En repensant à cette belle période de notre vie, les souvenirs les plus précieux l'envahissent. Un contraste saisissant avec la situation actuelle. Étudiante en première année d'université, ses cours et travaux dirigés se déroulent exclusivement en ligne. La distanciation sociale avec les autres étudiants et les professeurs est obligatoire. Comme le début de sa vie étudiante, qu'elle attendait avec impatience, se déroule différemment ! Heureusement, elle peut compter sur de solides bases. Il y a aussi l'accueil chaleureux de l'école Waldorf, où elle a tissé des amitiés indéfectibles et appris le respect d'autrui et l'importance d'un environnement durable. Des valeurs essentielles dont elle a aujourd'hui cruellement besoin pour comprendre et respecter les mesures sanitaires liées à la Covid-19.
De plus, mon armoire à souvenirs a été vidée depuis, et je suis assise à mon bureau à réfléchir à ce qu'elle contenait qui pourrait encore être utile dans cette réalité implacable. Comment, en ces temps difficiles, garder le cap sur le plaisir, sur demain, sur un avenir radieux ?
Et c'est simple, je viens de l'avoir entre les mains : j'ai envie de danser !
Le saut à sept voies
De plus, pour chaque amélioration que vous souhaitez mettre en œuvre (n'hésitez pas à consulter : « Changer de mentalité en période de Covid »), vous devez réfléchir aux personnes que vous souhaitez impliquer. Invitez vos proches à réfléchir avec vous à la manière d'aborder cette amélioration.
Et c'en est un !
Déterminez à quel point vous vous sentez impliqué dans le domaine d’amélioration ou d’innovation. Il s’agit d’une étape importante pour atteindre votre motivation intrinsèque à vous améliorer.
Et ça fait deux !
Ensuite, examinez les facteurs qui influenceront le passage à l'action : les facteurs facilitateurs (opportunités) et les facteurs limitants (obstacles). Réfléchissez à la manière d'utiliser les opportunités comme source de motivation et aux actions à entreprendre pour réduire ou prévenir les obstacles. Si ces derniers sont insurmontables, vous pouvez décider de les aborder ultérieurement ou de ne pas les traiter du tout.
Et ça fait trois !
Formulez votre objectif SMART, cela aide à s'engager à atteindre l'objectif. Il s’agit donc de s’approprier et d’assumer ses responsabilités.
Et ça fait quatre !
Alors, au travail ! FAITES-LE !
Et ça fait cinq !
C'est formidable de s'engager activement avec un objectif clair en tête. Suivez de près les actions planifiées et le calendrier. Prenez un moment pour faire le point, par exemple après six semaines. En bref, c'est indispensable pour la mise en œuvre durable de votre démarche d'amélioration. N'hésitez pas à adapter votre plan en fonction des nouvelles actions. D'autres obstacles peuvent se présenter, et de nouvelles opportunités sont toujours à saisir.
Et ces six !
Au fait, le cercle vertueux de votre progression est bouclé. Invitez les personnes qui vous ont aidé à réfléchir à cette amélioration et analysez ensemble vos progrès. La différence leur paraît plus visible qu'à vous. Cependant, votre perception a été influencée par le processus. Vous avez appris ce qu'il faut pour danser. Ils voient que vous dansez à nouveau ! Cela vous rend heureux, vous et votre entourage !
Et ça fait sept heures !
La danse est merveilleuse. Puis-je vous montrer le chemin de votre danse inoubliable ?
Entendu et aidant les gens à grandir
Par conséquent, l'essence même d'un bon leadership réside dans la capacité à tirer le meilleur parti de ses collaborateurs. Cela commence par la compréhension des motivations de chaque membre de l'équipe et de ses talents. Les motivations varient d'une personne à l'autre. Certains aspirent à l'autonomie, d'autres recherchent la reconnaissance, et d'autres encore s'épanouissent face aux nouveaux défis.
En tant que manager, il vous incombe d'identifier les motivations individuelles et d'adapter votre approche en conséquence. Un entretien de développement personnel est un excellent outil pour cela. Il ne s'agit pas d'un entretien d'évaluation formel, mais d'un dialogue ouvert sur les ambitions, les besoins et les perspectives d'avenir. Les équipes où les employés se sentent valorisés et écoutés sont nettement plus performantes.
Êtes-vous prêt à perfectionner vos compétences ? Notre formation en coaching et leadership chez Kenneth Smit vous offre des outils pratiques que vous pourrez appliquer dès demain.
