Vivimos en la era de la tecnología, eso está claro. Las 100 marcas más valiosas han estado tradicionalmente dominadas por marcas de automóviles y empresas financieras. Ahora, 2/3 de las 12 marcas más valiosas están formadas por empresas de tecnología. Empresarios como Steve Jobs, Bill Gates, Jeff Bezos, Jack Ma y Mark Zuckerberg controlan la economía global y son una fuente de inspiración para muchos gracias a su estilo de liderazgo moderno y plano. ¿Qué hace que estos grandes empresarios que emergen rápidamente tengan éxito? ¿Qué podemos aprender de los grandes empresarios tecnológicos que dieron forma a la economía moderna?
Lecciones de liderazgo y confianza en uno mismo y en la intuición.
Si algo está claro es que todos los grandes empresarios tecnológicos tienen en común la confianza sin precedentes en sus propias capacidades y visión. A veces hasta el punto de ser arrogante. Ya sea Steve Jobs, Jeff Bezos o Elon Musk, todos se rieron más o menos de ellos por apegarse a su visión. Pero el que ríe último ríe mejor. No se deje engañar por personas que ven obstáculos y barreras en lugar de oportunidades. Como líder, puedes agregar valor estableciendo una línea que otros no ven o no quieren ver.
Sea competitivo, pero no ruidoso
A veces pensamos, especialmente en nuestra cultura occidental, que tenemos que gritar para destacar. Existe una cultura competitiva entre todos los 'gallos' y resulta tentador hacerse oír. Sin embargo, eso a menudo tiene el efecto contrario. Tomemos como ejemplo a Bill Gates. Su empresa Mircosoft no llegó a ser la más grande debido a una actitud de esperar y ver qué pasaba. Es y fue muy competitivo. Pero Gates nunca vinculó eso con un estilo de liderazgo agresivo y chillón. Es tranquilo, humano y sobre todo entusiasta. Esta actitud se refleja en muchos emprendedores tecnológicos, que tal vez no encajen naturalmente en el prototipo de "gerente", pero que se han distinguido en esa área.
Deja que tu pasión te guíe
Otra característica importante de los grandes y exitosos emprendedores tecnológicos de este siglo: la pasión por la profesión. Casi todos empezaron con 'los pies en la arcilla' y entraron en la profesión para perseguir una pasión y no para hacerse ricos en poco tiempo. Piense en Mark Zuckerberg, a quien nunca le ha importado mucho el dinero y todavía hoy vive de forma bastante sencilla. Si, como líder o gerente, no le apasiona el servicio o producto que ofrece, o su trabajo como líder, es prácticamente imposible llegar a ser verdaderamente exitoso. Así que elija una industria, tema o empresa por la que tenga un interés y una pasión genuinos.
Reúne a las personas adecuadas a tu alrededor y dales espacio
Un buen líder o directivo tiene sus propias fortalezas pero también limitaciones. Hacerse vulnerable a través de una buena dosis de autoconocimiento es crucial. Jack Ma dijo una vez: "contrata a las personas adecuadas, no a las mejores". Un líder que es capaz de analizar lo que necesita el equipo ve cómo las posibilidades de éxito aumentan enormemente. Las personas adecuadas no son necesariamente las más talentosas. Basta mirar a los equipos deportivos que se desempeñan extremadamente bien con recursos limitados, debido a una composición equilibrada. O tomemos el ejemplo de Mark Zuckerberg, quien pronto se dio cuenta de que no era el gerente más adecuado y nombró a Sheryl Sandberg, quien llevó la empresa a grandes alturas.
Siempre apuesta por la calidad
¿Vas por precio o calidad? Para la mayoría de los emprendedores tecnológicos, esa no es una pregunta seria. "Nunca compitas en precios, compite en servicios e innovación", es una famosa frase de Jack Ma. El mejor ejemplo de alguien que permitió que el perfeccionismo y la calidad impregnaran cada rincón de su ADN fue Steve Jobs. Con un perfeccionismo rayano en la idiotez, logró lanzar un producto que cambió las reglas del juego. Y Jeff Bezos de Amazon también siempre ha hecho de la calidad y el servicio la prioridad número uno. El resultado fueron a menudo pérdidas enormes en los primeros años, pero siguieron muchos años buenos.
No pensar en mercados, sino en soluciones
¿Está usted activo en la industria automotriz? ¿O en el sector financiero? ¿O en logística? A menudo pensamos en cajas. En industrias, especializaciones y mercados. Sea cual sea el sector en el que esté activo, puede estar seguro de que su futuro competidor llegará desde un ángulo que no esperaba. Qué pensar de Google, que opera, por ejemplo, en la industria del automóvil. O Facebook, que interfiere con la entrega de comidas. Todos los emprendedores tecnológicos tienen en común que han entrado en un segmento donde nadie vio venir su llegada ni se la tomó en serio. Como líder o gerente, piense principalmente en términos de soluciones para su público objetivo y no en términos de mercados o segmentos.
Dentro de nuestros programas de capacitación y coaching, en Kenneth Smit nos inspiramos repetidamente en emprendedores exitosos con un enfoque único. Aprende inspirándote.
