Qualcosa bolle in pentola nella tua azienda. Senti che la cultura prevalente non è più in linea con la visione futura dell'organizzazione. È ora di una revisione della cultura. Ma è più facile a dirsi che a farsi. I tempi potrebbero non essere perfetti, o potresti prevedere molta resistenza. Quasi nessun fattore gestionale è sfuggente quanto la cultura aziendale. Figuriamoci cambiarla. Come affrontare questa situazione? Dovresti cambiare la cultura all'interno della tua organizzazione? In questo blog, cercheremo di aiutarti a iniziare.
Che tipo di cultura aziendale è presente nella vostra azienda?
Per stabilire se la cultura aziendale necessita di un rinnovamento, è fondamentale innanzitutto analizzare a fondo quale sia effettivamente la cultura esistente. Quali sono i valori fondamentali della vostra organizzazione? I valori fondamentali sono importanti per l'identità dell'organizzazione; forniscono ai dipendenti un senso di stabilità . Atteggiamenti e comportamenti sono determinati da essi. La cultura aziendale è un concetto intangibile e astratto, a volte difficile da afferrare. Il modello dei valori in competizione di Quinn e Rohrbaugh del 1983 è uno strumento utile per analizzare la cultura aziendale prevalente all'interno della vostra organizzazione.
Tribunale maschile
Una cultura fortemente incentrata sul fattore umano. Le relazioni umane sono fondamentali e la cultura aziendale è incentrata principalmente sullo sviluppo dei dipendenti. Formazione, valutazione, obiettivi condivisi e collaborazione sono concetti chiave. Una cultura orientata alle persone è caratterizzata da elevata flessibilità e attenzione all'interno dell'azienda.
Innovatiegericht
Molte aziende tecnologiche hanno una cultura innovativa. È fortemente focalizzata sull'utilizzo di sistemi aperti, come l'open source, ed è orientata alla crescita. Questa cultura è altamente flessibile e molto più orientata all'esterno rispetto a una cultura incentrata sulle persone.
Orientato ai risultati
Una cultura spesso riscontrabile in aziende fortemente commerciali. Fortemente focalizzata su razionalità e redditività . Un approccio fortemente orientato all'esterno e con scarsa flessibilità .
Orientato alla gestione
Una cultura basata sui processi interni. Gli istituti finanziari spesso hanno una cultura di questo tipo. Questa cultura è fortemente focalizzata sul controllo dei processi e sulla qualità , in modo da ridurre al minimo gli errori. È inoltre poco flessibile e fortemente focalizzata sui processi interni.
Cambiare la cultura aziendale?
La cultura aziendale è molto difficile da cambiare. Il rischio di fallimento è elevato. Dopotutto, la cultura determina in parte il tipo di persone che saranno attratte dalla vostra azienda e i risultati. Se avete una cultura orientata al management, molti dei dipendenti che si uniranno a voi avranno gli stessi tratti della personalità . Introdurli a una cultura innovativa sarà controproducente.
Se credi ancora che la cultura aziendale debba contenere altre sfumature, allora prendi in considerazione almeno i seguenti suggerimenti:
Le azioni parlano più forte delle parole
Ci vuole molto tempo per sviluppare un'ottima strategia culturale insieme a tutti gli stakeholder. Naturalmente, è necessario un piano, ma non bisogna complicarlo troppo. In definitiva, si può davvero verificare se un cambiamento culturale è realistico solo quando lo si mette in pratica. Imparare facendo è certamente un principio valido anche per il cambiamento culturale.
Spiega la tua storia, arricchiscila con le immagini
La cultura aziendale è intangibile, come abbiamo già concluso. Anche attraverso gli occhi dei dipendenti, la cultura può essere un concetto difficile da comprendere. Pertanto, è fondamentale spiegare la propria storia. È necessario dare un significato al processo culturale. Questo può essere fatto, ad esempio, utilizzando immagini per rendere le cose tangibili. Molte organizzazioni utilizzano le persone, ad esempio, per chiarire un processo di cambiamento a tutti i soggetti coinvolti.
Celebra le tue storie di successo
Il cambiamento non è mai piacevole, soprattutto quando si tratta di cultura aziendale. Spesso le persone sono pessimiste al riguardo, ed è necessario superare questa diffidenza. Concentrati quindi sulle storie di successo, per quanto piccole. Assicurati che il processo di cambiamento culturale susciti sentimenti positivi nelle persone, anziché pessimismo.
