¿Conoces también esa sensación de pánico que surge de repente cuando algo amenaza con cambiar? ¿Sientes que has perdido el control? Pensemos en los cambios en el ámbito privado, donde vemos a niños pequeños crecer con todas las vicisitudes que ello conlleva. A veces dicen que los niños pequeños tienen pequeñas preocupaciones y los niños grandes tienen grandes preocupaciones. Pero también cambios dentro de las empresas, como por ejemplo una adquisición de una empresa o un crecimiento enorme. Todos ellos son cambios con los que muchos de ustedes ya habrán tenido que lidiar y que tienen un impacto importante y, por lo tanto, pueden encontrar resistencia. Pero todo y todos cambian, lo queramos o no. El cambio es parte de la vida y es un proceso continuo, el truco está en cambiar junto con la nueva situación. Varios estudios han demostrado que a los humanos realmente no nos gusta el cambio y por eso nos resistimos. Pero ¿de dónde viene exactamente este miedo a la gestión del cambio?
Este blog analiza brevemente por qué tenemos dificultades con el cambio y cómo se puede lidiar con esta resistencia. Quizás después de leer este blog puedas mantener la cabeza fría y pensar en términos de oportunidades durante el próximo cambio en tu vida. Cambio2Éxito….!
Éxito y miedo al cambio
Muchas veces pensamos que el miedo que sentimos es el miedo al cambio en sí. Que tengamos esa sensación de pánico porque vamos a probar algo nuevo. Nada podría estar más lejos de la verdad. Muchas veces ese sentimiento no es el resultado del cambio en sí, sino más bien del miedo a dejar lo conocido y no saber qué te deparará lo desconocido. Ahora sea honesto. Esa base estable es bonita y también proporciona paz, pero en secreto también soñamos con desafíos y oportunidades. Los humanos a menudo no tenemos problemas para explorar lo desconocido, somos criaturas descubridoras y curiosas de forma natural. La naturaleza de nuestro miedo a menudo radica en el hecho de que sabes lo que tienes ahora, pero no sabes lo que obtendrás más adelante.
¿Cuándo fue la última vez que enfrentaste un gran cambio?
¿Aún reconoces la incertidumbre y el sentimiento de ansiedad que surgió entonces? La mayoría de nosotros debimos haber sentido algún tipo de incertidumbre, pero ¿cómo te sentiste un año después?
Probablemente todo salió bien y usted quedó contento con el cambio.
Al final todo sale de forma natural. Esto sucederá más rápido para algunos que para otros. Como empresa debes tener esto en cuenta. Cuando se produce un cambio importante dentro de una empresa, no se puede simplemente esperar haber implementado ese cambio importante sin ningún problema en el plazo de un mes. Dentro de tu empresa tratas con personas en todas sus facetas y colores, cada una a su vez lidiando con este cambio.
Cultura corporativa
Un aspecto clave de la gestión del cambio es la cultura corporativa. Esta constituye el núcleo de su organización y determina la actitud y el comportamiento de sus empleados. La cultura corporativa es un concepto intangible y abstracto, y puede resultar difícil de comprender. Si la cultura corporativa es muy tradicional, es muy probable que muchos empleados se resistan al cambio. ¿Le gustaría saber si su cultura corporativa está preparada para el cambio? Entonces, consulte este artículo sobre cómo transformar la cultura corporativa.
Probablemente hayas escuchado las palabras “Así es como lo hacemos siempre”. Se trata de una formación cultural que probablemente surgió de forma inconsciente. El truco consiste en mirar determinadas situaciones desde una perspectiva diferente. Por ejemplo, muchos empleados desconocen cuál es la visión o misión de la empresa donde trabajan. De hecho, a algunos directores incluso les resulta difícil expresar esto con claridad. Sin embargo, es muy importante que todos estén en sintonía y la cultura corporativa juega un papel importante en esto.
Weerstand
La resistencia es una expresión indirecta de inquietud o preocupación por parte del empleado. Sin embargo, no necesariamente implica una actitud negativa; también puede demostrar un fuerte vínculo con la organización. Un empleado puede tener su propia opinión sobre los cambios, por ejemplo, debido a su alto nivel de compromiso. Es importante escuchar atentamente a los empleados cuando surge resistencia. Lo mejor es adoptar un enfoque personal. Mantenga conversaciones individuales con sus empleados. Si bien esto puede llevar tiempo, este método permite abordar las objeciones de inmediato y garantiza que los empleados se sientan tomados en serio. Al escuchar atentamente sus opiniones, todos se sienten escuchados y aumenta la probabilidad de que apoyen los cambios.
Para mantener la resistencia lo más pequeña posible, es importante que presente y defienda los planes de manera clara y abierta desde el inicio de la gestión del cambio. Explique a todos las decisiones tomadas de forma clara y en un lenguaje comprensible y enfatice los aspectos positivos de los cambios.
Mejoramiento de Negocios
¿Quiere aplicar la gestión del cambio de inmediato, pero no sabe cómo lidiar con la resistencia? ¿O no sabe si la gestión del cambio es adecuada para usted?
Estaremos encantados de ayudarte en tu camino. Mejoramiento de Negocios #Cambio2Éxito
