Tutti, di tanto in tanto, soffrono di stanchezza decisionale. Tuttavia, per i manager, questo può essere particolarmente fastidioso e può anche portare a un calo delle prestazioni.
Molti manager esitano a prendere decisioni. Non osano farlo, spesso a causa di una sensazione di disagio: non avere tutte le informazioni necessarie.
Spesso, inoltre, esageriamo con il micromanagement perché vogliamo comprendere le nostre scelte nei minimi dettagli. Questo è particolarmente comune tra i manager che si sono specializzati in un'area specifica prima di assumere un ruolo dirigenziale.
Vogliamo inoltre mantenere soddisfatti tutti i membri del nostro team e tutti gli altri stakeholder esterni, il che può a sua volta generare stress decisionale. In questo blog, condividiamo alcuni suggerimenti che abbiamo riscontrato nella pratica e che possono aiutarvi ad alleviare lo stress decisionale.
Sei una persona che massimizza o che si accontenta?
Quando si parla di stress decisionale, è importante innanzitutto capire che tipo di persona si è. La conoscenza di sé è, in molti casi, già parte della soluzione. Distinguiamo due tipi di persone: i "massimizzatori" e i "soddisfacenti".
Chi massimizza è sempre alla ricerca della soluzione migliore e continua a ricercarla incessantemente. Chi si accontenta è soddisfatto di una buona soluzione al problema incontrato, ma non cerca la soluzione migliore possibile.
Non sorprende affatto che una ricerca dello Swarthmore College in California abbia dimostrato che le persone che si accontentano sono più felici nella vita. Per i manager, è importante avere accesso a una buona dose di persone che si accontentano; altrimenti, prendere decisioni diventa molto difficile.
Naturalmente, questo non significa che dobbiate prendere decisioni affrettate. Ecco alcuni consigli.
Accetta che la scelta perfetta non sempre esiste
Per quanto difficile possa essere, dobbiamo accettare che la scelta perfetta non sempre esiste. Un perfezionismo eccessivo può sfociare in infinite riflessioni.
Soprattutto nel tuo ruolo di manager, è spesso importante fare una scelta ponderata basandosi sulle informazioni a tua disposizione. Queste informazioni non sono sempre perfette; accettalo.
Essere informato
Delegare è e sarà sempre difficile. Quando si ha la sensazione di non conoscere o non comprendere determinati dettagli, ne derivano insoddisfazione e stress.
Eppure è una qualità importante per i manager saper mettere da parte il proprio disagio e fidarsi delle informazioni fornite dagli altri.
Riconoscete che nella vostra azienda operano specialisti in possesso di informazioni più complete, accurate e approfondite. Informatevi, siate aperti al dialogo.
Riduci le tue opzioni
Il problema nel prendere decisioni è spesso che, man mano che si hanno a disposizione più informazioni, le opzioni si moltiplicano. In altre parole, è come un imbuto rovesciato. Tuttavia, la chiave per prendere decisioni ponderate è ridurre al minimo le opzioni disponibili.
Definisci in anticipo i tuoi punti di partenza e verifica tutte le opzioni rispetto a questi. Se non si riscontra una corrispondenza al 100%, elimina l'opzione dalla lista finché non ne rimangono solo una o due.
Osate prendere decisioni, le scelte raramente sono definitive
Come già accennato, spesso esitiamo moltissimo prima di prendere la decisione finale, per paura di sbagliare o di causare qualcosa che abbia un impatto negativo duraturo. Tuttavia, le scelte che facciamo raramente sono definitive o irreversibili.
Pertanto, non sopravvalutare l'impatto delle tue decisioni gestionali.
Abbi il coraggio di prendere la decisione, anche se non disponi di tutte le informazioni necessarie. In linea con le metodologie di gestione dei progetti agili, sempre più diffuse, la maggior parte delle tue decisioni può comunque essere adattata all'approccio agile, se necessario.
Desideri saperne di più sulla nostra gamma di corsi di formazione manageriale ? Dai un'occhiata al nostro sito web e/o contattaci.
