Vantaggio 1:
Inoltre, questo ci porta all'antico principio di marketing della domanda e dell'offerta. Se la domanda è scarsa e l'offerta elevata, i prezzi e le condizioni sono sotto pressione. È importante valutare attentamente quanto grande sia la tua domanda o
Inoltre, la domanda è: sei in grado di resistere alla tentazione di decidere in fretta solo perché al momento è così "vantaggioso"?
Inoltre, se la domanda è sufficiente, l'acquisto può essere effettuato a condizioni molto favorevoli – e sì, scrivo volutamente "condizioni", perché acquistare basandosi esclusivamente sul prezzo può rivelarsi controproducente in futuro.
Inoltre, tenetene conto e valutate i termini di servizio e i servizi di supporto durante le negoziazioni, come ad esempio l'utilizzo di un help desk o la formazione dei dipendenti.
Svantaggio 1:
Ecco perché tra gli imprenditori si sente spesso dire che "Acquistare costa, non investire costa una fortuna". Certo, può anche essere vero, ma è necessario avere i soldi o optare per un finanziamento, e poi resta da vedere se quest'ultima soluzione si riveli vantaggiosa.
Di conseguenza, sarà necessario effettuare una valutazione in base alla tipologia di investimento.
Di conseguenza, se investite nella sostenibilità, ad esempio, potreste ottenere vantaggi significativi in termini di sovvenzioni e detrazioni fiscali sugli investimenti. Investire comporta comunque dei rischi, quindi valutate attentamente la situazione con esperti come commercialisti e contabili.
Vantaggio 2:
Investendo, invii anche un segnale. Probabilmente ti sarà capitato di sentirti dire: "Anche voi state attraversando un periodo difficile, vero?".
In breve, si tratta di una ricerca di alleati, e la domanda spesso nasce dalla propria insicurezza. E ci tengo a precisare: una sana insicurezza non è certo sbagliata; anzi, stimola prestazioni migliori, ma non deve essere paralizzante. Comunque, torniamo al segnale.
Ad esempio, supponiamo che la tua risposta sia: "Oh beh, che difficoltà! Ho investito in ……….. la settimana scorsa e investirò in …………….. il mese prossimo."
Dopotutto, qualcosa succede anche all'altra persona. E le aziende continuano a preferire fare affari con altre aziende di successo; il successo è come una calamita e attrae altro successo.
Svantaggio 2:
Inoltre, investire ha un impatto negativo sui risultati annuali; potresti facilmente ritrovarti in perdita per l'anno in corso. Questo non è un buon segno ed è difficile da spiegare in seguito, quindi è necessario pianificare con attenzione.
Inoltre, è necessario che la decisione sia motivata da argomentazioni chiare che spieghino perché l'investimento è stato effettuato e quali benefici a lungo termine ci si possono aspettare da esso.
Ciò dimostra lungimiranza e, se c'è una logica in tutto questo, merita rispetto. Comunicare il messaggio giusto attraverso i canali appropriati è fondamentale in questo contesto, poiché esiste un'alta probabilità che possa essere frainteso.
In definitiva, per riassumere brevemente: gestite bene questo processo e le aspettative, e potreste ottenere un riscontro molto positivo se le cifre rosse si rivelassero improvvisamente "solo" rosa chiaro.
Vantaggio 3:
Da qui la P di Personale, o Capitale Umano, tanto apprezzata da molte organizzazioni. In tempi di crisi, molte aziende licenziano personale con la scusa della riduzione dei costi, e tra questi potrebbero esserci dipendenti validi o addirittura eccellenti.
Tuttavia, ora è il momento giusto per lanciare una campagna di reclutamento del personale, soprattutto in quei settori in cui la situazione è difficile, e per invitare i potenziali dipendenti a partecipare a un processo di reclutamento e selezione all'interno della vostra organizzazione.
Prenditi quindi il tempo necessario per farlo, in modo da poter prendere decisioni ben ponderate.
Svantaggio 3:
In effetti, subentrano i dubbi: hai investito i tuoi soldi in cose che sembravano davvero sensate, e ora, dopotutto, le cose si stanno mettendo male.
Anche nei mercati che, contro ogni aspettativa, si sono fermati, senza che i nostri onniscienti economisti se ne accorgessero (prometto che prima o poi scriverò qualcosa anche sugli economisti).
Nel frattempo, entra in gioco la leadership, e si applica il noto detto "la calma può salvarti".
Inoltre, grazie ai dipendenti più validi menzionati al punto 3, potrete adattare la vostra organizzazione in modo rapido e flessibile: oggi lo chiamiamo "agile". Coinvolgete queste persone e create un piano d'azione, perché i dipendenti si impegnano ancora di più per i propri obiettivi.
Inoltre, ciò mi porta a una conclusione appropriata: "I VINCITORI HANNO UN PIANO DINAMICO/ADATTABILE, MENTRE GLI ALTRI HANNO SCUSE DEBOLI".
Inoltre, buona fortuna con l'imprenditorialità, la leadership e la gestione di tutto ciò che ti capita.
KENNETH SMIT, Peter Verstoep