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Coaching per la leadership - Parte 1 (5 giorni)

formazione di 5 giorno
4.779, -
Diventa il leader per cui la gente vuole lavorare!
  • Formazione di cinque giorni
  • Guida e supporto personali
  • Esercitati con scenari riconoscibili nel tuo ambiente di lavoro

Ispirare e realizzare: formazione sulla leadership del coaching

Informazioni su questa formazione

Coaching della leadership: Diventa il leader per cui la gente vuole lavorare!

Vuoi guidare in un modo che ispiri, crei fiducia e produca risultati? In questa formazione pratica, svilupperai uno stile di leadership che motiva le persone. Imparerai l'intera gamma della leadership del coaching: da efficaci conversazioni individuali e comunicazioni efficaci alla gestione situazionale di motivazione e performance. Scoprirai il tuo stile di leadership naturale, ti eserciterai con casi reali e applicherai tutto direttamente al tuo team. In questo modo, crescerai nella tua leadership e creerai una cultura basata sulla responsabilità e sui risultati.  

Per chi

Massimizza le tue prestazioni e quelle del tuo team con il corso di Coaching Leadership. Il corso di Coaching Leadership è riservato a un massimo di 8 partecipanti (minimo 4).

durata

Questa formazione è composta da 5 giornate di formazione.

Sostegno

Anche dopo la formazione, il formatore rimane disponibile. È possibile discutere situazioni pratiche telefonicamente o via e-mail. In questo modo, si riceve assistenza esattamente quando ne si ha bisogno.

Argomenti trattati

  • La conversazione 1 a 1 come spina dorsale della leadership del coaching
  • capacità conversazionali: ascolto attivo, sintesi, porre le domande giuste.
  • Disco di approfondimentoOvery: comprendere meglio se stessi e gli altri. Collaborare e connettersi. Include un profilo personale.
  • Conversazione di guida: rivolgersi ai dipendenti per il mancato rispetto degli accordi.
  • La differenza essenziale tra management e leadership.
  • Passare con flessibilità da uno stile di leadership all'altro.
  • Più coaching: coaching su "Volere ed essere capaci" con quattro stili in quattro situazioni diverse.
  • Motivazione nella pratica: Applica Maslow e Herzberg al tuo team. La motivazione è la spinta o la ragione per cui qualcuno fa qualcosa. È la forza interiore che ti spinge a mettere in atto determinati comportamenti, a raggiungere un obiettivo o a perseverare. Può essere suddivisa in due tipi principali: motivazione intrinseca ed estrinseca.
  • Fornire feedback: Quando si fornisce un feedback, è importante essere onesti, concreti e rispettosi. Non limitarsi a sottolineare cosa potrebbe essere migliorato, ma evidenziare anche cosa sta andando bene. Utilizzare esempi e offrire suggerimenti utili. In questo modo, il feedback rimane positivo e motivante.
  • Valutazione delle prestazioni: aprire conversazione tra un manager e un dipendente in cui la prestazione del dipendente viene valutata in un determinato periodo discusso.
  • Obiezioni e resistenze: una struttura in 5 fasi per soluzioni che funzionano davvero.
  • Generazioni diverseLe differenze generazionali non riguardano l'età, ma i diversi quadri di riferimento. Molte organizzazioni hanno ormai cinque generazioni attive sul posto di lavoro, dai Baby Boomer alla Generazione Z. Come gestire quindi tutte queste diverse generazioni, con le loro diverse esigenze e motivazioni?
  • Percorso di apprendimento online: assunzione, e-learning e preparazione per un inizio di successo.

Obiettivi di allenamento

Dopo questa formazione:
  • Effettuare regolari incontri individuali che forniscano chiarezza, diano energia e contribuiscano realmente alle prestazioni, alla motivazione e allo sviluppo.
  • Comunica in modo chiaro e silenzioso, grazie a tecniche di ascolto e domande intelligenti, ascolto attivo e riassunti cristallini.
  • Passare senza sforzo da uno stile di leadership all'altro, adattandolo alla situazione e alla persona.
  • Allenati in modo specifico con il modello MoRe (spiega, incoraggia, trasferisci, istruisci) sia sulla motivazione che sui risultati.
  • Riesci a comprendere le differenze tra le generazioni sul posto di lavoro e ad adattare di conseguenza il tuo stile di leadership per ottenere maggiore comprensione, collaborazione e impatto?
  • Trasforma la tua resistenza in conversazioni costruttive che portino a soluzioni supportate

Domande frequenti

Scegli l'orario di inizio

5 ottobre 2026Tilburg Lista d'attesa
Novembre 4 2026ZwolleRegistro
Novembre 10 2026ZaltbommelRegistro
3 febbraio 2027ZaltbommelRegistro
15 marzo 2027TilburgRegistro

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