Jeder leidet gelegentlich unter Entscheidungsmüdigkeit. Für Führungskräfte kann dies jedoch sehr belastend sein und zu Leistungseinbußen führen.
Viele Manager scheuen sich davor, Entscheidungen zu treffen. Sie wagen es nicht, eine Entscheidung zu fällen, oft aufgrund eines unguten Gefühls: nicht über alle notwendigen Informationen zu verfügen.
Wir neigen auch oft zu übertriebenem Mikromanagement, weil wir unsere Entscheidungen bis ins kleinste Detail verstehen wollen. Dies ist besonders häufig bei Managern der Fall, die sich auf ein bestimmtes Gebiet spezialisiert haben, bevor sie in eine Managementposition aufgestiegen sind.
Wir möchten außerdem alle Teammitglieder und externen Stakeholder zufriedenstellen, was ebenfalls zu Entscheidungsstress führen kann. In diesem Blog teilen wir einige Tipps aus unserer Praxis, die Ihnen helfen können, diesen Entscheidungsstress zu reduzieren.
Sind Sie ein „Maximierer“ oder ein „Befriediger“?
Wenn es um Entscheidungsstress geht, ist es wichtig, zunächst den eigenen Persönlichkeitstyp zu erkennen. Selbsterkenntnis ist in vielen Fällen bereits Teil der Lösung. Wir unterscheiden zwei Typen: die „Maximierer“ und die „Zufriedensteller“.
Optimierer streben stets nach der besten Lösung und suchen unaufhörlich danach. Zufriedensteller hingegen geben sich mit einer guten Lösung für das aufgetretene Problem zufrieden, suchen aber nicht nach der bestmöglichen Lösung.
Wenig überraschend zeigte eine Studie des Swarthmore College in Kalifornien, dass Menschen, die sich mit Zufriedenheit zufriedengeben, glücklicher sind. Für Führungskräfte ist es wichtig, Zugang zu einem gesunden Maß an Zufriedenheit zu haben; andernfalls wird es sehr schwierig, Entscheidungen zu treffen.
Das heißt natürlich nicht, dass Sie unbegründete Entscheidungen treffen sollten. Hier sind ein paar Tipps.
Akzeptieren Sie, dass es nicht immer die perfekte Wahl gibt
So schwer es auch fällt, wir müssen akzeptieren, dass die perfekte Wahl nicht immer existiert. Übermäßiger Perfektionismus kann zu endlosen Überlegungen führen.
Gerade in Ihrer Rolle als Führungskraft ist es oft wichtig, auf Grundlage der Ihnen zur Verfügung stehenden Informationen eine wohlüberlegte Entscheidung zu treffen. Das ist nicht immer optimal; damit müssen Sie umgehen.
Informiert werden
Delegieren ist und bleibt schwierig. Wenn man das Gefühl hat, bestimmte Details nicht zu kennen oder zu verstehen, führt das zu einem unbefriedigenden und stressigen Gefühl.
Und dennoch ist es eine wichtige Eigenschaft für Führungskräfte, ihr eigenes Unbehagen beiseitezuschieben und den Informationen anderer zu vertrauen.
Erkennen Sie an, dass es in Ihrem Unternehmen Spezialisten gibt, die über mehr, bessere und umfassendere Informationen verfügen. Informieren Sie sich, seien Sie offen für Neues.
Reduzieren Sie Ihre Optionen
Das Problem bei Entscheidungen besteht oft darin, dass sich die Optionen mit zunehmender Information immer weiter ausdehnen. Man könnte es als umgekehrten Trichter bezeichnen. Der Schlüssel zu guten Entscheidungen liegt jedoch darin, die Optionen so weit wie möglich einzuschränken.
Legen Sie Ihre Ausgangspunkte im Voraus fest und prüfen Sie alle Optionen anhand dieser Ausgangspunkte. Falls keine hundertprozentige Übereinstimmung besteht, streichen Sie die Option von Ihrer Liste, bis nur noch eine oder zwei übrig bleiben.
Trauen Sie sich, Entscheidungen zu treffen, denn Entscheidungen sind selten endgültig
Wie bereits erwähnt, zögern wir oft sehr lange, bevor wir eine endgültige Entscheidung treffen; aus Angst, etwas falsch zu machen oder etwas mit dauerhaft negativen Folgen zu verursachen. Doch die Entscheidungen, die Sie treffen, sind selten endgültig oder unumkehrbar.
Überschätzen Sie daher nicht die Auswirkungen Ihrer Managemententscheidungen.
Wagen Sie es, die Entscheidung zu treffen, auch wenn Ihnen nicht alle erforderlichen Informationen vorliegen. Ganz im Sinne der immer beliebter werdenden agilen Projektmethoden lassen sich die meisten Ihrer Entscheidungen bei Bedarf agil umsetzen.
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