Das Leary-Rose-Modell ist eines der am weitesten verbreiteten Kommunikationsmodelle in der Aus- und Weiterbildung sowie in Unternehmen. Es hilft Fachkräften, ihr eigenes Kommunikationsverhalten und dessen Fremdwahrnehmung besser zu verstehen. In diesem Artikel erfahren Sie, was das Leary-Rose-Modell ist, wie es funktioniert und wie Sie es praktisch im Arbeitsalltag anwenden können.
Was ist Learys Rose?
Learys Rose ist ein Kommunikationsmodell, das in den 1960er Jahren von dem amerikanischen Psychologen Timothy Leary entwickelt wurde. Das Modell zeigt, wie Menschen in zwischenmenschlichen Situationen Verhaltensweisen an den Tag legen, die anhand zweier Dimensionen analysiert werden können: von Kooperation zu Opposition und von dominantem zu unterwürfigem Verhalten.
Das Modell ist auch als Leary-Diagramm bekannt und wird insbesondere in den Niederlanden häufig in der Organisationsentwicklung eingesetzt. Es hilft Führungskräften, Teamleitern und Fachkräften, ihren eigenen Kommunikationsstil und den ihrer Kollegen besser zu verstehen. Durch die Anwendung dieser Erkenntnisse können bessere Arbeitsbeziehungen entstehen und die Zusammenarbeit verbessert werden.
Viele Ausbildungsorganisationen, darunter auch Kenneth Smit, nutzen dieses Modell als Grundlage für Schulungen in effektiver Kommunikation. Es ist ein praktisches Werkzeug, das sich direkt in alltäglichen Arbeitsinteraktionen anwenden lässt.
Die zwei Achsen: zusammen-gegen und oben-unten
Learys Rose wird als Kreis mit zwei sich schneidenden Achsen dargestellt. Diese Achsen definieren die beiden Dimensionen des Verhaltens:
Die horizontale Achse verläuft von Kooperation (links) nach Opposition (rechts). Diese Achse zeigt an, inwieweit jemand auf Kooperation und Unterstützung oder auf Widerstand und Kritik ausgerichtet ist.
Die vertikale Achse verläuft von oben (dominantes Führungsverhalten) nach unten (untergeordnetes Folgeverhalten). Diese Achse bestimmt, ob jemand die Initiative ergreift und führt oder ob er Informationen verarbeitet und folgt.
Zusammen bilden diese beiden Achsen acht Segmente im Kreis, von denen jedes seinen eigenen Verhaltensstil aufweist. Niemand ist starr an ein einzelnes Segment gebunden: Je nach Situation und Gegenüber können wir uns in verschiedenen Segmenten bewegen.
Die acht Verhaltensstile
Die acht Segmente der Rose repräsentieren unterschiedliche Verhaltensstile, von denen jeder seine eigenen Stärken und Schwächen hat:
Autoritäres Verhalten (dominant und kooperativ): Jemand übernimmt die Führung, gibt klare Anweisungen und strebt nach Zusammenarbeit. Dies ist effektiv, wenn schnelle Entscheidungen erforderlich sind.
Verantwortungsbewusstes Verhalten (dominant und kollaborativ): Jemand zeigt Führungsqualitäten mit Rücksicht auf andere, delegiert bewusst und arbeitet an Lösungen mit.
Kritisches Verhalten (dominant und obstruktiv): Jemand setzt hohe Maßstäbe, weist auf Probleme hin und übt Kritik. Dies kann für die Qualitätssicherung wertvoll sein, aber auch demotivierend wirken.
Rebellisches Verhalten (unterwürfig und trotzig): Jemand leistet Widerstand, verweigert die Befolgung von Anweisungen und tut das Gegenteil von dem, was verlangt wird. Dies kann innovativ, aber auch destruktiv sein.
Abhängiges Verhalten (unterwürfig und unkooperativ): Jemand zieht sich zurück, fühlt sich als Opfer und verweigert die Zusammenarbeit. Dies führt zu einem Stillstand in der Kommunikation.
Unterstützendes Verhalten (untergeordnet und kooperativ): Jemand folgt gerne, bietet Unterstützung an und arbeitet mit anderen zusammen. Dies ist zwar wichtig für die Teamarbeit, kann aber zu mangelnder Eigeninitiative führen.
Konformistisches Verhalten (unterwürfig und kooperativ): Jemand passt sich an, stimmt allem zu und strebt nach Harmonie. Dies erscheint positiv, kann aber auf einen Mangel an Authentizität hindeuten.
Durchsetzungsstarkes Verhalten (dominant und kooperativ): Jemand äußert seine Meinung, setzt Grenzen und bleibt kooperativ. Dies ist eine effektive Kombination.
Der Leary-Rose-Test
Es gibt einen Test, mit dem Sie Ihren Platz auf Learys Rose bestimmen können. Dieser Test, auch bekannt als Leary-Test, besteht aus verschiedenen Fragen zu Ihrem Verhalten in zwischenmenschlichen Situationen.
Der Test verwendet typischerweise Fragen wie: „Wie reagieren Sie, wenn Ihnen jemand widerspricht?“ oder „Welche natürliche Haltung haben Sie, wenn Sie die Führung übernehmen müssen?“ Anhand der Antworten wird ermittelt, in welchen Segmenten der Rose sich Ihr Verhalten konzentriert.
Eine wichtige Erkenntnis aus dem Test ist, dass niemand nur einem einzigen Segment zugeordnet werden kann. Sie haben wahrscheinlich einen oder mehrere bevorzugte Verhaltensweisen, können und werden Ihr Verhalten aber je nach Situation auch in anderen Segmenten zeigen.
Diese Flexibilität ist genau die Stärke des Verständnisses dieses Modells. Man lernt, wann welches Verhalten effektiv ist und wie man sich bewusster an die Situation und die andere Person anpassen kann.
Komplementäres und symmetrisches Verhalten
Ein wichtiges Konzept in Learys Rose ist die Vorstellung von komplementärem und symmetrischem Verhalten. Dieses bestimmt maßgeblich die Qualität der Kommunikation.
Komplementäres Verhalten entsteht, wenn zwei Personen in gegensätzlichen Rollen agieren. Beispielsweise zeigt eine Person dominantes Verhalten, die andere respektvolles und unterstützendes. Dies führt häufig zu Harmonie und klaren Rollen.
Symmetrisches Verhalten entsteht, wenn zwei Personen im selben Bereich des Spektrums agieren. Zwei dominante Personen können um Macht konkurrieren, aber zwei unterstützende Personen können sich gut ergänzen.
In Arbeitsbeziehungen streben wir in der Regel nach komplementärem Verhalten, um eine stabile Zusammenarbeit zu gewährleisten. Dauerhafte Komplementarität kann jedoch auch zu Starrheit führen. Flexibilität und gelegentliches symmetrisches Verhalten können erfrischend wirken.
Learys Rose am Arbeitsplatz
In der Praxis hilft Ihnen Learys Rose zu verstehen, warum bestimmte Interaktionen schwierig sind. Warum gelingt Ihnen die Kommunikation mit Ihrem Chef nicht? Vielleicht verfolgen Sie beide dieselbe dominante Denkweise und sollten Ihre Herangehensweise anpassen.
Innerhalb von Teams trägt das Modell dazu bei, die Vielfalt der Verhaltensstile wertzuschätzen. Ein Kollege ist durchsetzungsstark und ergreift die Initiative, während ein anderer stabile Unterstützung bietet. Beides ist für eine effektive Teamarbeit unerlässlich.
Das Modell ist auch im Kundenkontakt wertvoll. Wenn Sie verstehen, dass ein Kunde kritisch denkt, können Sie besser damit umgehen, indem Sie nicht defensiv reagieren, sondern fragend und offen bleiben.
Anwendung des Modells als Manager
Führungskräfte profitieren enorm von Einblicken in Learys Rose. Sie hilft ihnen zu erkennen, welchen Kommunikationsstil sie von Natur aus verwenden und wo sie gegebenenfalls Anpassungen vornehmen müssen.
Eine starke Führungskraft kann flexibel zwischen verschiedenen Führungsstilen wechseln. Gegenüber einem Mitarbeiter ist man direktiv und klar, gegenüber einem anderen eher unterstützend und hinterfragend. Dies erfordert Bewusstsein und Übung.
Darüber hinaus hilft Ihnen das Modell dabei, Ihr Team besser zusammenzustellen. Sie verstehen, welche Rollen Sie benötigen und wie Sie die Mitarbeiter so einsetzen, dass ihre Arbeitsweise zu ihren Aufgaben passt.
Häufige Fehler
Bei der Anwendung von Learys Rosenmodell werden häufig bestimmte Fehler begangen. Erstens die Annahme, dass jemand in einem einzigen Segment verharrt. Das ist nicht richtig: Verhalten ist situationsabhängig und kann sich ändern.
Ein zweiter Fehler ist die Moralisierung von Verhaltensweisen. Die Rose ist neutral: Kein Stil ist an sich besser. Jedes Verhalten hat einen Kontext, in dem es wirksam ist.
Ein dritter Fehler besteht darin, der Flexibilität zu wenig Beachtung zu schenken. Ziel ist es nicht, das eigene Verhalten so anzupassen, dass man in jedem einzelnen Segment effektiv agiert, sondern vielmehr verschiedene Stile flexibel einzusetzen.
Training mit Kenneth Smit
Kenneth Smit bietet Schulungen an, die Learys Rose umfassend behandeln. Die Schulungen „Inzicht in Anderen“ und „Effectief Communeren“ nutzen dieses Modell ausführlich.
In diesen Trainingseinheiten absolvieren Sie einen Test, entdecken Ihre eigenen Verhaltensmuster und lernen, diese effektiv einzusetzen. Praktische Übungen helfen Ihnen, das Gelernte direkt in Ihrer Arbeit anzuwenden.
Die Kombination aus Theorie, Selbstreflexion und praktischer Anwendung macht diese Trainingskurse effektiv für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Die Teilnehmenden berichten von einem besseren Verständnis dafür, warum bestimmte Interaktionen schwierig sind und wie sie diese verbessern können.
Häufig gestellte Fragen zu Leary's Rose
Learys Rosenmodell ist ein Kommunikationsmodell, das zwischenmenschliches Verhalten anhand zweier Achsen abbildet: Top-Bottom (Dominanz versus Unterwürfigkeit) und Gemeinsam-Gegen (Kooperation versus Opposition). Das Modell hilft Ihnen zu verstehen, wie Ihr Verhalten das Verhalten anderer beeinflusst und wie Sie bewusst reagieren können.
Als Führungskraft nutzen Sie Learys Rosenmodell, um bewusst das passende Verhalten auszuwählen. Müssen Sie Anweisungen geben? Dann wählen Sie „Top-to-to-Leader“ (führend). Möchten Sie, dass sich ein Mitarbeiter weiterentwickelt? Dann wählen Sie „Bottom-to-Leader“ (unterstützend). Das Modell macht Ihre Kommunikation flexibler und Ihre Effektivität in verschiedenen Situationen höher.
Komplementäres Verhalten bedeutet, dass dominantes Verhalten unterwürfiges Verhalten hervorruft und umgekehrt. Wenn Sie dominant kommunizieren, verhält sich Ihr Gegenüber oft unterwürfig. Auf der Gegen-Gegen-Achse verhält es sich symmetrisch: Kooperation führt zu Kooperation, Opposition zu Opposition. Diese Erkenntnis hilft Ihnen, die Dynamik bewusst zu verändern.
Das Rosenmodell unterscheidet acht Verhaltensstile: führend, hilfsbereit, kooperativ, folgend, zurückgezogen, rebellisch, aggressiv und wettbewerbsorientiert. Jeder Stil ist eine Kombination der beiden Achsen. Die meisten Menschen haben einen bevorzugten Stil, können aber lernen, flexibel zwischen ihnen zu wechseln.
Um ein negatives Verhaltensmuster zu durchbrechen, wählen Sie bewusst das gegenteilige Verhalten auf der Top-Down-Achse. Reagiert ein Mitarbeiter beispielsweise wiederholt aggressiv, können Sie hilfreiches Verhalten wählen, anstatt zurückzuschlagen (symmetrisch). Dadurch wird die erwartete Dynamik unterbrochen und Raum für ein konstruktives Gespräch geschaffen.
