Wir erleben eine unglaubliche Zeit in der Geschichte. Ein Zeitraum, der mindestens bis zum 20. Mai andauern wird.
Zudem haben mich in den letzten Wochen viele Führungskräfte gefragt, was sie tun können, um ihr Team positiv und motiviert zu halten. In diesem Artikel teile ich meine Sichtweise dazu.
Darüber hinaus ist mir natürlich bewusst, dass wir in unsicheren Zeiten leben und viele Menschen aus gutem Grund Angst haben. Ich weiß, dass das Coronavirus derzeit unser Leben und alle gesellschaftlichen Diskussionen beherrscht und dass es viele Gründe für diese Angst gibt.
Und noch etwas: Angst ist normal. Sie ist eine normale menschliche Reaktion, wenn wir uns körperlich oder emotional bedroht fühlen.
Außerdem gibt es eine Sache, die man mit den Ängsten der Menschen nicht tun kann: Man kann sie nicht ignorieren. Wir sind emotionale Wesen, und all unsere Entscheidungen werden von Emotionen beeinflusst. Ignorieren Sie also nicht, was die Menschen fühlen.
Entscheidend ist auch, wie du mit Angst umgehst. Angst kann dich lähmen und dich am Handeln hindern, sodass du deine eigene Realität erschaffst. Viel besser ist es natürlich, wenn Angst dich zum Handeln antreibt: Erfolg durch Tun.
Deshalb haben frühere Krisen gezeigt, dass Umbrüche auch neue Chancen eröffnen. Es ist ein Aktions-Reaktions-Prinzip: Was auch immer geschieht, es gibt immer eine Reaktion. Hotels sind leer, das Gastgewerbe steht still. Aber haben Sie gesehen, was in Baumärkten passiert ist? Wer hatte vor der Corona-Krise schon mal von Zoom gehört?
Jede Aktion hat also eine Reaktion zur Folge: Es gibt Umfelder, in denen die Wirtschaft derzeit floriert. Für Unternehmer können neue Probleme sogar als Treibstoff wirken.
Auch in der Vergangenheit sind in Rezessionen oder Depressionen Unternehmen entstanden, die heute enorm groß sind: Microsoft wurde in der Rezession von 1970 gegründet. CNN wurde in der Rezession von 1980 gegründet.
Wie können Sie das Beste daraus machen?
Als Manager haben Sie daher zwei Möglichkeiten: Entweder Sie schüren Panik oder Sie lenken das Gespräch auf positive Maßnahmen.
Außerdem spielt es keine Rolle, ob Sie ein großes oder kleines Unternehmen führen, ob Sie ein großes oder kleines Team leiten oder ob Sie gerade Ihre ganze Familie vorübergehend zu Hause haben und die Haushaltsführung übernehmen. Ihre Mitarbeiter beobachten Sie: Ihre Reaktionen, Ihre Gespräche.
Sprechen Sie auch ständig über die Dinge, die aufgrund der Krise und der Unsicherheit momentan nicht möglich sind? Oder lenken Sie das Gespräch eher auf das, was möglich ist?
Kurz gesagt, die Welt sucht derzeit nach Führungskräften, die unsere Zukunft positiv gestalten. Jeder in Ihrer Branche, in Ihrem Unternehmen, in Ihrer Gemeinde und in Ihrer Familie erlebt dasselbe: Unsicherheit, Angst und Sorge.
Was können Sie also tun, um sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause eine Führungsrolle zu übernehmen?
Mein Ratschlag lautet beispielsweise, sich auf den eigenen Einflussbereich zu konzentrieren (Stephen Covey). Dieses Thema behandle ich in all meinen Führungskräftetrainings.
Ihr Einflussbereich umfasst schließlich all jene Angelegenheiten, die Sie direkt beeinflussen können. Ihr Sorgenbereich umfasst all jene Angelegenheiten, die Sie für wichtig halten, über die Sie aber wenig oder gar keine Kontrolle haben.
Wenn Menschen sich auf Dinge konzentrieren, die sie nicht kontrollieren können, haben sie weniger Zeit und Energie für Dinge, die sie beeinflussen können. Dadurch schrumpft ihr Einflussbereich.
Wenn man sich auf Dinge konzentriert, die man beeinflussen *kann*, erweitert man tatsächlich seinen Einflussbereich. Dieser Einflussbereich ist jedoch immer kleiner als der eigene Interessensbereich. Konzentrieren Sie daher Ihre Zeit und Energie auf die Angelegenheiten, die Sie beeinflussen *können*.
7 Tipps, wie Sie in diesen Wochen als Führungskraft Ihres Teams agieren können
Darüber hinaus beobachtet Sie jeder: Ihr Team, Ihre Kinder, die Gemeinschaft, der Sie angehören.
Übrigens ist es Ihre Aufgabe, zu inspirieren und Hoffnung zu vermitteln. Dazu sollten Sie Ruhe ausstrahlen und Ihre Gespräche und Ihr Verhalten auf das konzentrieren, was Sie tun können. Konzentrieren Sie sich auf die positiven Gefühle, nicht auf die Panik.
Die Menschen um dich herum brauchen also drei Dinge von dir: Gewissheit, Klarheit und Einfachheit.
Schließlich müssen sie wieder das Gefühl erlangen, alles unter Kontrolle zu haben. Verbunden mit Hoffnung und einer positiven Zukunftsperspektive.
Konzentrieren Sie sich daher auf die Dinge, die Sie tun KÖNNEN. Weltereignisse liegen zwar nicht in Ihrer Hand, aber Sie haben sehr wohl die Kontrolle darüber, wie Sie Ihre Zeit innerhalb Ihrer Organisation verbringen:
1. Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter. Viele von ihnen sind gezwungen, mit ihren Kindern zu Hause zu bleiben. Halten Sie regelmäßigen Kontakt zu ihnen.
Tun Sie also alles, was Sie können, um ihnen in dieser Situation bestmöglich zu helfen. Selbstverständlich heißt das nicht, dass man in solchen Zeiten keine schwierigen Gespräche führen kann.
Darüber hinaus gibt es Gespräche, die Sie eigentlich schon früher hätten führen sollen. Nehmen Sie sich die Zeit, die Sie jetzt haben, um diese Gespräche zu führen.
2. Die letzten Wochen waren für viele Menschen bereits schwierig, insbesondere psychisch. Daher ist es wichtig, neben der körperlichen Gesundheit auch die psychische Gesundheit aller im Blick zu behalten.
Natürlich gilt das auch für dich selbst. Ändere deine Denkweise gegebenenfalls. Ein gesunder Körper braucht einen gesunden Geist. Du schädigst deine Denkweise, indem du sie mit Angst und Traurigkeit überflutest.
Darüber hinaus trägt eine gute mentale Verfassung zu Ihrer Vitalität, Gesundheit und Produktivität bei. Richten Sie Ihren Fokus auf das, was Sie beeinflussen können: Ihren Einflussbereich. Schützen Sie sich vor einer Informationsflut, die Ihren relevanten Bereich betrifft. Konzentrieren Sie sich auf das, was für Sie wichtig ist.
Außerdem müssen Sie nicht den ganzen Tag Nachrichten hören oder die weltweiten Todeszahlen verfolgen. Fünf Minuten täglich genügen, um alle wichtigen Informationen zu erhalten. Sie müssen sich nicht rund um die Uhr damit überfluten.
Außerdem: 3. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre festen Routinen beizubehalten. Halten Sie sich an Ihre Morgenroutine. Teilnehmer meiner Trainingskurse zu Zeit- und Lebensmanagement wissen, wie wichtig eine gute Morgenroutine für die Effektivität ist.
Nehmen Sie sich beispielsweise jeden Morgen vor der Arbeit Zeit für Ihre körperlichen Übungen und lesen Sie eine halbe Stunde lang ein gutes Buch (z. B.
Deshalb empfehle ich „Miracle Morning“ von Hal Elrod (es geht darin um eine gute Morgenroutine). Öffnen Sie Ihre E-Mails erst, nachdem Sie Ihre ein oder zwei wichtigsten Arbeitsaufgaben des Tages erledigt haben.
4. Investieren Sie daher Zeit und Energie in Ihr Team. Bereiten Sie Ihr Unternehmen gemeinsam auf die Zeit nach der Krise vor, um dann einen erfolgreichen Neustart zu ermöglichen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um sich besser kennenzulernen.
Zum Beispiel durch die Organisation von Team-Workshops basierend auf den persönlichen Profilen von https://www.insightsbenelux.com/. Wenn Sie möchten, kann ich dies für Sie übernehmen.
Nächster Punkt: 5. Bereiten Sie sich auf Ihr Comeback nach der Corona-Krise vor. Es ist Frühling, nutzen Sie diese Zeit also für einen gründlichen Frühjahrsputz in Ihrem Unternehmen!
Bewerten und überarbeiten Sie außerdem die Strategie und die Ziele Ihres Unternehmens für 2020/2021. Tun Sie dies gemeinsam mit Ihrem Team. Prüfen Sie auch, ob die richtigen Mitarbeiter an den richtigen Positionen arbeiten und die richtigen Aufgaben erfüllen.
Prüfen Sie kurz gesagt auch die Prozesse und die operative Exzellenz Ihres Teams. Vergessen Sie dabei nicht die Kundenkontaktpunkte. Sind Ihre Rechnungen kundenorientiert?
Wie leicht sind Sie beispielsweise zu erreichen? Wie oft sprechen Sie tatsächlich mit Ihren Kunden? Kurz gesagt: Analysieren Sie Ihre Arbeitsweise und fragen Sie sich: Wie können wir sie verbessern?
Schließlich gilt 6. Der Frühjahrsputz auch für Ihre Umgebung.
Darüber hinaus reinigt das Team, soweit möglich und unter Einhaltung der geltenden Bestimmungen, alle Räume im Gebäude. Ist etwas kaputt, müssen Dinge repariert werden, ist ausreichend Material vorhanden, was wird in dem jeweiligen Raum nicht mehr benötigt und kann entfernt werden?
Übrigens, gebt jedem einen großen Karton und bittet sie, alles hineinzuwerfen, was sie nicht unbedingt für ihre Arbeit brauchen. Ihr werft es ja nicht weg, sondern lagert es erst einmal außer Sichtweite. Falls ihr etwas davon braucht, wisst ihr ja, wo es ist.
Nach etwa sechs Monaten wirft man die ganze Kiste weg, ohne sie je wieder anzusehen. Das Gleiche macht man mit seinen digitalen Dateien. Alles, was man gerade nicht aktiv nutzt, sollte man löschen (oder vorher in einen Archivordner verschieben).
Kurz gesagt: Tun Sie das unbedingt auch zu Hause und bringen Sie überflüssige Gegenstände beispielsweise in einen Secondhandladen. Sie werden staunen, wie befreiend dieses Ausmisten sein wird.
Daher Punkt 7: Widmen Sie sich auch Zeit für Ihre persönliche Weiterentwicklung. Ich persönlich konzentriere mich stets darauf, da ich an lebenslanges Lernen glaube. Übrigens ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um Ihre Mitarbeiter proaktiv mit positiven Ideen zu inspirieren, die JETZT möglich sind!
Deshalb sollten Sie jetzt Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten auffrischen, damit Sie bereit sind, wenn Sie sie wieder einsetzen können. Nehmen Sie beispielsweise jetzt an internen Produktschulungen teil. Oder verbessern Sie Ihr Englisch (z. B. unter www.
So ste.nl). Gerne können Sie mich auch aufsuchen, um Ihre praktischen Fähigkeiten im Vertrieb und/oder in der Führung zu verbessern. Wenn Sie sich entscheiden, in sich selbst, Ihre Fähigkeiten und Ihre Zukunft zu investieren, bleiben Sie dabei! Stellen Sie sich selbst in den Mittelpunkt; Sie sind es wert.
Was mache ich selbst?
Doch noch schlimmer: Mitte März war mein Kalender plötzlich leer… Super! Endlich wieder freie Termine! Ich habe die meisten meiner Schulungen verschoben; einige fanden aber statt, und zwar per Videokonferenz.
Ich nutze meine Zeit daher für Dinge, von denen ich weiß, dass sie für meine Kunden von großem Nutzen sind. Ich arbeite an der Weiterentwicklung meiner Schulungen und biete meinen Bestandskunden einige Webinare (kostenlos) an.
Deshalb gab es in der Zwischenzeit ein größeres Projekt, für das ich in den Sommerferien Zeit finden wollte, und das ich nun vorgezogen habe. Es ist eine fantastische Gelegenheit, von der ich überzeugt bin, dass sie meine Fähigkeit, meine Kunden zu unterstützen, erheblich verbessern wird.
Natürlich halte auch ich mich an die Abstandsregeln. Für mich als extrovertierten Menschen ist das schwierig. Introvertierte hingegen freuen sich darüber! Sie sind froh, dass Social Distancing nun endlich gesellschaftlich akzeptiert ist.
Außerdem möchte ich gesund bleiben, indem ich auf die Qualität meiner Ernährung achte und 4-mal pro Woche Sport treibe (Laufen und Radfahren; meine anderen Sportarten sind derzeit verboten).
Darüber hinaus habe ich mit dem nationalen KI-Kurs ( https://www.ai-cursus.nl/ ) begonnen, um besser zu verstehen, was Künstliche Intelligenz ist und was sie für uns bedeutet.
Außerdem ist mein Haus innen wie außen sauber und ordentlich. Ich habe es sofort zum Verkauf angeboten.
Es liegt an dir
Ich bitte Sie außerdem, die Menschen unter Ihrer Führung positiv zu beeinflussen.
Deshalb blickt die Welt um Sie herum auf Sie: Ihr Team und natürlich Ihre ganze Familie. Sie alle erleben dasselbe: Unsicherheit, Angst, Sorgen… Sie orientieren sich an Ihnen, um zu wissen, wie sie sich in Zukunft verhalten, denken und handeln sollen. Sie zählen also auf Sie.
Deshalb können Sie entscheiden, wer Sie sein wollen. Eine fähigere Führungskraft, ein fähigerer und liebevollerer Elternteil, ein engerer Freund, ein engagierterer Bürger. Sie können entscheiden, diese Corona-Krise zum positivsten und prägendsten Ereignis Ihres Lebens zu machen.
Wie Bill Gates kürzlich sagte: Dies kann ein Ende oder ein Neuanfang sein. Es kann eine Zeit der Besinnung sein, in der wir aus unseren Fehlern lernen können, oder der Beginn eines Zyklus, in dem wir endlich etwas gelernt haben.
Selbst in zehn Jahren wirst du zurückblicken und entweder sagen: „Ich bin froh, dass ich es getan habe“ oder „Ich wünschte, ich hätte es getan“. Deine Zukunft wird davon bestimmt, was du jetzt tust.
Bleiben Sie also gesund, waschen Sie Ihre Hände, halten Sie in der Zwischenzeit ein wenig Abstand, bleiben Sie positiv und wir sehen uns sicher bald wieder.
Autor
Schließlich ist Erik van den Akker
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