Eri il migliore amico di tutti nel tuo dipartimento finché non si è liberata una posizione vacante per una posizione più elevata all'interno dell'organizzazione. Hai fatto domanda e, all'improvviso, lunedì mattina, ti sei ritrovato a essere il responsabile degli amici di cui spettegolavi venerdì. Da allora, sembra che tutti ti odino; vieni trattato e visto in modo diverso. Anche i tuoi colleghi hanno paura di essere completamente sinceri con te. Sembra che non vogliano accettare che tu abbia preso la giusta direzione. Come puoi affrontare questa situazione? E questi colleghi torneranno mai ad essere tuoi amici? Abbiamo raccolto alcune esperienze e consigli per te.
Sviluppo e non sei più un “uguale”
Una consapevolezza importante, ma forse dolorosa, è che semplicemente non sei più "alla pari" dei tuoi ex colleghi diretti. Devi accettarlo. Il rapporto con i tuoi pari cambierà per sempre. Ora non sei più uno di noi, ma uno di loro.
Creare chiarezza
Un modo per garantire che i tuoi ex colleghi accettino il tuo nuovo ruolo è essere chiaro al riguardo. Questo include il tuo nuovo ruolo, la tua visione per svolgerlo, le tue aspettative nei confronti dei colleghi, i metodi di lavoro desiderati, gli obiettivi e così via. Offrendo chiarezza all'intero team, impedisci che qualcuno parli alle tue spalle.
Costruisci nuove relazioni
Il tuo rapporto con i tuoi ex colleghi diretti cambierà quindi in modo permanente. Per quanto tu possa desiderare che sia diverso, il vostro rapporto diventerà più professionale. Allo stesso tempo, sarà anche un'ottima opportunità per costruire nuove relazioni all'interno dell'azienda. Nel tuo nuovo ruolo, incontrerai nuove persone con cui potrai nuovamente costruire un rapporto di fiducia basato sulla parità. I tuoi nuovi colleghi dirigenti diventeranno i tuoi nuovi "amici".
Vai alla formazione
Forse hai fatto domanda di giovedì e lunedì eri già il nuovo responsabile del team. Questo ti lascia pochissimo tempo per prepararti adeguatamente al tuo nuovo ruolo. Pertanto, informati internamente sulle possibilità di un formazione, Ad esempio, in termini di gestione. L'azienda investe su di te offrendoti una posizione più elevata, quindi è nel suo interesse che tu abbia successo.
Hai un mentore?
Oltre a seguire un corso di formazione, è anche saggio valutare se è possibile trovare un mentore all'interno della propria organizzazione. Magari un altro manager che ha percorso un percorso simile, qualcuno a cui confidarsi riguardo al nuovo ruolo, ai dubbi e alle sfide. Discutere di argomenti difficili con qualcun altro può essere un enorme sollievo.
Non cercare di essere amico di tutti
Da un giorno all'altro, vieni "strappato" dal team con cui probabilmente hai lavorato a lungo. Logicamente, hai già costruito un certo rapporto con quei colleghi e ti sei fatto una buona impressione di ognuno. Ti senti più a tuo agio con alcuni colleghi rispetto ad altri. Quando verrai promosso e dovrai gestire il tuo vecchio team, non potrai lasciare che queste preferenze influenzino le tue decisioni. Inoltre, è un rischio grave cercare di mantenere tutti i tuoi vecchi colleghi come amici. Certo, vuoi mantenere un buon rapporto, ma come manager non puoi essere amico di tutti.
Non sentirti male
Forse la lezione più importante di tutte! Soprattutto se diversi colleghi del tuo team volessero effettivamente promuoverti, potresti provare un certo senso di colpa. Perché proprio tu e non loro? Come reagiranno? Si arrabbieranno con me? Non sentirti in colpa! L'azienda ha scelto te per la promozione invece dei tuoi colleghi per un motivo. Credi in te stesso e nel fatto che ti sei distinto dalla massa.