Saviez-vous que 95 % de nos comportements sont dictés par notre inconscient ? La plupart de nos décisions sont prises inconsciemment, et une fois la décision prise, nous la justifions consciemment. Ce blog est consacré à la gestion du changement. Le changement comporte différentes phases : dans laquelle vous trouvez-vous ?
Gestion du changement et qu'est-ce que le comportement ?
Le comportement est en fait tout ce que nous faisons. Tout ce que nous faisons par nous-mêmes, mais aussi tout ce que nous faisons en réponse à ce qui se passe autour de nous. Cela signifie que le comportement comprend tout ce que nous faisons, mais aussi, par exemple, ce que nous pensons. Il existe en réalité deux types de comportements : les comportements conscients et inconscients. Nous avons appris un certain comportement dans nos vies. Cela dépend en grande partie de votre cadre de référence ; l'éducation, le pays dans lequel vous grandissez, la culture, les expériences, etc. Cela crée des modèles standards que vous faites inconsciemment. Ce cadre de référence peut également évoluer avec le temps.
Le changement est difficile
Vous changez tous les jours, même si vous ne vous en rendez pas toujours compte. Quand on entend le mot changement, beaucoup de gens pensent immédiatement à un changement majeur. Mais par exemple, vos cheveux poussent aussi tous les jours, pourquoi cela ne compte-t-il pas comme un changement ? C’est parce que ce changement est inconscient, vous ne réalisez pas que vos cheveux poussent, donc vous ne le considérez pas comme un changement. Au bout de deux mois, vos cheveux sont devenus assez longs et vous pensez : « Cela me va plutôt bien, laisse-moi continuer ainsi ». Vous vous êtes simplement habitué à vos cheveux longs et ce changement d'apparence s'est donc produit inconsciemment.
Si on inverse la situation, c'est souvent beaucoup plus difficile. À quelle fréquence les gens disent/pensent-ils à changer de look. Les gens réfléchissent souvent longuement à cette décision et ne changent pas simplement de look de manière impulsive. C'est un choix conscient. Est-ce que je vais vraiment me coiffer différemment ou pas ?
Quelle est l’idée derrière tout cela ? Ce changement inconscient est beaucoup plus facile que le changement conscient. L’astuce consiste à mettre en œuvre le changement de telle manière que vous ne le remarquiez pas réellement.
Les étapes d'apprentissage de Maslow
En 1954, Maslow a défini quatre phases dans l'acquisition de nouvelles connaissances, aptitudes ou compétences.
- Si vous ne savez pas que vous ne pouvez pas faire quelque chose, vous l'êtes inconsciemment incompétent. Une phase dangereuse, car on fait des erreurs sans s’en rendre compte.
- Lorsque vous découvrez que vous ne savez pas ou ne pouvez pas maîtriser une compétence, vous êtes Consciemment incompétent. Et si l’on veut savoir ou être capable de le faire, il y a un besoin d’apprendre.
- Vous apprenez la compétence, mais vous devez quand même l'appliquer consciemment, cela vous coûte beaucoup d'énergie et de concentration. Vous êtes alors consciemment compétent.
- À mesure que votre expérience et votre routine augmentent, la compétence devient de plus en plus facile, jusqu'à ce que vous n'ayez presque plus à y penser. Vous êtes alors inconsciemment compétent.
Business Improvement
Vos employés sont-ils actuellement conscients de leurs compétences ? Ou sont-ils inconsciemment incompétents ? Ensemble, nous analysons la situation actuelle de votre entreprise et définissons vos objectifs. Nous sommes ravis de vous accompagner dans votre démarche d'amélioration continue #ChangementVersLeSuccès !
Le leadership commence par la connaissance de soi.
Les leaders efficaces connaissent leurs forces et leurs faiblesses. Ils savent quand diriger et quand laisser les autres s'exprimer. Cette connaissance de soi ne s'acquiert pas naturellement ; elle exige une réflexion consciente et une ouverture aux retours. Interrogez régulièrement votre équipe sur son ressenti face à votre leadership et tenez compte de ses avis.
Une erreur fréquente chez les dirigeants est de croire qu'ils doivent tout savoir. En réalité, les meilleurs leaders sont ceux qui posent les bonnes questions, valorisent l'expertise de leurs collaborateurs et osent admettre leurs limites. Ce n'est pas une faiblesse, mais une force.
Kenneth Smit aide les professionnels à exploiter pleinement leur potentiel. Notre formation en gestion de nouvelle génération est pratique, efficace et immédiatement applicable.
