Il cambiamento è importante in ogni azienda. Cambiando determinati aspetti, alcuni processi migliorano. Non cambiano solo gli aspetti aziendali, ma anche i dipendenti all'interno della tua azienda. Per aiutare i tuoi dipendenti a cambiare con successo, puoi utilizzare il coaching. Come manager, conosci molto bene i tuoi dipendenti. Hai una conoscenza approfondita dei loro punti di forza e di debolezza, ed è per questo che vuoi fare da coach a loro volta. Vuoi sapere come implementare con successo il coaching nella tua azienda? Questo articolo del blog illustra 5 suggerimenti.
Riuscito e 1. Pianifica un momento
Durante il coaching, è importante pianificare sempre un orario. Discutete con il vostro dipendente della durata dell'incontro e discutetene insieme. Se, durante la pianificazione, vi rendete conto che c'è molto altro da discutere, fissate subito un appuntamento di follow-up. Grazie agli appuntamenti di follow-up, potete approfondire argomenti specifici in modo più specifico.
2. Fai domande aperte
Fare supposizioni avviene molto rapidamente e di solito prima ancora che ce ne rendiamo conto. Nel coaching, è importante dare spazio all'altra persona ed evitare di fare supposizioni . Poni quante più domande aperte possibile durante la conversazione ed evita di usare domande suggestive.
3. Mettiti nei panni dell'altra persona
Un altro aspetto importante del coaching è mettersi nei panni dell'altra persona. Ognuno è diverso e apprezza uno stile di coaching diverso. Alcuni preferiscono un approccio diretto, mentre con altri è necessario prima costruire un rapporto di fiducia. Il dipendente è introverso? Rispettalo e adatta il tuo approccio di coaching di conseguenza. Se affronti la conversazione di coaching di una persona introversa con un estroverso, sarà meno propenso ad aprirsi. Lo stesso vale per un estroverso; adatta il tuo approccio di coaching a quella persona.
4. Lascia che ognuno giunga alle proprie intuizioni
Il coaching consiste nel porsi di fronte a uno specchio, che porta a intuizioni. Questo si ottiene ponendo domande aperte. Ponendo le domande giuste (aperte), l'altra persona inizia a riflettere e alla fine acquisisce intuizioni. Una persona può cambiare determinati comportamenti solo se ne è consapevole.
5. Fornire punti di azione concreti
Dopo ogni sessione di coaching, svilupperete insieme punti d'azione concreti. Quali passi devono essere intrapresi? Ed entro quando devono essere completati? Stabilite accordi concreti al riguardo. Con questi accordi, entrambi avrete gli stessi obiettivi in ​​mente. E creando punti d'azione concreti, sarà più probabile che l'altra persona cambi e faccia progressi.
Vuoi saperne di più sul coaching?
In questo blog, ti abbiamo fornito 5 consigli per implementare con successo il coaching nella tua azienda. Desideri saperne di più sul coaching in azienda? Scopri di più sul coaching o visualizza uno degli altri nostri servizi.
Aiutare le persone a crescere
Il fulcro di una buona leadership è saper valorizzare al massimo le proprie risorse umane. Questo inizia con la comprensione di ciò che motiva ciascun membro del team e dei suoi talenti. Non tutti sono motivati ​​dalle stesse cose. Un dipendente desidera autonomia, un altro cerca riconoscimento, e un altro ancora trae energia dalle nuove sfide.
In qualità di manager, il tuo compito è individuare queste motivazioni individuali e adattare di conseguenza il tuo approccio. Un colloquio di sviluppo personale è un ottimo strumento a questo scopo. Non la tradizionale valutazione delle prestazioni, ma un dialogo aperto su ambizioni, esigenze e possibilità . I ​​team in cui i dipendenti si sentono visti e ascoltati ottengono risultati dimostrabilmente migliori.
Noi di Kenneth Smit aiutiamo i professionisti a rafforzare le proprie competenze nel loro settore. Scopri il nostro programma di coaching e leadership e fai il prossimo passo nel tuo percorso di sviluppo.
