersezione tra strategia, esecuzione e comportamento. In questo modo, aiuta leader e team a ricondurre le problematiche complesse alla loro essenza: la combinazione tra il contenuto aziendale e il lato umano della collaborazione, del comportamento e della leadership. Ciò permette di comprendere a fondo il problema e di chiarire i passi necessari per progredire nuovamente.
Merijn unisce la sua esperienza nello sviluppo organizzativo con le conoscenze derivanti dalla metodologia Scaling Up, dal lavoro sistemico e dalla PNL. Il suo stile è diretto, incisivo e curioso. Ascoltando attentamente e ponendo domande mirate, individua rapidamente gli schemi che accelerano o ostacolano il progresso. Da lì, emerge la chiarezza su ciò che è necessario per realizzare concretamente le ambizioni.
“Portare a termine la strategia”
Dalla strategia all'azione congiunta.
In qualità di team di gestione, imparate a fare scelte che forniscano una direzione e garantiscano progressi nell'esecuzione.
Molti team dirigenziali dedicano notevole attenzione alla definizione della direzione strategica dell'organizzazione. Tuttavia, nella pratica, spesso emergono elementi di disturbo. Le priorità cambiano, nuove opportunità richiedono attenzione e le decisioni vengono interpretate in modo diverso. Il risultato è che le energie si frammentano e l'esecuzione non riesce a tenere il passo con le ambizioni.
Nei suoi corsi di formazione, Merijn analizza i motivi per cui alcuni team riescono a realizzare i propri piani con successo, mentre altri rimangono bloccati nelle buone intenzioni. Incoraggia i partecipanti a esaminare le scelte che compiono, gli accordi che stringono tra loro e il modo in cui si responsabilizzano reciprocamente quando i risultati tardano ad arrivare. A tal fine, si avvale del suo modello 3F: Focus, Flow e Fun. Il Focus aiuta i team a prendere decisioni chiare, il Flow garantisce ritmo e progresso nell'esecuzione e il Fun crea un ambiente in cui le persone si assumono le proprie responsabilità e si divertono a lavorare insieme.
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