Al recordar esta hermosa época de nuestras vidas, predominan los recuerdos entrañables. Un marcado contraste con lo que estamos viviendo ahora. Como estudiante de primer año de universidad, las clases y tutorías son exclusivamente en línea. El distanciamiento social con compañeros y profesores es obligatorio. Qué diferente se está desarrollando el inicio de su vida estudiantil, que tanto anhelaba. Afortunadamente, cuenta con una buena base en la que apoyarse. Además, está el cálido abrazo de la escuela Waldorf, donde forjó amistades para toda la vida y aprendió mucho sobre el respeto hacia los demás y la importancia de un medio ambiente sostenible. Valiosas enseñanzas que ahora necesita desesperadamente para comprender y respetar las medidas contra la COVID-19.
Además, el armario de los recuerdos tangibles ya está vacío, y ahora estoy en mi espacio de trabajo reflexionando sobre qué hay en él que pueda ser útil en esta realidad implacable. ¿Qué puedes hacer para mantener la vista puesta en la diversión, en el mañana, en un futuro brillante en estos tiempos?
Y es sencillo, lo acabo de tener en mis manos: ¡quiero bailar!
El salto de siete vías
Además, para cada mejora (puedes leer: cambio de mentalidad en tiempos de coronavirus) que quieras implementar, debes considerar a quién quieres involucrar. Invita a las personas de tu círculo más cercano a reflexionar contigo sobre cómo abordar dicha mejora.
¡Y ese es uno!
Determine qué tan involucrado se siente en el área de mejora o innovación. Este es un paso importante para alcanzar tu motivación intrínseca de mejora.
¡Y ya son dos!
A continuación, considera los factores que influirán en el paso a la ACCIÓN: los factores facilitadores (oportunidades) y los factores que dificultan (obstáculos). Diseña estrategias para aprovechar las oportunidades como motivación y para reducir o prevenir los obstáculos. Si los obstáculos son insuperables, puedes decidir abordarlos más adelante o no hacerlo en absoluto.
¡Y ya son tres!
Formule su objetivo de manera INTELIGENTE, ayuda a comprometerse a lograr el objetivo. Se trata entonces de apropiarse y asumir la responsabilidad.
¡Y ya son cuatro!
Además, ¡manos a la obra, HAZLO!
¡Y ya son cinco!
Es maravilloso participar activamente con un objetivo claro en mente. Presta mucha atención a las acciones planificadas y al cronograma. Dedica un momento a la reflexión, por ejemplo, después de 6 semanas, para evaluar los resultados. En resumen, esto es fundamental para la implementación sostenible de tu mejora. No dudes en ajustar tu plan con nuevas acciones. Es posible que surjan otros obstáculos y siempre hay nuevas oportunidades por descubrir.
¡Y esos seis!
Por cierto, el ciclo de mejora de tu progreso está completo. Invita a las mismas personas que te ayudaron a reflexionar sobre la mejora y analicen juntos lo que han logrado. La diferencia es más evidente para ellos que para ti. Sin embargo, tu percepción se ha visto influenciada por el paso a paso. Has aprendido lo necesario para volver a bailar. ¡Ellos ven que puedes bailar de nuevo! ¡Eso te alegra a ti y a quienes te rodean!
¡Y ya son siete!
Bailar es maravilloso. ¿Puedo mostrarte el camino hacia tu baile inolvidable?
Escuchados y ayudando a las personas a crecer.
Por lo tanto, la clave de un buen liderazgo reside en sacar el máximo provecho de tu equipo. Esto comienza por comprender qué motiva a cada miembro y cuáles son sus talentos. No todos se motivan por lo mismo. Un empleado busca autonomía, otro reconocimiento y otro se nutre de nuevos desafíos.
Como gerente, es su responsabilidad identificar las motivaciones individuales y adaptar su enfoque en consecuencia. Una conversación sobre desarrollo personal es una buena herramienta para ello. No se trata de la evaluación formal de desempeño, sino de un diálogo abierto sobre ambiciones, necesidades y posibilidades. Los equipos en los que los empleados se sienten valorados y escuchados rinden notablemente mejor.
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