Home > Trainingen > Loontransparantie voor Leidinggevenden
De training is bedoeld voor leidinggevenden en managers die salarisgesprekken voeren of erop worden aangesproken door hun medewerkers. Voorkennis van functiewaardering is niet nodig: je werkt met het beloningsbeleid van je eigen organisatie. Deelnemers oefenen met hun eigen casuïstiek, zodat het geleerde direct toepasbaar is in de dagelijkse praktijk.Â
Je gesprekken veranderen. Medewerkers weten straks hoe ze ervoor staan ten opzichte van collega’s, en de vraag “hoe komt mijn salaris tot stand?” komt rechtstreeks bij jou terecht. Je hebt scherpe kennis van je eigen beloningsbeleid nodig, plus de vaardigheid om een verschil kalm en navolgbaar uit te leggen. Staat er een medewerker met cijfers voor je en heb je geen antwoord, dan verlies je gezag voor alle gesprekken die daarna nog komen.
Het gesprek verschuift van onderhandelen over een getal naar onderbouwen van een positie in de bandbreedte. Bereid je voor op drie vragen: waarom sta ik hier in de schaal, wat moet ik doen om te stijgen, en op welke termijn. Eén toezegging die je later niet waarmaakt, is straks controleerbaar en gaat het team rond.
Individuele salarissen blijven vertrouwelijk. Waar je medewerker wel recht op heeft, is inzicht in het gemiddelde beloningsniveau voor gelijkwaardig werk; dat verzoek loopt via HR. Wat jij wel doet: uitleggen op welke criteria de beloning in jouw team is gebaseerd. Een terloops antwoord over het loon van iemand anders levert een conflict tussen twee medewerkers op dat vervolgens op jouw bord blijft liggen.
Een verschil mag bestaan zolang je het kunt onderbouwen: ervaring, aantoonbare prestaties, zwaarte van het takenpakket. Zet die criteria op papier voordat de vraag komt en gebruik dezelfde taal als je collega-leidinggevenden. Kun je het verschil niet in één keer helder uitleggen, dan zoekt je medewerker zelf een verklaring. Die is bijna altijd harder dan de werkelijkheid.
Deze training bestaat uit 2 aaneengesloten trainingsdagen.Â
Ja! De training is beschikbaar als incompany-traject, afgestemd op het beloningsbeleid en de functie-indeling van jouw organisatie. We werken dan met praktijksituaties uit de eigen werkomgeving, en HR sluit aan bij het onderdeel over één verhaal in de organisatie. Zo staat het hele managementteam in één keer op dezelfde lijn.Â
| 16 nov 2026 | Zwolle | Inschrijven |
| 18 jan 2027 | Bunnik | Inschrijven |
Start het verkenningstraject en beantwoord enkele korte vragen. Op basis daarvan neemt een van onze experts snel contact met je op om de mogelijkheden te bespreken.