Quanti palloni da basket ci sono in questa stanza? Cosa faresti se ereditassi una pizzeria da tuo zio? Come pesi un elefante se non hai una bilancia? Niente panico, non sei obbligato a rispondere a queste domande. Queste sono solo alcune delle domande più eccentriche che sono state poste ai candidati durante i colloqui di lavoro presso Google, Volkswagen e IBM. Tuttavia, sono un valido spunto da utilizzare durante un colloquio di lavoro, ad esempio come domanda conclusiva. Ma quali domande dovresti assolutamente porre? Come puoi farti un'idea chiara del candidato in modo da poter fare una valutazione consapevole? Un po' meno eccentriche, ma comunque importanti, sono le 5 domande che dovresti porre a un candidato qui sotto.
La domanda più importante è: 1. Perché vuoi lavorare per noi?
Questa è una delle domande più frequenti durante una sollecitazione, ma anche uno dei più importanti. La lunghezza della risposta può già dirti se il candidato ha fatto i compiti e quanto è entusiasta di lavorare nella tua azienda. Se non ottieni una risposta completa alla tua domanda, chiedi al candidato dove si vede tra due anni e quale ruolo svolge la tua azienda in questo.
2. Qual è il più grande risultato che hai mai raggiunto sul lavoro?
Ponendo questa domanda, scoprirai rapidamente cosa considera importante il candidato e quanta esperienza ha. Se non sei particolarmente pressato dalle sue prestazioni, dovresti valutare se la posizione è troppo ambiziosa o adatta al candidato.
3. Quali sono le prime 3 cose che farai quando verrai assunto?
Un buon curriculum non è tutto; anche la determinazione è importante. Questa domanda ti aiuta a determinare se il candidato comprende le responsabilità della posizione. Ti aiuta anche a capire il suo stile di lavoro e se la sua etica professionale è in linea con la cultura aziendale.
4. Se potessi ricominciare la tua carriera, cosa faresti diversamente?
Purtroppo, la macchina del tempo non è ancora stata inventata, ma ponendo questa domanda, scoprirai quali decisioni importanti ha preso il candidato nella sua vita e perché. Queste decisioni sono state ponderate o affrettate? Come ha gestito il candidato le decisioni sbagliate?
5. Cosa potrebbe fare il tuo attuale datore di lavoro per avere più successo?
Da un lato, questa domanda consente di scoprire se il richiedente è in grado di pensare strategicamenteD'altra parte, la risposta può chiarire perché il candidato desidera lasciare il suo attuale datore di lavoro. Il candidato potrebbe indicare di non aver avuto molte opportunità di avanzamento all'interno dell'organizzazione. In questo modo, scoprirai che l'opportunità di avanzamento è un'esigenza del candidato e potrai valutare se puoi soddisfare tale esigenza nella posizione.
Indipendentemente dal numero di palloni da basket presenti in una stanza, il modo in cui un candidato risponde alle tue domande è un'ottima opportunità per vedere come si presenta e come gestisce i problemi. A proposito, alcune domande dei colloqui di lavoro su Google sono state ritenute troppo difficili e sono state quindi eliminate. Se sei ancora curioso, dai un'occhiata a... video con alcune di queste domande piuttosto diverse.
Capacità decisionale e di impartire direttive
In periodi di incertezza, i dipendenti si rivolgono al proprio responsabile per avere indicazioni. Ciò richiede capacità decisionale, anche quando non tutte le informazioni sono disponibili. Rimandare le decisioni crea incertezza e mina la fiducia del team. È preferibile prendere una decisione basandosi sulle informazioni disponibili e apportare le modifiche necessarie.
Comunicate le vostre decisioni con chiarezza e spiegate le motivazioni alla base di tali scelte. I dipendenti non devono necessariamente essere sempre d'accordo con voi, ma devono comprenderne le ragioni. Questa trasparenza crea fiducia e facilita la definizione di un percorso comune, anche quando questo si rivela a volte impegnativo.
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Le domande più importanti da porre a un candidato riguardano la motivazione, le competenze e l'adattamento alla cultura aziendale. Poni domande aperte come: perché ti stai candidando per questa posizione, descrivi una situazione in cui hai superato una sfida e quali sono le tue ambizioni per i prossimi anni. Kenneth Smit offre formazione manageriale in cui si discute delle candidature di lavoro efficaci.
Utilizza un colloquio strutturato con criteri predeterminati e una scheda di valutazione. Poni a ogni candidato le stesse domande e valuta le risposte in base al metodo STAR (Situazione, Compito, Azione, Risultato). Questo riduce i pregiudizi e aumenta la probabilità di una buona corrispondenza. Leggi anche su stili di comunicazione per rispondere meglio al candidato.
Ai sensi della legge sulla parità di trattamento, non è consentito chiedere informazioni su gravidanza, desiderio di avere figli, religione, preferenze politiche, orientamento sessuale o stato di salute, a meno che tali informazioni non siano direttamente pertinenti alla posizione. Concentrati sulle competenze e sull'esperienza lavorativa.
In media, due o tre fasi di colloquio sono efficaci: un colloquio introduttivo, un colloquio basato su contenuti/competenze e, eventualmente, un colloquio con il team. Un numero maggiore di fasi aumenta il rischio che i candidati migliori si ritirino. capacità di leadership Aiuta a prendere decisioni rapide e ponderate.
Presta attenzione agli esempi concreti nelle risposte, all'autoriflessione, al genuino interesse per la posizione e per l'azienda, e alle domande che il candidato si pone. Un buon candidato dimostra assertività e sanno comunicare in modo chiaro i propri punti di forza e di debolezza.