Cinque motivi per cui non dovresti volere che la tua organizzazione diventi adulta

Motivo 1: Sviluppo Le ragioni devono essere essenziali.

È stato dimostrato che, fin dalla nascita, il nostro sviluppo rallenta progressivamente nel corso degli anni. Questo processo inizia subito dopo la nascita con l'apprendimento della respirazione autonoma, e prosegue in seguito con l'acquisizione dell'autonomia nel camminare e nel mangiare.

Inoltre, è un vero peccato che questo sviluppo stia rallentando, perché è proprio lo sviluppo individuale all'interno delle organizzazioni che porta all'innovazione collettiva.

L'innovazione è uno dei fattori di successo per essere o diventare un'organizzazione in crescita. Il mio consiglio è di favorire tale innovazione.

Inoltre, non si ottiene questo risultato mettendo una cassetta dei suggerimenti in mensa, nella quale, oltre a una buccia di banana gettata via, viene depositata una volta ogni tanto un'idea su come organizzare diversamente la prossima gita aziendale.

Come si facilita dunque questa innovazione? Lo si fa lanciando un'idea folle, ad esempio, quella di voler raddoppiare il fatturato nei prossimi tre anni e migliorare il margine del 20% su tale fatturato raddoppiato.

Inoltre, trasmettendo un messaggio di questo tipo all'interno dell'organizzazione, si costringono manager e dipendenti a pensare al di fuori dei loro schemi mentali preesistenti.

Tenete presente che un buon piano spesso nasce semplicemente da un'idea folle! Inoltre, il famoso detto "se continui a fare quello che hai sempre fatto, otterrai quello che hai sempre ottenuto" non è più una regola ferrea, perché è stato dimostrato che può essere anche molto meno.

Ora, cosa c'entra tutto questo con la crescita? Beh, lasciatemi spiegare: i bambini imparano costantemente a fare le cose, e i genitori che danno loro lo spazio per farlo vedono accadere cose che li stupiscono.

La solita frase: "Basta guardare cosa sta facendo ora o cosa è già in grado di fare?"

Lasciatevi dunque stupire e incoraggiate l'innovazione. E soprattutto, non dimenticate di dire: "Ben fatto!"

Motivo 2: Energia

Inoltre, i bambini sani sono pieni di energia. Sono, come si suol dire, "attivi", corrono e si muovono in tutte le direzioni tutto il giorno. L'energia è un input che in definitiva porta a dei risultati. Ottenere buoni voti è un output, nonché il risultato di tutte le azioni intraprese per raggiungerlo.

Poiché ci piace concentrarci sugli input, è quindi molto logico lavorare sull'energia di manager e dipendenti. Apprezzate quindi quel dipendente apparentemente iperattivo e lasciate che trasmetta la sua energia; questo darà energia anche agli altri.

In breve, tutto ciò è certamente positivo, ma cosa succede se per un certo periodo si ha poca o nessuna energia, o se semplicemente si è naturalmente meno energici? Beh, esistono già molti modi noti per aumentare l'energia, come muoversi, fare esercizio fisico, mangiare sano e, naturalmente, non fumare e non bere (troppo).

Inoltre, il modo in cui si ricevono o si forniscono feedback, e in cui si guida o si viene guidati, gioca un ruolo importante. E poi c'è un altro fattore influente, meno noto a molti ma che ultimamente sta ricevendo sempre più riconoscimento: il sonno!

Per inciso, non solo di notte ma anche durante il giorno, ad esempio.

Una questione di coscienza! Hai la possibilità di fare un breve riposino al lavoro? E accetteresti la scusa di un dipendente che dice di voler fare solo un breve sonnellino? È dimostrato che funziona.

Tuttavia, in seguito i livelli di energia si ripristinano e si può tornare al lavoro. Anche i bambini piccoli fanno la stessa cosa: si fanno un pisolino!

La consolazione è che si può evitare di cambiare i pannolini, perché, per quanto ne so, la maggior parte dei manager e dei dipendenti sono già in grado di usare il vasino. E nessuno trae vantaggio dal viziare eccessivamente questi colleghi.

Motivo 3: Divertimento

Permettetemi quindi di iniziare dicendo questo: se avete un lavoro che vi piace davvero, non dovrete mai lavorare. Troppo facile? Non lo so, ma il fatto è che siamo tutti invidiosi di chi ha trasformato il proprio hobby in una professione.

Perché allora non potrebbe funzionare anche al contrario? Perché il tuo lavoro potrebbe appassionarti a tal punto da diventare un hobby. Nel momento in cui raggiungi questo punto, il numero di ore che ci dedichi diventa meno rilevante, perché è semplicemente troppo divertente.

Dopotutto, bisogna dare ai dipendenti e ai manager lo spazio necessario per agire. Questo spazio deve essere un margine di manovra, in cui possono muoversi liberamente e anche commettere errori.

Ci sono aziende che eccellono in questo, dove, ad esempio, la disposizione degli uffici è determinata dai dipendenti stessi: dopotutto, devono pur "giocare" lì, o meglio, lavorare. Non è raro trovarvi un biliardino, un biliardo e persino delle console per videogiochi.

Tuttavia, vista l'attuale situazione relativa al lavoro da casa, potrebbe essere opportuno esaminare attentamente la disposizione degli uffici. È importante considerare le esigenze dei dipendenti e tenere conto delle misure applicabili dall'RIVM (Istituto Nazionale per la Salute Pubblica e l'Ambiente) durante la riprogettazione.

Ciò aiuta i dipendenti a uscire dall'isolamento sociale e consente loro di lavorare di nuovo insieme in un ambiente stimolante, il che a sua volta aumenta la soddisfazione lavorativa.

Motivo 4: Cattivo

D'altra parte, secondo il 'Dikke van Dale', il significato di 'naughty' è: audace, disobbediente.

Ora vi sento già dire: "Sembra una cosa allettante da desiderare nella mia organizzazione, vero?". Eppure, ci sono dei vantaggi, e in particolare nella disobbedienza.

Tuttavia, il termine "cattivo" è più difficile da applicare nella pratica, e senza dubbio avete una vostra idea di cosa comporti; tenetevela pure, perché non mi soffermerò ulteriormente su questo aspetto. Mi concentrerò invece sulla "disobbedienza", perché si ricollega al detto: "Non sono le regole e le procedure a funzionare, ma le persone!".

Esiste un gruppo di dipendenti per i quali funziona esattamente come con i bambini: se dici loro "non possono fare una cosa", la fanno comunque!

Esistono esempi noti all'interno di organizzazioni in cui i dipendenti hanno intrapreso attività che in realtà non erano consentite; ed è proprio grazie a queste "violazioni" che l'azienda ha ottenuto un enorme successo.

Inoltre, è difficile incoraggiare questo comportamento in modo misurato, ma ciò che certamente aiuta è non imporre troppe regole. In questo modo, si crea lo spazio necessario affinché i dipendenti mostrino comportamenti "ribelli" che potrebbero farvi esclamare: "Wow, ci vuole fegato!".

Motivo 5: Onestà

Probabilmente conoscete il detto: "I bambini e gli ubriachi dicono la verità". Il che, di per sé, è una verità lapalissiana. Tuttavia, ritengo che far ubriacare tutti i manager e i dipendenti per arrivare alla verità sia una cattiva idea, quindi questa soluzione è fuori questione.

Quindi, certamente è possibile condurre un sondaggio di soddisfazione tra i dipendenti. Il problema, però, è che non voglio dipendenti "soddisfatti", ma dipendenti "coinvolti".

Quando si tratta di onestà, hai un ruolo da svolgere come manager e se dimostri in quella posizione dirigenziale che l'onestà è la politica migliore, i dipendenti seguiranno il tuo esempio.

Inoltre, se tutti si comportano in questo modo, la definiamo "cultura aziendale", e questa, a sua volta, determina il livello di soddisfazione che ho descritto al punto "tre".

Ormai avrete anche notato che è più facile "leggere" un collega rispetto a un altro. Una persona è un libro aperto, l'altra un libro chiuso.

Di conseguenza, sarà necessario adattare la propria modalità di comunicazione. Ad esempio, effettuando una visita a domicilio a un dipendente con difficoltà di lettura.

Questo ti offre un quadro chiaro della situazione familiare del tuo collega in un'atmosfera rilassata. Se ha figli, potrebbero fornirti informazioni ancora più dettagliate.

Allo stesso modo, i commenti di quei bambini che fanno arrossire il tuo dipendente o lo lasciano incerto su come reagire spesso rispecchiano la realtà! Dopotutto, è proprio quella reazione sincera che desideri; ti aiuta a trasformare un dipendente soddisfatto in un dipendente appassionato.

Infine:

Verifica se una qualsiasi delle ragioni sopra elencate si applica alla tua organizzazione e inizia subito. Scoprirai che sviluppare e/o migliorare sarà in realtà incredibilmente semplice.

Allo stesso tempo, puoi trovare maggiori informazioni di base sui motivi necessari a motivi devono (Wikipedia).