Een squadra forteQuesto è ciò che tutti desideriamo. Un team in grado di eccellere e in cui il valore aggiunto di ogni membro sia chiaro a tutti. Un team del genere costituisce il fondamento della vostra azienda e del vostro successo! Eppure, sono pochi i team stabili e solidi come una roccia. Ne conoscete uno? Cosa determina effettivamente il successo di un team? Abbiamo raccolto alcune caratteristiche e suggerimenti.
La definizione e la coesione sono fondamentali!
La coesione rappresenta la connessione tra gli individui. In breve, è esattamente ciò che crea o distrugge un team! La coesione si trova in un team felice e ottimista riguardo alle proprie opportunità . È focalizzato sulla collaborazione e dimostra un atteggiamento maturo e professionale nei confronti dei membri del team, dei clienti e dei partner commerciali. Questo tipo di coesione offre al tuo team, ai tuoi clienti e ai tuoi partner commerciali un vantaggio significativo rispetto al lavorare con team divisi e altamente competitivi.
Come team leader, è tuo compito rimuovere gli ostacoli alla coesione. Ad esempio, proteggendo la cultura del team e i valori su cui si basa la collaborazione. Evita sempre la negatività nel tuo team. Un dipendente cinico, critico, fannullone o esaurito è dannoso per la coesione. E assicurati anche che non si sviluppi una cultura "arrogante" o un'eccessiva competizione, anche nei team di vendita. La coesione è fondamentale, la chiave del successo!
Distribuire i ruoli in base alla qualitÃ
Per ottenere le massime prestazioni, è necessario avere le persone giuste al posto giusto. Per te, in quanto leader, questo è uno dei compiti più importanti, che richiede un'enorme quantità di capacità relazionali. Richiede anche una profonda comprensione di come sono messe insieme le persone.
Un buon leader conosce i punti di forza dei membri del suo team e li impiega dove possono dare il massimo! Questo richiede tempo. È necessario esaminare i loro schemi mentali, così come ciò che è necessario per motivare i tuoi collaboratori a eccellere! Fai attenzione a non includere più persone con ruoli/personalità simili nel tuo team, a meno che non sia assolutamente necessario per motivi di capacità .
Assunzioni basate sul potenziale
I nuovi dipendenti, o i nuovi arrivati ​​nel tuo team, vengono spesso reclutati in base al loro curriculum e all'esperienza comprovata. Vuoi strutturare al meglio il tuo team e raggiungere una coesione perfetta? Allora potresti dover selezionare meno in base al profilo e all'esperienza e più in base al potenziale dei tuoi candidati. Cerca personale con il potenziale di crescere oltre le aspettative! Desideroso, desideroso di imparare ed esigente. Come team leader, puoi quindi fornire le risorse e la guida per insegnare ai nuovi arrivati ​​le competenze necessarie!
Premia la squadra, non il singolo individuo
Soprattutto nelle organizzazioni di vendita, i singoli individui vengono spesso premiati. Ad esempio, per il raggiungimento di obiettivi. Tuttavia, provate ad applicare le ricompense all'intero team! Le organizzazioni che utilizzano le ricompense di gruppo spesso riscontrano un aumento significativo della coesione, con i dipendenti che hanno già raggiunto i propri obiettivi che aiutano gli altri colleghi, raggiungendo infine l'obiettivo del team. Esiste un esempio migliore di coesione e un modo migliore di team building immaginabile?
Quattro successi
Infine, e spesso dimenticato, festeggiamo i successi! Nella frenesia della vita quotidiana, spesso passiamo sopra ai successi della nostra squadra senza battere ciglio. Questo accade spesso nello sport, ad esempio. "Abbiamo vinto questo fantastico premio, ma non c'è tempo per festeggiare; siamo concentrati sul futuro". Che peccato! Dovremmo riflettere molto più spesso e approfonditamente sui successi che aumentano la coesione di squadra. Dopotutto, è per questo che siamo qui!