Viviamo nell'era della tecnologia, questo è chiaro. I 100 marchi più preziosi sono stati tradizionalmente dominati da case automobilistiche e società finanziarie. Ora, due terzi dei 12 marchi più preziosi sono aziende tecnologiche. Imprenditori come Steve Jobs, Bill Gates, Jeff Bezos, Jack Ma e Mark Zuckerberg dominano l'economia globale e sono fonte di ispirazione per molti con i loro stili di leadership moderni e lineari. Cosa rende questi imprenditori di successo in rapida ascesa? Cosa possiamo imparare dai grandi imprenditori tecnologici che hanno plasmato l'economia moderna?
Lezioni di leadership e fiducia in se stessi e nel proprio intuito.
Se una cosa è chiara, è che tutti i grandi imprenditori tecnologici hanno in comune una fiducia senza pari nelle proprie capacità e nella propria visione. A volte fino all'arroganza. Che si tratti di Steve Jobs, Jeff Bezos o Elon Musk, sono stati tutti più o meno ridicolizzati quando hanno perseverato nella loro visione. Ma ride meglio chi ride ultimo. Non lasciarti ingannare da chi vede ostacoli e barriere invece di opportunità . Come leader, puoi aggiungere valore tracciando una rotta che gli altri non vedono o non vogliono vedere.
Sii competitivo, ma non appariscente
A volte pensiamo, soprattutto nella nostra cultura occidentale, di dover urlare per distinguerci. Una cultura competitiva prevale tra tutti i "galli", ed è allettante farsi sentire. Eppure, questo spesso si ritorce contro. Prendiamo Bill Gates. La sua azienda Microsoft non è diventata la più grande grazie a un atteggiamento attendista. Lui è, ed è sempre stato, altamente competitivo. Tuttavia, Gates non ha mai combinato questo con uno stile di leadership aggressivo e urlante. È calmo, umano e, soprattutto, entusiasta. Questo atteggiamento si riflette in molti imprenditori tecnologici, che potrebbero non corrispondere naturalmente al prototipo del "manager", ma che si sono distinti in questo senso.
Lasciati guidare dalla tua passione
Un'altra caratteristica fondamentale dei grandi e affermati imprenditori tecnologici di questo secolo: la passione per la loro professione. Quasi tutti hanno iniziato con le mani in pasta e hanno intrapreso la professione per seguire una passione, non per arricchirsi rapidamente. Pensate a Mark Zuckerberg, a cui non è mai importato molto del denaro e che ancora oggi conduce una vita piuttosto semplice. Se voi, come leader o manager, non nutrite passione per il servizio o il prodotto che offrite, o per il vostro lavoro di leader, è praticamente impossibile avere davvero successo. Quindi scegliete un settore, un argomento o un'azienda che vi interessi e per cui siate sinceramente appassionati.
Raduna le persone giuste intorno a te e dai loro spazio
Un buon leader o manager conosce i propri punti di forza, ma soprattutto i propri limiti. Rendersi vulnerabili attraverso una sana dose di autoconsapevolezza è fondamentale. Jack Ma una volta disse: "Assumi le persone giuste, non le migliori". Un leader in grado di analizzare le esigenze del team vede le possibilità di successo aumentare drasticamente. Le persone giuste non sono necessariamente le più talentuose. Basta guardare le squadre sportive che ottengono risultati eccezionali con risorse limitate, grazie a una composizione equilibrata. Oppure prendere spunto da Mark Zuckerberg, che si rese conto presto di non essere il manager più adatto e nominò Sheryl Sandberg, che ha portato l'azienda a grandi vette.
Punta sempre sulla qualitÃ
Dai priorità al prezzo o alla qualità ? Per la maggior parte degli imprenditori tecnologici, questa non è una domanda seria. "Non competere mai sul prezzo, competi piuttosto sui servizi e sull'innovazione" è un famoso detto di Jack Ma. Il miglior esempio di qualcuno che ha instillato perfezionismo e qualità in ogni centimetro del suo DNA è stato Steve Jobs. Con un perfezionismo al limite dell'idiozia, è riuscito a lanciare un prodotto che ha cambiato le regole del gioco. Anche Jeff Bezos di Amazon ha sempre fatto della qualità e del servizio la sua priorità numero uno. Questo ha spesso comportato enormi perdite nei primi anni, ma sono seguiti molti anni positivi.
Non pensare in termini di mercati, pensa in termini di soluzioni
Operi nel settore automobilistico? O nel settore finanziario? O nella logistica? Spesso pensiamo fuori dagli schemi. In termini di settori, specializzazioni e mercati. Qualunque sia il tuo settore, puoi scommettere che il tuo futuro concorrente arriverà da un luogo che non ti aspettavi. Considera Google, ad esempio, che sta avendo un impatto significativo nel settore automobilistico. O Facebook, che si sta impegnando nella consegna di pasti a domicilio. Tutti gli imprenditori tecnologici hanno una cosa in comune: sono entrati in un segmento in cui nessuno li aveva previsti o presi sul serio. Quindi, come leader o manager, pensa principalmente in termini di soluzioni per il tuo pubblico di riferimento, non in termini di mercati o segmenti.
Nei nostri programmi di formazione e coaching, noi di Kenneth Smit ci ispiriamo costantemente ad imprenditori di successo con approcci unici. Impara lasciandoti ispirare.
