Wenn wir auf diese schöne Zeit in unserem Leben zurückblicken, überwiegen die schönen Erinnerungen. Ein krasser Gegensatz zu dem, was wir jetzt erleben. Als Studentin im ersten Studienjahr finden Vorlesungen und Seminare ausschließlich online statt. Soziale Distanzierung von Kommilitonen und Dozenten ist Pflicht. Wie anders verläuft doch der Start in ihr Studentenleben, auf den sie sich so sehr gefreut hat. Zum Glück kann sie auf ein gutes Fundament zurückgreifen. Hinzu kommt die herzliche Geborgenheit der Waldorfschule, wo sie Freundschaften fürs Leben geschlossen und viel über den respektvollen Umgang mit ihren Mitmenschen und die Bedeutung einer nachhaltigen Umwelt gelernt hat. Wertvolle Erkenntnisse, die sie jetzt dringend braucht, um die Corona-Maßnahmen zu verstehen und zu respektieren.
Außerdem ist der Schrank mit den greifbaren Erinnerungen inzwischen leergeräumt, und ich sitze an meinem Arbeitsplatz und sinniere darüber, was sich darin befindet, das in dieser unerbittlichen Realität noch nützlich ist. Was kann man tun, um in diesen Zeiten den Fokus auf Freude, auf morgen, auf eine positive Zukunft zu richten?
Und es ist ganz einfach, ich hatte es einfach in der Hand: Ich will tanzen!
Der Sieben-Wege-Sprung
Darüber hinaus sollten Sie für jede Verbesserung (lesen Sie dazu gerne: Umdenken in Zeiten von Corona), die Sie anstreben, überlegen, wen Sie einbeziehen möchten. Laden Sie Menschen aus Ihrem direkten Umfeld ein, gemeinsam mit Ihnen über die Vorgehensweise bei dieser Verbesserung nachzudenken.
Und das ist eines!
Bestimmen Sie, wie engagiert Sie sich in dem Bereich fühlen, in dem es Verbesserungen oder Innovationen gibt. Dies ist ein wichtiger Schritt, um Ihre intrinsische Motivation zur Verbesserung zu erreichen.
Und das sind zwei!
Betrachten Sie als Nächstes die Faktoren, die den Schritt zum Handeln beeinflussen: die sogenannten förderlichen (Chancen) und hemmenden Faktoren (Hindernisse). Entwickeln Sie Maßnahmen, wie Sie die Chancen als Motivation nutzen und Hindernisse verringern oder vermeiden können. Sollten die Hindernisse unüberwindbar sein, können Sie entscheiden, den Verbesserungspunkt später anzugehen oder ihn gar nicht zu behandeln.
Und das sind drei!
Formulieren Sie Ihr Ziel SMART, es hilft, sich für die Erreichung des Ziels einzusetzen. Es geht also um Eigenverantwortung und die Übernahme von Verantwortung.
Und das sind vier!
Also, ran an die Arbeit, MACHT ES!
Und das sind fünf!
Es ist wunderbar, aktiv und mit einem klaren Ziel vor Augen mitzuwirken. Behalten Sie Ihre geplanten Maßnahmen und den Zeitplan genau im Auge. Nehmen Sie sich Zeit für eine Reflexion, beispielsweise nach sechs Wochen, um Ihre Fortschritte zu bewerten. Kurz gesagt: Dies ist unerlässlich für die nachhaltige Umsetzung Ihrer Verbesserungen. Zögern Sie nicht, Ihren Plan mit neuen Maßnahmen anzupassen. Möglicherweise sind neue Hindernisse aufgetreten, und es bieten sich immer wieder neue Chancen.
Und diese sechs!
Übrigens ist der Qualitätskreislauf Ihrer Verbesserung nun geschlossen. Laden Sie dieselben Personen ein, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Fähigkeiten unterstützt haben, und analysieren Sie gemeinsam Ihre Erfolge. Der Unterschied ist für sie deutlicher sichtbar als für Sie selbst. Ihre Wahrnehmung wurde jedoch durch die einzelnen Schritte beeinflusst. Sie haben gelernt, was nötig ist, um wieder tanzen zu können. Sie sehen, dass Sie wieder tanzen können! Das freut Sie und Ihr Umfeld!
Und das sind sieben!
Tanzen ist wunderbar. Darf ich Ihnen den Weg zu Ihrem unvergesslichen Tanz zeigen?
Menschen zuhören und ihnen beim Wachsen helfen
Daher besteht der Kern guter Führung darin, das Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen. Das beginnt damit, zu verstehen, was jeden einzelnen Teammitglied antreibt und wo seine oder ihre Talente liegen. Nicht jeder wird von denselben Dingen motiviert. Der eine Mitarbeiter wünscht sich Autonomie, der andere sucht Anerkennung, und wieder ein anderer blüht bei neuen Herausforderungen auf.
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, diese individuellen Motivationen zu erkennen und Ihre Vorgehensweise entsprechend anzupassen. Ein persönliches Entwicklungsgespräch ist hierfür ein gutes Mittel. Nicht die formale Leistungsbeurteilung, sondern ein offener Dialog über Ambitionen, Bedürfnisse und Möglichkeiten. Teams, in denen sich Mitarbeitende gesehen und gehört fühlen, erzielen nachweislich bessere Ergebnisse.
Sind Sie bereit, Ihre Fähigkeiten zu stärken? Unser Coaching Führungstraining Kenneth Smit bietet praktische Hilfsmittel, die Sie schon morgen anwenden können.