Ottieni il massimo da te stesso inizia con l'intuizione
Lo sviluppo inizia quando capisci quali credenze, abitudini e gli schemi possono accelerare o rallentare il tuo sviluppo."
Informazioni su Thea van Grinsven
Formatore in vendite, comunicazione e gestione
Thea van Grinsven ha lavorato nel mondo della finanza per oltre trent'anni. Ha iniziato come consulente, ha guidato team, ha ricoperto ruoli dirigenziali e infine ha lavorato come responsabile commerciale presso il Consiglio di Amministrazione di ABN AMRO. Durante questi anni, si è concentrata quotidianamente sui risultati commerciali, sullo sviluppo organizzativo e sulla guida di dipendenti e dirigenti.
Questa esperienza costituisce la base del suo lavoro come formatrice. Thea pone domande incisive, individua rapidamente i collegamenti e riduce le questioni complesse alla loro essenza. I partecipanti apprezzano il suo stile diretto, il suo genuino interesse e la sua capacità di identificare velocemente ciò che richiede attenzione.
Di conseguenza, emergono conversazioni che vanno oltre la routine quotidiana del momento. Le persone osano fare scelte e compiere passi che prima sembravano irraggiungibili.
Se capisci perché fai qualcosa, puoi anche scegliere di farla in modo diverso.
Dalla comprensione al cambiamento di comportamento
Lo sviluppo inizia laddove le persone sono disposte a guardare dentro se stesse.
Cosa spinge un account manager a esitare nel porre ulteriori domande? Perché per un manager lasciare andare il lavoro rappresenta un rischio? Perché qualcuno continua ad assumersi responsabilità che in realtà spettano a qualcun altro?
Thea aiuta i partecipanti a comprendere perché tali schemi siano così persistenti. Mostra come le convinzioni influenzino le scelte, come si generi resistenza e perché le persone sotto pressione spesso ricadano in comportamenti che le limitano. Traduce queste intuizioni in situazioni tratte dalla pratica quotidiana delle vendite, della leadership e della collaborazione.
Di conseguenza, i partecipanti sviluppano la capacità di compiere scelte diverse nei momenti che determinano il loro esito. In questo modo, l'efficacia personale cresce proprio laddove le organizzazioni la notano: nelle conversazioni con i clienti, nella gestione dei dipendenti, nel processo decisionale e nell'assunzione di responsabilità nel lavoro quotidiano.
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