Un tempo tutto era diverso. Davvero, tutto era diverso, e probabilmente molto meglio. Sapevi cosa aspettarti, e non ogni cambiamento è un miglioramento, dopotutto. Il mondo era organizzato. Dalla culla alla tomba, lavorare per lo stesso "capo" per 40 anni era la regola piuttosto che l'eccezione. Nessuna sospensione della pensione e, a causa dell'uso molto monotono e regolare dei mezzi pubblici, diventavi membro e persino membro del consiglio di amministrazione della fondazione ROVER, l'Associazione dei Viaggiatori del Trasporto Pubblico. E poi, sarebbe stata un'esperienza molto strana se, il giorno prima di quello che allora era il Giorno della Regina, non fossi stato piacevolmente sorpreso dall'invito del sindaco a presentarti in municipio per un incontro speciale con alcune altre persone del passato. Bitterballen
Inoltre, invitato per la sua speciale e disinteressata dedizione all'associazione dei viaggiatori e per il fatto che, in qualità di responsabile del comitato del bar del club di hockey locale, ha fritto più di 50.000 bitterballen durante i suoi fine settimana "liberi" nel corso degli anni. Poiché Sua Maestà lo ha ritenuto opportuno, le verrà conferita una decorazione reale per i suoi straordinari servizi al club dei viaggiatori e all'associazione di hockey, e perché si è ammalato molto raramente durante questi 40 anni di servizio presso lo stesso datore di lavoro.
Congratulazioni, ora sei un membro dell'Ordine di Orange-Nassau. D'accordo, non è l'Ordine Militare di Guglielmo, ma ora ne fai sicuramente parte con quel nastro arancione e blu sul tuo nuovo maglione. Dopotutto, un paese, una città , un villaggio o un'associazione non possono funzionare senza volontari. Inoltre... ma d'altronde, una volta le cose erano diverse.
Inoltre, oggi ci troviamo a confrontarci con i comportamenti pre-COVID-19 e post-COVID-19. Vengono richieste competenze diverse e le nostre convinzioni, limitanti o meno, vengono misurate e/o analizzate. Dobbiamo iniziare a pensare in modo diverso e, soprattutto, ad agire in modo diverso.
Brabantse Drieklapper (bacio) Oddio, non solo sostenibile, ma anche virtuoso. C'è persino una sorta di "LEGGE D'EMERGENZA" in arrivo che definirà e codificherà il nostro nuovo comportamento. Questa legge stabilisce, tra le altre cose, che devo mantenere tutti i miei rapporti d'affari al di fuori della mia sfera intima e personale, posso dimenticare il Brabantse Drieklapper e posso toccare e stare con i miei cari solo all'interno della mia cerchia familiare. Questi tre vividi esempi richiedono naturalmente una spiegazione per evitare malintesi.
Poi, agli studi Walt Disney nel 1938, il grande capo diceva già : "Non intingete la penna nell'inchiostro dell'azienda". Naturalmente, non vedeva alcun problema nel fatto che i suoi dipendenti collaborassero a stretto contatto e frequentemente, ma i vestiti dovevano rimanere addosso e le mani al di sopra delle coperte. Niente flirt sul posto di lavoro, né fuori. Il "Clown a tre" di Eindhoven è certamente socievole, ma non sempre appropriato e spesso porta a incomprensioni. Il fatto che stia quindi scomparendo per legge non è necessariamente insormontabile, perché dove le donne si baciano tra loro, molti uomini hanno sviluppato, ormai da diversi anni, un bisogno condizionato di "abbracciarsi" senza preavviso. In ambito scientifico lo chiamano "fame di pelle". E poi c'è anche l'ultimo: "Est o ovest, casa è meglio". Stare uno sopra l'altro a casa è divertente per un po', ma può portare a un desiderio compulsivo di tagliare il prato verde del vicino. Quindi, non fatelo.
No, credo che i giudici dell'Alta Corte del Consiglio di Stato dell'Aia concluderanno: "Tutto il passato è rimasto un po' migliore".
In breve, l'autore
Rob van de Pas
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Ai vecchi tempi e decisione e dare direzione
Inoltre, in periodi di incertezza, i dipendenti si rivolgono al proprio responsabile per avere indicazioni. Ciò richiede capacità decisionale, anche quando non tutte le informazioni sono disponibili. Rimandare le decisioni crea incertezza e mina la fiducia del team. Tuttavia, è preferibile prendere una decisione basandosi sulle informazioni disponibili e apportare le modifiche necessarie.
Comunicate le vostre decisioni con chiarezza e spiegate le motivazioni alla base di tali scelte. I dipendenti non devono necessariamente essere sempre d'accordo con voi, ma devono comprenderne le ragioni. Questa trasparenza crea fiducia e facilita la definizione di un percorso comune, anche quando questo si rivela a volte impegnativo.
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