Avant de poursuivre votre lecture, je voudrais poser une question de conscience et elle vous concerne directement.
Par ailleurs, la question est la suivante : quel est l'impact de cette période et de cette situation sur vous ?
La raison pour laquelle j’ai commencé cela me semble claire, car cette période nous affecte tous et nous oblige à aborder les choses différemment. Non pas parce que nous le voulons, mais parce que la situation nous y oblige !
De plus, mes 20 années d'expérience chez Kenneth Smit m'ont appris à quel point le changement de comportement est difficile pour les gens en général, et certainement lorsqu'on y est contraint.
Et pour ma part, je sais que je suis définitivement aux prises avec cette situation. Contact limité avec les gens…………. c'est la plus grande punition que l'on puisse infliger à un entraîneur.
Par ailleurs, l'autre aspect de la question est que le principe « faire ce que l'on prêche » s'applique également à nous.
Vous voilà donc dans une situation dont vous ne voulez pas, où vous devez travailler complètement différemment d'un jour à l'autre. Dans les bons moments, j’aurais qualifié cela de « beau défi ».
Pour l'instant, je laisserai de côté les aspects agréables et me limiterai donc au « défi », ce qui témoigne d'un peu plus de réalisme.
Revenons ensuite à cette question de conscience du début : pourquoi est-ce si important maintenant.
De plus, si vous répondez que vous vivez réellement cette période comme une souffrance, il vous sera impossible de bien diriger dans cette situation. Cela tient au fait que cette souffrance est visible et audible en vous ; les deux se renforcent mutuellement ; vous le verrez dans votre apparence physique et l’entendrez dans vos paroles.
De nos jours, les contacts physiques sont limités, mais le danger de cette époque est qu’un contact social minime vous fait vous sentir de plus en plus mal. Le premier des conseils concerne la manière de gérer cette situation.
1. Planifiez de manière rigoureuse et disciplinée, par exemple créez un grand tableau sur lequel il est clair pour tous les membres de la famille ce qui sera fait et quand et convenez de l'endroit où vous le ferez.
En résumé, utilisez des émoticônes pour indiquer votre humeur du jour afin que les autres puissent en tenir compte. Si toutes les émoticônes indiquent que vous êtes de très mauvaise humeur, sortez prendre l'air seul(e). J'y reviendrai plus tard.
Par exemple, il n’est pas pratique d’organiser une conférence téléphonique avec des collègues dans un endroit central de la maison. Trouvez un endroit calme pour ce faire, par exemple la chambre. Établissez des règles simples, comme « ne pas déranger » lorsque la porte est fermée.
D'ailleurs, c'est trop simple pour être décrit avec des mots — j'espère bien — car les solutions simples sont faciles à mettre en œuvre, à condition d'avoir la discipline nécessaire, car… le changement de comportement reste difficile.
2. Ne mâchez pas vos mots, mais n'hésitez pas à exprimer votre frustration (excusez-moi du terme). Appelez un bon ami ; il vous demandera sûrement « comment ça va ? »
Alors ne réponds pas « bien », mais lâche-toi complètement avec les jurons de ton choix. Un bon ami t'écoutera, et même si ça n'a pas vraiment d'importance, le plus important c'est que tu te libères de ce poids, et ça fait un bien fou.
Cependant, avant de vous lâcher, précisez bien que vous ne recherchez pas une empathie sincère et bien intentionnée du genre « je comprends que vous traversez une période difficile et… » ou « je comprends que vous vous sentiez inutile et… ». Indiquez clairement dès le départ que vous souhaitez – excusez-moi du terme – tout extérioriser.
3. Ce temps consomme de l'énergie, le changement demande simplement plus d'énergie au lieu de tout faire conformément à certaines méthodes et méthodologies connues.
La question est alors de savoir d’où vous obtenez cela. C'est différent pour chaque personne, mais il existe un certain nombre de lois qui s'appliquent toujours, mais certainement maintenant.
Par conséquent, il faut d'abord s'intéresser aux habitudes alimentaires. Il est certes tentant de grignoter davantage ou de commencer à boire un peu plus tôt ; après tout, nous n'avons pas à conduire. Mais cela ne vous donnera pas plus d'énergie.
J'aime le sport et vous pouvez le faire à la maison avec votre partenaire et/ou vos enfants. Profitez d'un entraînement avec tous les appareils de torture modernes et très demandés, tels que les élastiques, les cordes à sauter (pouvez-vous encore les faire) et les poids.
Après tout, faire du sport en plein air est évidemment préférable, mais je sais bien que tout le monde n'a pas cette chance. Personnellement, je peux me défouler dans mon jardin et… (petite précision pour vous rendre jaloux : j'ai la Veluwe juste derrière chez moi !).
Bref, assez parlé de ça car j'écris ce blog pour vous. Mais un commentaire comme ça, c'est sympa, je l'avoue.
NĂ©anmoins, cela conclut les trois premiers conseils qui peuvent vous aider Ă vous sentir mieux dans votre peau.
En conséquence, vous pouvez au moins transformer votre propre souffrance en souffrance. Beaucoup de choses ont été écrites sur le leadership personnel, alors saisissez-le.
D'un autre côté, il y a la question du leadership des collègues et autres personnes. La distance et l'absence de présence physique rendent assez difficile d'évaluer ce que ressentent vos collègues en ce moment.
Comme vous l'avez peut-être remarqué, j'écris ici sur les collègues et non sur la relation manager-employé et il y a une raison à cela.
Pourtant, les mots « ensemble » et « les uns avec les autres » sont revenus souvent ces derniers temps. L’égalité est une condition préalable, et je crois fermement que votre responsabilité est différente en ces temps exceptionnels.
C'est pourquoi j'utilise consciemment le mot collègues. En l'utilisant moi-même, je crée une atmosphère d'égalité qui est appréciée et vécue comme sociale.
Il doit également être clair que cette déclaration doit être sincère.
Avec ce qui précède comme point de départ, nous arrivons à votre leadership auprès de vos collègues …………, désolés collègues.
4. Soyez vulnérable, indiquez que vous trouvez tout cela difficile à cause de votre nature humaine et rappelez-vous qu'être vulnérable est le summum de la force.
Ainsi, et pour un certain type de leader parmi nous, souvenez-vous que la vulnérabilité est différente de la faiblesse. La faiblesse, en ces temps difficiles, consiste à ne pas se faire voir et entendre.
La force, c’est de montrer et d’entendre davantage de vous-même pendant cette période.
5. Communiquez avec tout ce dont vous disposez, en utilisant par exemple toutes les options numériques pour l'image et le son. Faites preuve de calme et partagez des informations sur les mesures que vous avez prises en tant qu'entreprise.
De plus, le partage de ces informations est grandement apprécié car il apporte de la clarté aux… pardonnez-moi, je m'égare encore un peu, chers collègues. Sachez que si vous partagez et fournissez ces informations, vous êtes également en droit de demander quelque chose en retour.
Cette demande de remboursement peut concerner toutes sortes de choses, comme : l'arrêt des heures supplémentaires pendant un certain temps, la prise de jours de congé, le report du paiement des congés payés, etc.
Voilà qui conclut mon premier article de blog (changement de comportement), et j'aimerais beaucoup avoir votre avis, car mon expérience avec Kenneth Smit m'a appris qu'il y a toujours place à l'amélioration.
Et grâce à mon expérience et mes connaissances, je serais heureux de vous aider, même si j'imagine très bien que vous vous dites « pas maintenant », alors faites-le et appelez.
De même, mes collègues et moi sommes indépendants et possédons une vaste expertise que nous serions heureux de partager avec vous.
Car on se rend compte que si jamais on veut pouvoir à nouveau se multiplier après cette période particulièrement folle, il faut partager beaucoup maintenant.
Finalement, le lecteur attentif a compté et a constaté que 5 et non 7 pourboires étaient donnés.
C'est vrai, car si vous souhaitez partager ce message, je vous contacterai pour vous donner les deux derniers conseils en fonction de votre situation particulière.
Dans le mĂŞme temps, Peter Verstoep
06-11396440
[email protected]
www.kennethsmit.com