Wir haben es in unseren Blogs schon oft thematisiert: Motivation. Was treibt ein Team zum Erfolg an? Talent, aber vor allem die Rolle, die jedes einzelne Teammitglied spielt, ist von entscheidender Bedeutung und kann aus einer Gruppe von Talenten eine perfekt funktionierende Einheit machen.
Ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor ist eine Vision und Mission, mit der sich jeder identifizieren kann.
Eine Vision, die Ihr Team mitträgt, sodass alle an einem Strang ziehen und die Teammitglieder füreinander und für Sie alle das gewisse Extra geben, um dieses gemeinsame Ziel zu erreichen.
Dieser Blog bietet Ihnen eine Reihe konkreter Tipps, die Ihnen helfen, eine solide und unverwechselbare Vision zu entwickeln.
Warum ist Ihre Vision so wichtig?
Als Unternehmen oder Abteilung haben Sie eine Strategie. Diese ist jedoch oft recht allgemein gehalten, schwer zu erklären und daher schwer greifbar. Das gilt insbesondere für Ihre Teammitglieder, die möglicherweise nur an einem kleinen Teil der Gesamtstrategie beteiligt sind.
Die Vision, die Sie für Ihre Abteilung formulieren, ist kompakter und wirkungsvoller als die Strategie. Diese Vision soll Ihrem Team ein Bild des gemeinsamen Ziels vermitteln und es inspirieren und begeistern.
Mit einer gut formulierten Vision können Sie mehrere Fliegen mit einer Klappe schlagen:
- Die Ziele aller sind aufeinander abgestimmt, sodass alle die gleiche Vision verfolgen.
- Eine zentrale Vision ermöglicht Ihnen den Vergleich mit anderen Abteilungen und Jahren.
- Ihr Team wird begeistert sein.
- Sie schaffen Klarheit und Verständnis in Ihrem Umfeld.
Jedes Team braucht eine klare Vision. Einen Punkt am Horizont. Ein Ziel, auf das man gemeinsam hinarbeitet. In der Welt des Sports ist diese Vision oft selbsterklärend und kann mit dem Gewinn eines Preises in Verbindung gebracht werden.
Nehmen wir zum Beispiel den Weltmeistertitel, für den die Orange Lionesses derzeit hart arbeiten. In der Geschäftswelt ist es nicht immer so einfach, eine klare Vision zu entwickeln. Wir haben einige Tipps für Sie zusammengestellt.
Tipps für die Ausarbeitung einer starken Vision und Mission
Greifbarkeit ist das Schlüsselwort. Eine Vision muss greifbar sein, sodass Ihr Team sie sozusagen fast schmecken kann. Die Vision muss in der DNA Ihrer Abteilung spürbar sein.
„Alles für ein Lächeln“ lautet beispielsweise die Vision von Coolblue, die kaum Raum für Spekulationen lässt. Diese Vision ist deutlich spürbar und im gesamten Unternehmen präsent. Alles für die Kundenzufriedenheit.
Diese Vision spiegelt sich sogar in den Berufsbezeichnungen wider. So beschäftigt Coolblue beispielsweise einen „Mundwinkel-Marketer“, dessen Aufgabe es ist, sowohl intern als auch extern für gute Laune zu sorgen. Man muss seine eigenen Prinzipien leben. Doch was genau macht eine Vision so stark?
Realismus
Eine Mannschaft, die gegen den Abstieg kämpft, aber die Meisterschaft als Ziel formuliert, ist unrealistisch. Ihre Vision muss erreichbar und realistisch sein, um bei Ihren Teammitgliedern Anklang zu finden.
Leider scheitern Manager hier oft, indem sie eine Vision formulieren, die entweder unrealistisch erscheint oder in einem zu kurzen Zeitraum umgesetzt werden muss.
Beziehen Sie alle Beteiligten ein, es ist keine Ein-Mann-Show
So schwierig es auch sein mag, als Führungskraft bestimmen Sie nicht zwangsläufig die Vision. Ihre Meinung durchzusetzen, garantiert nicht immer die notwendige Unterstützung.
Beziehen Sie alle Beteiligten in die Entwicklung der Vision ein, beispielsweise durch ein eigens dafür abgehaltenes Teammeeting zu Jahresbeginn. Beziehen Sie sowohl Ihre Führungskraft als auch Ihre Teammitglieder und, wenn möglich, auch Ihre Kunden mit ein.
Machen Sie Ergebnisse sichtbar
Genau wie Ihre strategischen Ziele sollte auch Ihre Vision messbar und somit sichtbar sein. Kommen wir kurz zurück zu Coolblues Vision „Alles für ein Lächeln“.
Dies lässt sich leicht anhand von Online-Bewertungen messen. Diese Bewertungen werden im gesamten Gebäude angezeigt, sodass jeder die Umsetzung der Vision sofort erkennen kann.
Machen Sie es grafisch
Um Dinge greifbar und sichtbar zu machen, ist es auch wichtig, Ihre Vision grafisch zu unterstützen. Ein grünes Smiley, das Freude ausdrückt, oder ein rotes, das Wut ausdrückt, beispielsweise im Zusammenhang mit Kundenzufriedenheit. Indem Sie die Vision veranschaulichen, wird sie noch greifbarer und einprägsamer.
Das Mediennetzwerk Medium.com beispielsweise skizzierte seine Vision mithilfe eines Storyboards – eines Comicstrips mit fiktiven Personen und Kundensituationen.
Bleiben Sie nicht in der Vorphase stecken
Eine konkrete und messbare Vision zu formulieren, ist daher gar nicht so einfach. Vor allem nicht, wenn man die Meinungen aller Beteiligten optimal nutzen möchte. Eine mögliche Falle ist, sich in endlosen Diskussionen zu verlieren. Schließlich kann man nie allen Interessen gleichermaßen gerecht werden.
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, den Prozess nicht unnötig in die Länge zu ziehen und die Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt zu treffen! Steht Ihre Vision zu 90 % fest? Dann legen Sie einfach los und passen Sie den Prozess bei Bedarf unterwegs an.
Eine überzeugende Vision für interne und externe Stakeholder zu entwickeln, ist ein Weg, Ihr Unternehmen ins Gleichgewicht zu bringen. Das Zusammenspiel von Strategie, Kultur, Mitarbeitern und Erfolg steht im Mittelpunkt der Unternehmensberatungsleistungen von Kenneth Smit.
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