¿Has oído hablar del salto de siete vías?

Al recordar esta hermosa época de nuestras vidas, predominan los recuerdos entrañables. Un marcado contraste con lo que estamos viviendo ahora. Como estudiante de primer año de universidad, las clases y tutorías son exclusivamente en línea. El distanciamiento social con compañeros y profesores es obligatorio. Qué diferente se está desarrollando el inicio de su vida estudiantil, que tanto anhelaba. Afortunadamente, cuenta con una buena base en la que apoyarse. Además, está el cálido abrazo de la escuela Waldorf, donde forjó amistades para toda la vida y aprendió mucho sobre el respeto hacia los demás y la importancia de un medio ambiente sostenible. Valiosas enseñanzas que ahora necesita desesperadamente para comprender y respetar las medidas contra la COVID-19.

Además, el armario de los recuerdos tangibles ya está vacío, y ahora estoy en mi espacio de trabajo reflexionando sobre qué hay en él que pueda ser útil en esta realidad implacable. ¿Qué puedes hacer para mantener la vista puesta en la diversión, en el mañana, en un futuro brillante en estos tiempos?

Y es sencillo, lo acabo de tener en mis manos: ¡quiero bailar!

El salto de siete vías

Además, para cada mejora (puedes leer: cambio de mentalidad en tiempos de coronavirus) que quieras implementar, debes considerar a quién quieres involucrar. Invita a las personas de tu círculo más cercano a reflexionar contigo sobre cómo abordar dicha mejora.

¡Y ese es uno!

 

Determine qué tan involucrado se siente en el área de mejora o innovación. Este es un paso importante para alcanzar tu motivación intrínseca de mejora.

¡Y ya son dos!

 

A continuación, considera los factores que influirán en el paso a la ACCIÓN: los factores facilitadores (oportunidades) y los factores que dificultan (obstáculos). Diseña estrategias para aprovechar las oportunidades como motivación y para reducir o prevenir los obstáculos. Si los obstáculos son insuperables, puedes decidir abordarlos más adelante o no hacerlo en absoluto.

¡Y ya son tres!

 

Formule su objetivo de manera INTELIGENTE, ayuda a comprometerse a lograr el objetivo. Se trata entonces de apropiarse y asumir la responsabilidad.

¡Y ya son cuatro!

 

Además, ¡manos a la obra, HAZLO!

¡Y ya son cinco!

 

Es maravilloso participar activamente con un objetivo claro en mente. Presta mucha atención a las acciones planificadas y al cronograma. Dedica un momento a la reflexión, por ejemplo, después de 6 semanas, para evaluar los resultados. En resumen, esto es fundamental para la implementación sostenible de tu mejora. No dudes en ajustar tu plan con nuevas acciones. Es posible que surjan otros obstáculos y siempre hay nuevas oportunidades por descubrir.

¡Y esos seis!

 

Por cierto, el ciclo de mejora de tu progreso está completo. Invita a las mismas personas que te ayudaron a reflexionar sobre la mejora y analicen juntos lo que han logrado. La diferencia es más evidente para ellos que para ti. Sin embargo, tu percepción se ha visto influenciada por el paso a paso. Has aprendido lo necesario para volver a bailar. ¡Ellos ven que puedes bailar de nuevo! ¡Eso te alegra a ti y a quienes te rodean!

¡Y ya son siete!

 

Bailar es maravilloso. ¿Puedo mostrarte el camino hacia tu baile inolvidable?

Escuchados y ayudando a las personas a crecer.

Por lo tanto, la clave de un buen liderazgo reside en sacar el máximo provecho de tu equipo. Esto comienza por comprender qué motiva a cada miembro y cuáles son sus talentos. No todos se motivan por lo mismo. Un empleado busca autonomía, otro reconocimiento y otro se nutre de nuevos desafíos.

Como gerente, es su responsabilidad identificar las motivaciones individuales y adaptar su enfoque en consecuencia. Una conversación sobre desarrollo personal es una buena herramienta para ello. No se trata de la evaluación formal de desempeño, sino de un diálogo abierto sobre ambiciones, necesidades y posibilidades. Los equipos en los que los empleados se sienten valorados y escuchados rinden notablemente mejor.

¿Estás listo para fortalecer tus habilidades? Nuestro programa de formación en liderazgo y coaching en Kenneth Smit te ofrece herramientas prácticas que puedes aplicar desde mañana mismo.

Comparte esta publicación en

Publicaciones relacionadas

Una buena estrategia de venta adicional no comienza con una técnica de ventas, sino con comprender qué es lo que necesita un cliente...
La venta adicional comienza por comprender a su cliente.
Casi todo el mundo sabe qué es un comportamiento eficaz. Sin embargo, la gente sigue repitiendo los mismos patrones. Sobre...
¿Por qué la gente sabe mucho y, sin embargo, cambia poco?
La seguridad psicológica se cita cada vez más como la clave para un mejor desempeño del equipo. Pero, ¿qué sucede si la seguridad...
La paradoja de la seguridad psicológica: menos control, más resultados.
La resistencia al cambio suele verse como un obstáculo. Pero ¿y si esa resistencia es en realidad...
El valioso mensaje de resistencia al cambio
Los profesionales que dominan el contenido a veces se estancan precisamente por eso. Cuando cualidades como la perseverancia o...
Cuando tus propias cualidades limitan tu crecimiento

Un nuevo curso,
una nueva carrera

¿Listo para marcar la diferencia en su carrera profesional? Este folleto informativo para socios le explica todo lo que necesita saber sobre cómo asociarse con Kenneth Smit.

* " indica campos obligatorios

Este campo está oculto al visualizar el formulario.

Al hacer clic en "Enviar", usted indica que ha leído y acepta la Política de Privacidad de Kenneth Smit y el procesamiento y almacenamiento de sus datos.

El primer paso hacia tu éxito

* " indica campos obligatorios

Fecha*
Este campo está oculto al visualizar el formulario.

Al hacer clic en "Enviar", usted indica que ha leído y acepta la Política de Privacidad de Kenneth Smit y el procesamiento y almacenamiento de sus datos.

Lo colocaremos en la lista de espera para esta capacitación y nos comunicaremos con usted lo antes posible.

* " indica campos obligatorios

Solicitar información

* " indica campos obligatorios

Este campo es solo para fines de validación y no debe cambiarse.
¿Cómo quieres que te contactemos?*
BOLETÍN DE NOTICIAS

Al hacer clic en "Enviar", usted indica que ha leído y acepta la Política de Privacidad de Kenneth Smit y el procesamiento y almacenamiento de sus datos.