Todos sufrimos fatiga por tomar decisiones de vez en cuando. Sin embargo, para los gerentes, esto puede resultar muy molesto y, además, puede provocar un menor rendimiento.
Muchos directivos se resisten a tomar decisiones. No se atreven a decidir, a menudo debido a una sensación de inquietud: no contar con toda la información necesaria.
También solemos caer en el exceso de microgestión porque queremos comprender nuestras decisiones al detalle. Esto es especialmente común entre los gerentes que se especializaron en un área particular antes de ascender a un puesto directivo.
También queremos que todos los miembros de nuestro equipo y demás partes interesadas externas estén satisfechos, lo que puede generar estrés a la hora de tomar decisiones. En este blog, compartimos algunos consejos prácticos que pueden ayudarte a reducir este estrés.
¿Es usted un 'maximizador' o un 'satisfactor'?
Al hablar del estrés que generan las decisiones, es importante primero descubrir qué tipo de persona eres. El autoconocimiento, en muchos casos, ya forma parte de la solución. Distinguimos dos tipos de personas: los "maximizadores" y los "satisfactores".
Los maximizadores siempre buscan la mejor solución y la buscan continuamente. Los satisfechos se conforman con una buena solución al problema encontrado, pero no buscan la mejor solución posible.
Como era de esperar, una investigación del Swarthmore College en California demostró que quienes se conforman con lo suficiente son más felices. Para los gerentes, es importante contar con una dosis saludable de quienes se conforman con lo suficiente; de lo contrario, tomar decisiones se vuelve muy difícil.
Por supuesto, eso no significa que debas tomar decisiones infundadas. Aquí tienes algunos consejos.
Aceptar que la elección perfecta no siempre existe
Por difícil que sea, debemos aceptar que la opción perfecta no siempre existe. Un perfeccionismo excesivo puede llevarnos a sopesar sin cesar los pros y los contras.
Especialmente en tu rol de gerente, suele ser importante tomar una decisión bien meditada basada en la información disponible. Esta no siempre es perfecta; acéptalo.
Ser informado
Delegar es y siempre será difícil. Cuando sientes que no conoces o no entiendes ciertos detalles, esto genera una sensación de insatisfacción y estrés.
Sin embargo, es una cualidad importante para los gerentes poder dejar de lado su propia incomodidad y confiar en la información que brindan los demás.
Reconozca que en su empresa hay especialistas que poseen información más completa y de mayor calidad. Infórmese, sea receptivo.
Reduce tus opciones
El problema al tomar decisiones radica a menudo en que las opciones se amplían a medida que se dispone de más información. En otras palabras, es como un embudo invertido. Sin embargo, la clave para tomar decisiones acertadas es reducir las opciones al máximo.
Determina tus puntos de partida con antelación y prueba todas las opciones comparándolas con ellos. Si no encuentras una coincidencia perfecta, descártala de la lista hasta que solo te queden una o dos.
Atrévete a tomar decisiones, las elecciones rara vez son definitivas.
Como ya se mencionó, solemos dudar enormemente antes de tomar la decisión final, por miedo a equivocarnos o a causar consecuencias negativas duraderas. Sin embargo, las decisiones que tomamos rara vez son definitivas o irreversibles.
Por lo tanto, no sobreestime el impacto de sus decisiones de gestión.
Atrévete a tomar la decisión, incluso si no tienes toda la información necesaria. En plena consonancia con las metodologías de proyectos ágiles, cada vez más populares, la mayoría de tus decisiones pueden adaptarse al enfoque ágil si fuera necesario.
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