Que font différemment les bons vendeurs qui réussissent ?

Blog_what_successful_sellers_do_iferly

La vente est un mĂ©tier Ă  part entière. Elle va bien au-delĂ  du simple fait d'ĂŞtre un bon orateur et d'avoir une apparence soignĂ©e. En tant que vendeur, vous ĂŞtes l'interlocuteur privilĂ©giĂ© de l'entreprise et, par consĂ©quent, essentiel Ă  sa pĂ©rennitĂ©. Les vendeurs performants savent ce qui compte vraiment lors des Ă©changes. Ils savent Ă©galement que la confiance et la communication non verbale sont bien plus importantes que le contenu mĂŞme d'une conversation. Vous souhaitez vous Ă©panouir davantage dans votre travail de vendeur ? Vous voulez que les clients vous choisissent ? Et vous voulez savoir comment y parvenir ? Alors notre article de blog de cette semaine est fait pour vous !

Bon et caméléon

Un bon vendeur est comme un camĂ©lĂ©on : il s’adapte Ă  toutes les situations. La prĂ©paration est bien sĂ»r toujours importante, mais les conversations commerciales se dĂ©roulent souvent de manière inattendue. Il est donc crucial de bien se prĂ©parer en fonction de vos interlocuteurs, plutĂ´t que du contenu de la conversation. Assurez-vous de les connaĂ®tre au prĂ©alable, par exemple grâce aux informations disponibles en ligne. En tant que vendeur, votre mission principale est de dĂ©montrer Ă  votre interlocuteur qu’il peut vous faire confiance . Il est extrĂŞmement utile de bien connaĂ®tre votre contact et de savoir vous adapter pour gagner sa confiance tout au long de la conversation.

Combattez pour un objectif commun

Lors de pĂ©riodes de changement majeur , comme des fusions ou des rĂ©ductions budgĂ©taires, le stress et l'incertitude sont souvent importants au sein d'une Ă©quipe. Chacun a ses propres idĂ©es et intĂ©rĂŞts. Il est donc crucial de dissiper cette incertitude en dĂ©finissant ensemble une vision et un objectif communs. Le Roda JC a rĂ©cemment Ă©tĂ© relĂ©guĂ© de l'Eredivisie nĂ©erlandaise. L'Ă©quipe a-t-elle su se motiver au mieux pour Ă©viter la relĂ©gation ? L'esprit d'Ă©quipe Ă©tait-il encore suffisamment prĂ©sent ? La relĂ©gation est un coup dur dans le sport et ne peut ĂŞtre surmontĂ©e que si toute l'Ă©quipe est unie et pleinement concentrĂ©e sur l'objectif commun. Le succès de l'Ă©quipe nationale nĂ©erlandaise lors de la Coupe du Monde 2010 est dĂ» en grande partie Ă  l'esprit d'Ă©quipe et Ă  un objectif commun clair pour tous : la finale ! MĂŞme les joueurs qui ne jouaient pas ou qui avaient perdu leur place dans l'Ă©quipe n'ont pas protestĂ©.

Supposons que votre interlocuteur soit stressĂ© Ă  cause d'une campagne qui peut ĂŞtre lancĂ©e Ă  tout moment et que vous remarquiez rapidement au cours de la conversation que son esprit n'est pas prĂŞt Ă  avoir une conversation approfondie avec vous. Continuez-vous ensuite avec la prĂ©sentation de fond que vous avez prĂ©parĂ©e ? Ou allez-vous lui parler de la campagne et ainsi instaurer la confiance ? Avant le rendez-vous, vous avez peut-ĂŞtre dĂ©jĂ  remarquĂ© sur Linkedin que votre interlocuteur est en train de lancer une campagne... vous pouvez utiliser vos connaissances prĂ©alablement acquises pour adapter votre approche et ainsi construire une relation pour la vie. Vendre n’est pas toujours vendre… aussi Ă©trange que cela puisse paraĂ®tre !

Leçons de psychologie

La vente a beaucoup en commun avec la psychologie. Seule une petite partie du prix est basée sur le contenu, la majorité sur la personnalité et la confiance. En bref : vendre est une affaire de personnes et donc de psychologie. En tant que professionnels de la vente, nous pouvons apprendre beaucoup de la recherche psychologique dans le domaine de la communication lors des conversations. Nous aimerions partager certaines de ces leçons avec vous.

Écouter au lieu de parler 

Les vendeurs ont tendance à beaucoup parler. Cependant, si vous parlez beaucoup vous-même, votre interlocuteur développera un sentiment psychologique de déséquilibre et souvent d'insatisfaction. La confiance ne s’obtient pas en parlant, mais surtout en écoutant. Assurez-vous de laisser votre interlocuteur parler et de poser des questions ouvertes sur ses intérêts, ses défis et ses passions. Vous verrez qu’il sera bien plus apprécié que votre argumentaire de vente.

Soyez vulnérable

Votre vulnérabilité peut apporter un soulagement à votre interlocuteur. Les vendeurs pensent souvent qu’ils doivent paraître confiants et puissants. C'est en partie vrai, mais si vous faites des suggestions au cours d'une conversation et indiquez clairement que vous sortez des sentiers battus et que vous n'êtes pas complètement sûr de votre cas, votre interlocuteur aura l'impression que vous communiquez sur un pied d'égalité. . Cela crée à son tour ce lien de confiance crucial.

Ne jugez pas votre interlocuteur

En tant que vendeur, nous essayons principalement d’expliquer au client ce que nous pourrions faire de mieux ! Cependant, n'oubliez pas que vous indiquez indirectement que le travail de votre interlocuteur n'est pas bon. Même si vous avez raison, ce n’est pas à vous de juger cela parce que vous ne connaissez pas toute la situation. En bref : la critique constructive est très bonne, mais ne jugez jamais le travail de votre interlocuteur.

Les signaux non verbaux sont donc d'une importance capitale dans une conversation de vente, ainsi que dans toute autre conversation axĂ©e sur les rĂ©sultats. La formation en communication non verbale de Kenneth Smit vous apprendra Ă  reconnaĂ®tre ces signaux. Vous apprendrez ensuite Ă  les analyser et Ă  les anticiper. Ceci favorisera une meilleure comprĂ©hension et une plus grande confiance mutuelle avec vos interlocuteurs, vous permettant ainsi d'atteindre un succès encore plus grand en tant que vendeur !

Vous souhaitez voir plus souvent les articles de Kenneth Smit sur Google ? Ajoutez-nous Ă  vos sources favorites et vous nous verrez plus frĂ©quemment dans vos rĂ©sultats de recherche et vos analyses d'IA.

Ajouter comme source préférée

Partagez cet article sur

Publications connexes

Si les employés disent après un changement que les choses fonctionnent différemment sur leur marché ou que...
Voici comment reconnaître la zone de peur pendant une période de changement
Les représentants technico-commerciaux et le personnel interne possèdent de vastes connaissances professionnelles, pourtant ils accordent des remises trop rapidement. Le...
Votre conviction quant au prix détermine votre façon de le vendre.
Une stratégie solide n'est efficace que si elle est mise en œuvre au quotidien. Le modèle Focus,...
Élaborer une stratégie avec concentration, fluidité et plaisir
Depuis plus de vingt ans, Koen van Gorp et Victor Coppens travaillent ensemble sur...
Le pouvoir de continuer Ă  investir dans les gens
De nombreux gestionnaires le reconnaissent : des accords sont conclus, mais non respectĂ©s. RĂ©pĂ©ter et rappeler les choses fonctionne…
Pourquoi les rendez-vous sont-ils souvent oubliés ?
Lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous, nous avons tendance à nous pencher sur les circonstances. Mais pour obtenir de meilleurs résultats, il faut commencer par…
Changer d'apparence, agir diffĂ©remment, ĂŞtre plus performant : pourquoi les rĂ©sultats commencent par le comportement

Un nouveau cours,
une nouvelle carrière

PrĂŞts Ă  donner un nouvel Ă©lan Ă  votre carrière ? Cette brochure informative destinĂ©e aux partenaires vous explique tout ce que vous devez savoir sur un partenariat avec Kenneth Smit.

* indique les champs obligatoires

En cliquant sur « Envoyer Â», vous indiquez avoir lu et acceptĂ© la politique de confidentialitĂ© de Kenneth Smit ainsi que le traitement et le stockage de vos donnĂ©es.

La première étape vers votre succès

* indique les champs obligatoires

Date*

En cliquant sur « Envoyer Â», vous indiquez avoir lu et acceptĂ© la politique de confidentialitĂ© de Kenneth Smit ainsi que le traitement et le stockage de vos donnĂ©es.

Nous vous placerons sur la liste d'attente pour cette formation et vous contacterons dans les plus brefs délais.

* indique les champs obligatoires

Demande d'information

* indique les champs obligatoires

Ce champ est destiné à des fins de validation et ne doit pas être modifié.
Comment souhaitez-vous que nous vous contactions ?*
Bulletin

En cliquant sur « Envoyer Â», vous indiquez avoir lu et acceptĂ© la politique de confidentialitĂ© de Kenneth Smit ainsi que le traitement et le stockage de vos donnĂ©es.