Hai mai sentito parlare del salto a sette?

Ripensando a questo bellissimo periodo della nostra vita, i ricordi più belli hanno preso il sopravvento. Un netto contrasto con ciò che stiamo vivendo ora. Come studentessa del primo anno di università, le lezioni e i seminari si svolgono esclusivamente online. Distanziamento sociale obbligatorio da compagni e docenti. Quanto diversamente si sta svolgendo l'inizio della sua vita universitaria, che attendeva con tanta impazienza. Fortunatamente, ha una solida base su cui contare. Inoltre, c'è il caloroso abbraccio della scuola Waldorf, dove ha stretto amicizie che dureranno tutta la vita e ha imparato molto sul rispetto per il prossimo e sull'importanza di un ambiente sostenibile. Pregi preziosi di cui ora ha disperatamente bisogno per comprendere e rispettare le misure anti-Covid.

Inoltre, l'armadio dei ricordi materiali è stato svuotato e ora, seduto alla mia postazione di lavoro, rifletto su cosa, tra le cose contenute in quell'armadio, possa essermi utile in questa realtà spietata. Cosa si può fare per mantenere la concentrazione sul divertimento, sul domani, su un futuro radioso in questi tempi?

Ed è semplice, l'ho appena avuto tra le mani: voglio ballare!

Il salto a sette

Inoltre, per ogni miglioramento (leggete pure: cambio di mentalità ai tempi del coronavirus) che volete affrontare, dovete considerare chi volete coinvolgere. Invitate le persone della vostra cerchia ristretta a riflettere insieme a voi sull'approccio da adottare per quel miglioramento.

E questo è uno!

 

Determina quanto ti senti impegnato nel miglioramento o nell'innovazione. Questo è un passo importante per stabilire la tua motivazione intrinseca al miglioramento.

E sono due!

 

Successivamente, considera i fattori che influenzeranno il passaggio all'AZIONE, i cosiddetti fattori facilitanti (opportunità) e ostacolanti (ostacoli). Elabora delle azioni su come utilizzare le opportunità come motivazione e su come ridurre o prevenire gli ostacoli. Se gli ostacoli sono insormontabili, puoi decidere di affrontare il problema in un secondo momento o di non affrontarlo affatto.

E con questo sono tre!

 

Formula il tuo obiettivo in modo SMART: ti aiuterà a impegnarti per raggiungerlo. È tutta una questione di senso di responsabilità e di responsabilità.

E sono quattro!

 

Inoltre, mettiti al lavoro, fallo!

E sono cinque!

 

È meraviglioso impegnarsi attivamente con un obiettivo chiaro in mente. Monitora attentamente le azioni che hai pianificato e la relativa tempistica. Scegli un momento per riflettere, ad esempio dopo 6 settimane, per fare una valutazione. In breve, questo è necessario per l'implementazione sostenibile del tuo miglioramento. Non esitare ad adattare il tuo piano con nuove azioni. Potrebbero presentarsi nuovi ostacoli e ci sono sempre nuove opportunità da cogliere.

E quel sei!

 

A proposito, il ciclo di miglioramento è completo. Invita le stesse persone che ti hanno aiutato a riflettere sul miglioramento e analizzate insieme ciò che avete raggiunto. La differenza sarà più evidente per loro che per te. Tuttavia, la tua percezione è stata influenzata dal percorso intrapreso. Hai imparato cosa serve per poter ballare di nuovo. Loro vedono che puoi ballare di nuovo! Questo rende felici te e chi ti sta intorno!

E sono sette!

 

Ballare è meraviglioso. Posso mostrarti la strada per il tuo ballo indimenticabile?

Ascoltare e aiutare le persone a crescere

Pertanto, il fulcro di una buona leadership è ottenere il meglio dalle proprie persone. Ciò inizia con la comprensione di cosa motiva ciascun membro del team e dove risiedono i suoi talenti. Non tutti sono motivati ​​dalle stesse cose. Un dipendente desidera autonomia, un altro cerca riconoscimento e un altro ancora prospera di fronte a nuove sfide.

In qualità di manager, il tuo compito è individuare queste motivazioni individuali e adattare di conseguenza il tuo approccio. Un colloquio di sviluppo personale è un ottimo strumento a questo scopo. Non la tradizionale valutazione delle prestazioni, ma un dialogo aperto su ambizioni, esigenze e possibilità. I ​​team in cui i dipendenti si sentono visti e ascoltati ottengono risultati dimostrabilmente migliori.

Dopotutto, sei pronto a rafforzare le tue competenze? Il nostro corso di Coaching Leadership presso Kenneth Smit offre strumenti pratici che potrai applicare già da domani.

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